成功需要卓見、智慧和能力。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、營銷戰(zhàn)略布局與公司治理三個維度，全面詮釋成功的企業(yè)家不可或缺的重要因素。課程設置采擷管理精華，幫助時間資源稀缺的企業(yè)家在最短的時間內(nèi)獲得最大的收益。
本課程設置主要基于“遠見”、“出奇”、“守正”和“觀學”四個層面設計，旨在使企業(yè)在戰(zhàn)略、營銷和內(nèi)部運營三個層面達到卓而不群。領導者的遠見卓識是企業(yè)重要的核心競爭力之一，本課程特別注重幫助領導者提升宏觀戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式創(chuàng)新思維以及資本運營的能力。“出奇”即營銷戰(zhàn)略布局與執(zhí)行。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的營銷模式競爭已趨于白熱化，課程從新盈利時代下的戰(zhàn)略營銷，科學銷售管理與移動互聯(lián)時代的傳播創(chuàng)新三個維度幫助企業(yè)進行營銷思維和模式創(chuàng)新，進而從同行中脫穎而出。成功的營銷戰(zhàn)略布局與執(zhí)行依托于優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部運營。“守正”即企業(yè)扎實的管理模式。財務管控、公司治理與制度設計、組織變革與管理創(chuàng)新等都是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵要素。
【課程受益】
通過系統(tǒng)的學習和交流，參加本課程的學員將得到以下收益：
準確把握新經(jīng)濟情境下企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，謀篇布局，規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略；
學習中國前沿營銷管理思想，顛覆傳統(tǒng)思維，打造新盈利時代下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略；
提升管理模式中不可或缺的四大能力：財務管控、公司治理與制度設計、組織變革以及管理創(chuàng)新；
匯聚來自不同行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)家與企業(yè)高層管理者，思想的碰撞與激蕩將豐富整個課程體驗。
【課程對象】
希望系統(tǒng)學習、全面更新管理理念，提升企業(yè)經(jīng)營能力的企業(yè)家和高層管理者；
具有至少5年以上管理實踐經(jīng)驗；
【課程內(nèi)容】模塊一：‘遠見’——發(fā)展機遇與戰(zhàn)略選擇 48學時（6天）
領導者的遠見卓識是企業(yè)重要的核心競爭力。在紛繁復雜、競爭殘酷的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)決策者必須保持清醒的頭腦，審時度勢，站得更高方能看得更遠。本模塊從新經(jīng)濟情景下企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、商業(yè)模式創(chuàng)新以及投資戰(zhàn)略等多個角度全方位解構(gòu)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策必須審慎考量的關(guān)鍵要素和有效工具，旨在幫助企業(yè)逐步實施效果顯著的戰(zhàn)略策略。具體內(nèi)容包括：
| 新經(jīng)濟情景下企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) (16學時) |
| 經(jīng)濟增長的情景分析 |
中國經(jīng)濟增長的宏觀結(jié)構(gòu) |
| 中國宏觀經(jīng)濟政策 |
透過現(xiàn)象看中國的經(jīng)濟問題 |
| 中國經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢 |
企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn) |
| 商業(yè)模式的創(chuàng)新與設計 (16學時) |
| 商業(yè)模式的概念與特征 |
商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 |
