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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

什么是“股權(quán)激勵(lì)”? 
    現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向! 
    企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配,股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度!
股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題?
    如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才?
    如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才?
    如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)?
    如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作?
    如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源?
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題:
股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì),需要明確其根本的目的是什么,而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),要解決以下關(guān)鍵命題:
    股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么?
    股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?股權(quán)福利?
    激勵(lì)模式?持股方式?
    如何定人?定量?定條件?
    如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源?
    如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整?如何進(jìn)行股權(quán)管理?
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn): 
    企業(yè)發(fā)展時(shí)期,股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。 
    企業(yè)危機(jī)時(shí)期,企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪,更重要的是制度創(chuàng)新,在不增加當(dāng)前成本的前提下,提高激勵(lì)的效果,保留優(yōu)秀人才。 
    我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì),卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。 
    企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換,是企業(yè)最難解決的問(wèn)題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。 
    股權(quán)本身是一種金融資源,他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價(jià)值管理的高度,將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效的對(duì)接融合,取得更好的激勵(lì)效果。

【課程時(shí)間】
    第16期:2013年06月21-22日(2天1晚)   深圳
    第17期:2013年07月20-21日(2天1晚)   深圳
    第18期:2013年08月30-31日(2天1晚)   深圳
【課程對(duì)象】 
    企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等; 
    企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等; 
    其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】6900元/人
【費(fèi)用包含】 
    ·課程專家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等;
    ·每個(gè)企業(yè)安排專家一對(duì)一面談咨詢,出具股權(quán)激勵(lì)建議書。
【課程特色】
    授課方式——精品小班教學(xué),咨詢式培訓(xùn),獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流;
    授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué),華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。
    講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,近5年操作過(guò)近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
    持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì),為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。
    獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì),動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念,幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。
    獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合,回歸激勵(lì)的本質(zhì)。
    獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。
【課程收益】
    全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
    幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法,了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
    將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
    6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題;
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示;
    股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。

【課程設(shè)置】
模塊一:股權(quán)激勵(lì)概論
案例分析:溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析
    什么是股權(quán)激勵(lì)
    股權(quán)激勵(lì)的理論支持
    股權(quán)激勵(lì)的智慧
    股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
    股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵(lì)的模式
    實(shí)股模式
    期股模式
    虛擬股模式
    股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合
案例分析:華為員工持股模式案例深度剖析
模塊三:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大要素
    持股對(duì)象——定人
    股權(quán)價(jià)格——定價(jià)
    持股數(shù)量——定量
    持股條件——定條件
    持股時(shí)間——定時(shí)間
    股份來(lái)源和資金來(lái)源——定來(lái)源
模塊四:股權(quán)管理
    股權(quán)管理的原則
    公司股權(quán)管理體系
    新增激勵(lì)員工的方式
    退出方式
    持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討
    股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段
    準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
    盡職調(diào)查主要內(nèi)容
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
    股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
案例:某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例展現(xiàn)
    項(xiàng)目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設(shè)計(jì)—總結(jié)
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
    股權(quán)資源與企業(yè)上市
    改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問(wèn)題
    股權(quán)演變中涉及的稅收問(wèn)題
    股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理-股份支付
    股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股
    股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
活動(dòng)一:案例研討/方案設(shè)計(jì)
以學(xué)習(xí)組為單位,獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計(jì),專家老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷。
活動(dòng)二:一對(duì)一咨詢
單獨(dú)安排學(xué)員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵(lì)建議書。

【講師介紹】黃云凱老師
    股權(quán)價(jià)值管理專家,四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;
    中國(guó)“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人;
    現(xiàn)任:深圳市華揚(yáng)興業(yè)投資管理公司董事長(zhǎng),華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人;
    歷任:成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人,證券公司投行部董事、副總,大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人,深圳市和信投資公司總裁等。
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
    中國(guó)第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專家;
    行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等;
    十六年投融資咨詢經(jīng)驗(yàn),曾先后為超過(guò)100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù);
    多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程,深受學(xué)員好評(píng),被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專家”。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
    股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。
主講課程
    《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
授課風(fēng)格 
實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍;
授課深入淺出,富有激情與感染力,培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,互動(dòng)性強(qiáng),注重操作性,實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通,將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過(guò)程。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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