開課時間:2013年4月19-20日(周五-周六) 北京 課程費用:4380元/人(含2天培訓費、教材費、會務費、午餐費) 培訓對象:企業中層管理人員。
【主講嘉賓】陳生 中國惠普有限公司副總裁 HP總裁辦公室總經理,在惠普工作近15年,歷任惠普中國沈陽分公司總經理、惠普全球運營中心(大連)總經理、軟件服務中心(中國)大中華區業務發展總監。曾獲“最佳員工獎”,連續兩次獲得惠普亞太地區“最高成就獎”。2004年9月, 陳生先生被任命為惠普全球運營中心(大連)總經理, 全面負責惠普公司在中國大連的日常運營以及支持協調各業務部門。 【課程目標】 陳述企業變革中存在的基本問題; 描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法; 運用有效溝通變革的技巧,獲得利益相關者的支持; 建立組織和個人的變革領導力。 【課程內容】 一、理解變革,掌握變革管理規律 1、什么是變革? 2、企業變革中的基本問題 3、案例分享:惠普的變革歷史 二、認識變革中的領導力 1、回顧組織變革,總結變革成功要素 2、變革角色:人的轉變 3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理 4、案例分享 三、領導和執行變革 1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題,從而制定有效的變革目標和戰略 正確理解變革–變革的必要性分析 變革需求與挑戰分析 有效創造變革的緊迫感 團隊演練:挑戰與機遇分析 2、如何有效溝通變革,從而獲得利益相關者的支持 有效建立變革愿景–變革成功后的圖像 利益相關者分析 制定溝通策略以獲得利益相關者的支持 團隊演練:誰應該領導變革 3、如何有效計劃變革,從而保證變革的有效執行 有效制定變革的全局整體計劃 有效制定變革的短期計劃,以增強團隊對變革成功的信心 如何解決變革執行中的跨部門合作問題 團隊演練:跨部門合作 4、如何有效內化變革,從而建立高績效的領導力文化 變革中的得失分析 如何建立組織和個人的變革領導力 有效解決變革執行中的障礙因素– LEAP模型 團隊演練:問題出在哪里? 5、如何有效持續改進,從而建立永續運營的動成長企業 總結和評估 獎勵和慶祝 展望未來,持續變革 團隊演練:如何做的更好? |