| 商業(yè)模式重構(gòu) |
商業(yè)模式與管理模式比較 |
| 商業(yè)模式設計工具 |
盈利模式設計 |
| 投資行為分析與決策（16學時） |
| 管理的職業(yè)化與股權(quán)投資 |
經(jīng)營價值與股東利益的最大化 |
| 從天使到禿鷹的股權(quán)投資基金 |
企業(yè)的經(jīng)營性溢價與高管激勵 |
| 中國資本市場的特點與變革 |
中國股市的高風險與價值投資 | 模塊二：‘出奇’——營銷戰(zhàn)略布局與執(zhí)行 48學時（6天）
營銷是企業(yè)實現(xiàn)從成本到利潤的關(guān)鍵一環(huán)。營銷的成敗決定著企業(yè)的生死存亡。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的營銷模式面對的競爭越來越激烈，挑戰(zhàn)也越來越大。企業(yè)應如何調(diào)整營銷戰(zhàn)略，在市場上出奇制勝？本模塊從營銷戰(zhàn)略布局、科學銷售管理到移動互聯(lián)時代的傳播創(chuàng)新，幫助企業(yè)進行營銷創(chuàng)新，助力企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。具體包括如下內(nèi)容：
| 新盈利時代下的戰(zhàn)略營銷 (16學時) |
| 營銷體系介紹 |
營銷計劃的構(gòu)成 |
| 數(shù)據(jù)營銷 |
營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) |
| 營銷與品牌規(guī)劃 |
品牌規(guī)劃實施 |
| 科學銷售管理 (16學時) |
| 掌握不同營銷的本質(zhì)方法 |
銷售管理的框架 |
| 銷售與營銷組織體系 |
銷售價值、流程及管理 |
| 商品策劃 |
關(guān)系的科學操作 |
| 銷售戰(zhàn)略-客戶分類與解析 |
微營銷時代的變革-水平營銷 |
| 移動互聯(lián)時代的傳播創(chuàng)新與應用（16學時） |
| 移動互聯(lián)時代的機遇與挑戰(zhàn) |
移動互聯(lián)時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 |
| 新傳播手段的特點與趨勢 |
創(chuàng)新傳播的要素 |
| 移動互聯(lián)時代的傳播策略 |
創(chuàng)新傳播的應用 | 模塊三：‘守正’——公司治理與組織變革 80學時（10天）
本模塊聚焦財務管控、公司治理與制度設計、組織變革與管理創(chuàng)新等幾大方面，幫助學員夯實企業(yè)經(jīng)營管理的基礎面，以財務管控企業(yè)經(jīng)營，依靠組織打仗，憑文化凝聚團隊，打造卓越的領導魅力，實現(xiàn)組織的創(chuàng)新管理。主要涵蓋以下內(nèi)容：
| 非財務人員的財務管理 (16學時) |
| 現(xiàn)代企業(yè)的財務體系 |
資產(chǎn)負債表的實質(zhì)與理解 |
| 現(xiàn)金流量表的實質(zhì)與理解 |
利潤表的實質(zhì)與理解 |
| 公司治理相關(guān)法律制度分析 |
周轉(zhuǎn)能力分析 |
| 公司治理與制度設計 (16學時) |
| 公司治理的概念 |
公司治理模式 |
| 公司治理模式與企業(yè)內(nèi)部控制 |
公司治理與企業(yè)競爭力 |
| 公司治理相關(guān)法律制度分析 |
公司治理與激勵機制 |
| 動態(tài)領導力與變革管理 (16學時) |
| 領導力的定義 |
權(quán)利的評判標準 |
| 領導者素質(zhì)模型 |
領導的原則 |
| 領導在變革管理中的角色定位 |
領導者的素質(zhì)提升 |
| 管理創(chuàng)新思維 (16學時) |
| 創(chuàng)新思維的基本模式 |
激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力 |
| 如何突破思維的枷鎖 |
組織創(chuàng)新能力的評估 |
| 組織創(chuàng)新成功的關(guān)鍵 |
創(chuàng)新思維與企業(yè)文化 |
| 管理的流程與執(zhí)行力 (16學時) |
| 流程的基本概念 |
執(zhí)行力的意義 |
| 管理流程設計 |
執(zhí)行力的影響因素 |
| 管理流程常見問題與解決方法 |
提高執(zhí)行力的方法 | 模塊四：‘觀學’——深入標桿企業(yè)、采擷實戰(zhàn)精華 8學時（1天）
