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向HP學習:變革領導力(4.19 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

開課時間:2013年4月19-20日(周五-周六)  北京
課程費用:4380元/人(含2天培訓費、教材費、會務費、午餐費)
培訓對象:企業中層管理人員。

【主講嘉賓】陳生  中國惠普有限公司副總裁
HP總裁辦公室總經理,在惠普工作近15年,歷任惠普中國沈陽分公司總經理、惠普全球運營中心(大連)總經理、軟件服務中心(中國)大中華區業務發展總監。曾獲“最佳員工獎”,連續兩次獲得惠普亞太地區“最高成就獎”。2004年9月, 陳生先生被任命為惠普全球運營中心(大連)總經理, 全面負責惠普公司在中國大連的日常運營以及支持協調各業務部門。
【課程目標】
   陳述企業變革中存在的基本問題;
   描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法;
   運用有效溝通變革的技巧,獲得利益相關者的支持;
   建立組織和個人的變革領導力。
【課程內容】
一、理解變革,掌握變革管理規律
1、什么是變革?
2、企業變革中的基本問題
3、案例分享:惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革,總結變革成功要素
2、變革角色:人的轉變 3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執行變革
1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題,從而制定有效的變革目標和戰略
   正確理解變革–變革的必要性分析
   變革需求與挑戰分析
   有效創造變革的緊迫感
   團隊演練:挑戰與機遇分析
2、如何有效溝通變革,從而獲得利益相關者的支持
   有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
   利益相關者分析
   制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
   團隊演練:誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革,從而保證變革的有效執行
   有效制定變革的全局整體計劃
   有效制定變革的短期計劃,以增強團隊對變革成功的信心
   如何解決變革執行中的跨部門合作問題
   團隊演練:跨部門合作
4、如何有效內化變革,從而建立高績效的領導力文化
   變革中的得失分析
   如何建立組織和個人的變革領導力
   有效解決變革執行中的障礙因素– LEAP模型
   團隊演練:問題出在哪里?
5、如何有效持續改進,從而建立永續運營的動成長企業
   總結和評估
   獎勵和慶祝
   展望未來,持續變革
   團隊演練:如何做的更好?

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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