管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。——彼得·德魯克
本部分案例課程教學是從學員企業(yè)中或其它企業(yè)里挑選最具代表性的標桿企業(yè)，組織全班學員深入企業(yè)調(diào)研，并由教授給予必要的輔導和支持，共同探討并深刻解讀鮮活的、原生態(tài)的，基于真實案例的商業(yè)智慧，為在長期的經(jīng)營和管理中有著真實焦慮和困惑的實踐者提供探索商業(yè)靈感的機會。本模塊課程主要包括以下內(nèi)容：
選修課程：
囊括大典，網(wǎng)羅眾家；思想自由，兼容并包。——蔡元培
為豐富課程體系，更好地滿足學員需求，學院特設選修課。本課程充分利用北京大學深厚文化底蘊及商學院強大的經(jīng)濟學研究力量，秉承北京大學兼容并蓄的自由學風，精選師資，潛心打造選修課程體系，旨在啟發(fā)學員對企業(yè)、對財富、對人生、對社會以更深刻的領悟。本課程為北京大學匯豐商學院EDP學員專享權(quán)益，不接受外部學員報名。
本課程學員可以根據(jù)自身需要或興趣任意選讀課程。為便于教學教務的統(tǒng)一管理，請您在報名時選定，選定后不可更改。具體課程內(nèi)容如下：
| 企業(yè)品牌管理與維護 (8學時) |
| 轉(zhuǎn)型升級—— OEM型→自主品牌型 |
品牌新解——三品一體、綜合打造 |
| CIS to BIS——歷史沿革、時代使然 |
戰(zhàn)略實施——系統(tǒng)運作、保駕護航 |
| 中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理 (8學時) |
| 老子“自然無為”之道 |
黃老外王“因循”之道 |
| 莊學內(nèi)圣“逍遙”之道 |
道家智慧與用人之道 |
| 管理心理學 (8學時) |
| 組織現(xiàn)象剖析與思維活動 |
需求與激勵理論 |
| 走出思維意識的“胡同效應” |
壓力管理 |
| 電子商務與信息化戰(zhàn)略 (8學時) |
| 電子商務基礎 |
數(shù)字化企業(yè)(e-Business) |
| 客戶界面與用戶體驗的商業(yè)價值 |
IT規(guī)劃與項目管理 |
【教授簡介】
魏煒 教授
北大匯豐商學院的副院長，管理學副教授，商業(yè)模式領域的領軍者。同時還擔任如中興通訊；長園集團；金風科技；新疆新能源；深圳易方數(shù)碼；北京居泰隆；天康畜牧等多家上市及擬上市公司的獨立董事及管理顧問。
研究領域：商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略管理、組織經(jīng)濟學
周宏騏 教授
北京大學匯豐商學院兼職教授、新加坡國立大學商學院市場營銷系兼任副教授。擁有跨國企業(yè)20多年高層管理經(jīng)驗, 曾在惠普科技、新加坡電信、通用汽車/德爾福汽車系統(tǒng)、美商禮來制藥等多家世界500強企業(yè)主持東北亞、東南亞、大中國與亞洲新興國家工作，任副總裁、區(qū)域與國家總監(jiān)等職務。在亞洲區(qū)戰(zhàn)略、 新市場進入、產(chǎn)品管理、銷售與策略聯(lián)盟有杰出的實戰(zhàn)成功經(jīng)驗。為惠普科技2005年杰出貢獻獎得獎人。
研究領域：科學銷售管理、如何建立最佳的銷售渠道模式、提升大客戶銷售管理能力、 掌握大客戶拓展策略、降低渠道經(jīng)銷成本
史永翔 教授
北京大學匯豐商學院課程教授、中國著名企業(yè)管理專家。外資跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景，曾在外資跨國企業(yè)工作14年，擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁，幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生，是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。
研究領域：企業(yè)盈利管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、企業(yè)創(chuàng)新管理
金巖石 博士
北京大學匯豐商學金融課程主任。金博士既有深厚的理論功底又有豐富的實際操作經(jīng)驗和產(chǎn)品設計能力，被海內(nèi)外媒體譽為“索羅斯的中國門徒”、“納斯達克市場的活字典”。金巖石博士在國內(nèi)外知名金融機構(gòu)有多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，他頭腦中的智慧是多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，對證券市場有深刻和獨到的見解，其言論在證券領域有著巨大的影響力。
主要研究領域：投資行為學、投資學、衍生金融證券。
戴天宇 教授
北京大學匯豐商學院管理學副教授、經(jīng)濟學博士、工商管理博士后。曾在多家公司和政府部門任首席代表、董事總經(jīng)理等職。
研究領域：東方經(jīng)濟學、管理制度設計學、商業(yè)模式設計學、管理實驗學、服務鏈管理、不可行性分析等。
張平 博士、教授、博士生導師
北京大學匯豐商學院兼職教授、中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員、社科院研究生院教授、博導、經(jīng)濟研究所副所長。
研究領域：發(fā)展經(jīng)濟學、經(jīng)濟增長與資本形成
廖建橋 博士、教授、博士生導師
北京大學匯豐商學院兼職教授，加拿大多倫多大學博士，華中科技大學管理學教授，博士生導師。他首創(chuàng)的人力資源管理5P模式，在理論上有創(chuàng)新，同時具有相當?shù)膶嵺`應用價值，先后為國家電網(wǎng)、深圳華為、廣東科龍等公司完成人力資源科研及合作三十余項。他融合了中西方學術(shù)觀點，特別是他詼諧幽默的授課方式，深受同學們歡迎。
研究領域：人力資源管理、人類工效學
張黎 教授
北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授、北大國際（BiMBA）副院長、北京大學直銷研究中心副主任、中國經(jīng)濟研究中心－奧美品牌研究中心學術(shù)主任，曾任香港亞洲訊息有限公司高級業(yè)務經(jīng)理、美國密蘇里（州立）大學，助教授
研究領域：市場營銷管理、零售和消費行為、特別是從消費者角度進行的品牌延伸研究和消費者感知模式等
陳剛 教授 博士生導師
北京大學新聞與傳播學院廣告學系主任，北京大學現(xiàn)代廣告研究所所長。中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會委員，中國企業(yè)家協(xié)會廣告主工作委員會專家組成員。中國人壽保險公司，中國電信，中央電視臺，天津日報集團等多家大型企業(yè)和媒體顧問。曾榮獲“中國廣告業(yè)年度十大廣告學人”和“北京大學十佳教師”稱號。
李玉輝
北京大學匯豐商學院課程教授， 松下公司管理業(yè)務部經(jīng)理。服務松下二十多年，臺灣精益管理第一代權(quán)威推動者，將豐田的精益生產(chǎn)成功導入松下。服務長安集團 06-08年的戰(zhàn)略人才培育工程，累計為長安集團18個總裁，37個后備干部，500多個處長提供了管理能力提升培訓，現(xiàn)正為宗申、格力、美的、聯(lián)偉等大型企業(yè)進行中高管能力提升系列培訓。
【學制安排】
學習16個月學，分階段授課，每月利用周末集中2天授課。
【報名程序】
2、學校審核：學校收到申請表后將對申請者進行資格審核并通報審核結(jié)果，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出錄取通知書。
3、入學手續(xù)：學員收到《北京大學錄取通知書》后，請將學費一次性匯入學校賬戶，同時將匯款憑證（請注明：學員姓名、就讀班級、發(fā)票抬頭）傳真到北京大學匯豐商學院招生處。學費到帳后由我院財務統(tǒng)一開具發(fā)票。
4、報到通知：北京大學收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜。
【證書發(fā)放】
完成課程學習后，學員學習檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)《北京大學企業(yè)家戰(zhàn)略管理研修班》結(jié)業(yè)證書，證書加蓋北京大學鋼印。
【課程費用】
整個課程費用為RMB76,000元/人。包括課程學習、講義、結(jié)業(yè)證書、文具費等其他相關(guān)材料費用，不包括在外地學習的差旅、住宿等費用。
課程費用應在開課前7個工作日前全部繳清。開課前7個工作日內(nèi)提出申請時須立即付費。開課前7個工作日內(nèi)要求撤銷報名，我們將扣除課程費用的30%作為手續(xù)費。
【收費方式】
入學前由北京大學深圳研究生院財務部統(tǒng)一收取，學費到帳后由我院財務統(tǒng)一開具發(fā)票。 |
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