二天一夜：全封閉實(shí)戰(zhàn)教學(xué)+全實(shí)戰(zhàn)選址模擬+選址難點(diǎn)解析+頂級(jí)學(xué)員平臺(tái) 《連鎖中國之店鋪選址實(shí)戰(zhàn)》總裁班，是原麥當(dāng)勞華北區(qū)開發(fā)經(jīng)理黃京偉等老師全新推出的系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程，是連鎖企業(yè)經(jīng)營的必修課程，時(shí)間與智慧、真理與實(shí)踐鑄就的經(jīng)典課程！全盤輸出門店選址的模型和工具。
《連鎖中國之門店選址》推出后，參加過此學(xué)習(xí)的企業(yè)家都受到了極大的啟發(fā)，在極短的時(shí)間內(nèi)獲得了巨大的收獲與快速的成功。天下方略將在二天一夜的實(shí)戰(zhàn)課程里，與你一起分享這些成功的經(jīng)驗(yàn)。 眾所周知，連鎖企業(yè)要得以成功發(fā)展或快速擴(kuò)張，首要問題就是店鋪選址，這項(xiàng)工作在業(yè)界內(nèi)通常稱之為地產(chǎn)開發(fā)。 所謂：經(jīng)營一家店鋪是在經(jīng)營一個(gè)商圈！ 你在門店選址方面是否存在以下困惑： ★ 選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大！ ★ 成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗。 ★ 缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題。 【連鎖門店選址那些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】 ● 快餐的“百慕大”：在北京雙安商場對(duì)面華星影院北側(cè)有一個(gè)店址，總面積約200多平方米，截止筆者寫稿時(shí)是一家名為元盛元的日式面館。過去3年時(shí)間內(nèi)有3個(gè)品牌栽在這里，的確值得關(guān)注。 為什么短時(shí)間里有這么多品牌栽在這里呢？難道這里是快餐的“百慕大”？ ● 家樂福佛山店：“家樂福相關(guān)人員給出的口頭關(guān)店理由是生意太差做不下去，據(jù)說3年虧了6000多萬元。”為什么？ ● 2010年3月8日，隨著“麗家寶貝”江場西路店的關(guān)閉，這個(gè)進(jìn)入上海兩年、在母嬰圈內(nèi)頗有知名度的連鎖店如今已經(jīng)關(guān)閉了一大半，只剩下三家苦苦支撐著。其中原因何在？ ★ 課程時(shí)間：2011 年11月11-12日（2天1夜） 廣州 ★ 課程費(fèi)用：8000元/人（注：此費(fèi)用包含講義和茶歇，不含學(xué)員食宿費(fèi)用。） ①團(tuán)隊(duì)套票一：13000 元（2個(gè)參會(huì)名額） ②團(tuán)隊(duì)套票二：15000元（3個(gè)參會(huì)名額） 提示：課程面向企業(yè)家以及核心高管，每家單位參課人數(shù)不得超過3名 【課程價(jià)值】 世界500強(qiáng)的選址圣經(jīng)，避免錯(cuò)誤選址帶來的巨大損失，學(xué)會(huì)科學(xué)選址程序，構(gòu)建科學(xué)選址體系。 全面提升門店選址的7項(xiàng)核心能力： 1、組織能力：設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并建立開發(fā)團(tuán)隊(duì)； 2、計(jì)劃能力：制定實(shí)施促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的開發(fā)策略和計(jì)劃； 3、統(tǒng)馭能力：制定實(shí)施有效率且有制約機(jī)制的地產(chǎn)開發(fā)流程； 4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在； 5、管理能力：使用專業(yè)的分析及管理工具促進(jìn)開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6、教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力并培養(yǎng)后繼人； 7、政策能力：制定實(shí)施地產(chǎn)開發(fā)政策制度確保企業(yè)依機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn) 。 【教學(xué)模式】學(xué)即會(huì)用的授課模式（理念講解→方法演練→案例鞏固） 【主講專家】黃京偉 國內(nèi)知名連鎖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專家。曾就職于麥當(dāng)勞、快樂蜂、香港唐宮、北京百貨大樓集團(tuán)等知名中外企業(yè)，1991年加入麥當(dāng)勞，為中國麥當(dāng)勞首批經(jīng)理人。工作期間，曾任餐廳經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理、營運(yùn)部經(jīng)理、北方區(qū)開發(fā)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，在連鎖企業(yè)中從事管理工作已有二十一年的時(shí)間，積累了豐富的營運(yùn)、訓(xùn)練、開發(fā)等管理工作的經(jīng)驗(yàn)。 目前致力于企業(yè)管理領(lǐng)域(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)招募建立、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制定市場開發(fā)策略與計(jì)劃、訓(xùn)練系統(tǒng)建立等)的研究，并為連鎖企業(yè)提供經(jīng)營管理與市場開發(fā)的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。 黃老師部分職業(yè)榮譽(yù)： 麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)校長獎(jiǎng)、麥當(dāng)勞最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、麥當(dāng)勞地產(chǎn)開發(fā)獎(jiǎng)、中國商業(yè)地產(chǎn)2009年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)…… 【學(xué)員見證】 ·該課程完全符合我們需求，特別及時(shí)，有效結(jié)合了公司連鎖經(jīng)營理念和營銷策略宣導(dǎo)，效果很好，我們非常滿意，對(duì)今后工作很有啟發(fā)，希望能夠幫我組織并實(shí)施后續(xù)系列培訓(xùn)。 ——皇明太陽能 總經(jīng)理 黃 鳴 ·通過與專家的深入交流我們受益匪淺，我們與天下方略咨詢集團(tuán)在連鎖標(biāo)準(zhǔn)化方面及旗艦店建設(shè)以及家具渠道戰(zhàn)略模式上的合作所取得經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)在家具行業(yè)里產(chǎn)生重大影響。 ——香港康升集團(tuán)（康耐登） 董事長 劉永康 ·真正偉大的企業(yè)莫不是專注某一個(gè)行業(yè)的品牌，哎呀呀也是專注的受益者，現(xiàn)在以每天2家店的速度在飛速發(fā)展，并已經(jīng)進(jìn)主流商圈，顧客自然成交率達(dá)到87%以上，在企業(yè)的發(fā)展過程中學(xué)習(xí)是組織進(jìn)步的最重要?jiǎng)恿ΓB鎖實(shí)戰(zhàn)體系的學(xué)習(xí)對(duì)品牌建設(shè)及擴(kuò)張有著非常重要的借鑒意義。 ——哎呀呀飾品 董事長 葉國富 ·貼近商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，專業(yè)性非常強(qiáng)，我們的店面很多，開店速度很快，門店選址就非常重要，連鎖經(jīng)營專業(yè)教練課程就像及時(shí)雨、雪中炭！ ——都市麗人風(fēng) 副總裁 文久良 課程大綱： 模塊一 地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé) 地產(chǎn)開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺(tái)”-（店鋪）,舞臺(tái)的數(shù)量要多，位置要好，以利營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的“精彩演出”-（市場營銷和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。 一、地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的作用 二、地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé) 三、地產(chǎn)開發(fā)的基本概念： 1、目的性消費(fèi) 2、隨機(jī)消費(fèi) 3、產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群 4、商圈 5、銷售驅(qū)動(dòng) 四、麥當(dāng)勞、國美等龐大店鋪數(shù)量背后令人深思的問題 ★ 有百分之多少的店鋪是不賺錢的？ ★ 如何平衡快速發(fā)展和店鋪盈利之間的沖突？ ★ 如何確定非盈利店鋪是否關(guān)閉的底線？ ★ 麥當(dāng)勞只是一家賣漢堡的公司嗎？ 模塊二 地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建立 建立高效的地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)其基礎(chǔ)工作是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)是否合理影響著系統(tǒng)效率；組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)開發(fā)系統(tǒng)的工作職責(zé)。建立開發(fā)團(tuán)隊(duì)需遵循的原則是什么？ 一、地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建立 三、招募開發(fā)人員的實(shí)用技巧 模塊三 地產(chǎn)開發(fā)策略和計(jì)劃 兵法有云：謀定而后動(dòng).成功的地產(chǎn)開發(fā)也是如此，定先有開發(fā)策略再明確實(shí)施計(jì)劃后方可付諸行動(dòng)，在此可比喻為先瞄準(zhǔn)再開槍.我們的要求是既要打得準(zhǔn)又要不浪費(fèi)子彈，更不能誤傷! 一、制定地產(chǎn)開發(fā)策略 二、制定地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃 1、如何確定開店數(shù)量目標(biāo) 2、制定計(jì)劃的SMART原則 3、制定計(jì)劃的程序 三、實(shí)例分享 實(shí)例1：永和的開發(fā) 實(shí)例2: 麥當(dāng)勞的開發(fā)計(jì)劃 實(shí)例3：家樂福PK沃爾瑪 模塊四 制定地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程 如何讓你的地產(chǎn)開發(fā)專員變得這樣聰明：他們知道在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)去做什么事情并了解做到什么標(biāo)準(zhǔn)；如需支持去找什么部門、尋求誰的幫助，而不是每次跑來問你“我該怎么辦”？ 一、制定地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程的原則 二、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 三、實(shí)例分享 麥當(dāng)勞門店開發(fā)流程 模塊五 店鋪選址金科十律 要成為高效能地產(chǎn)開發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個(gè)開發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失敗！ 一、市場勘察 二、商圈等級(jí)評(píng)估 三、確定商圈焦點(diǎn)及地點(diǎn)評(píng)級(jí) 四、分析與交通相關(guān)的因素 五、客流動(dòng)線分析 六、評(píng)估能見度和可接近性 七、確定門店設(shè)計(jì) 八、選擇可比門店 九、新店財(cái)務(wù)預(yù)算 十、開業(yè)后分析評(píng)估 模塊六 地產(chǎn)開發(fā)的管理工具 今天的事情昨天已經(jīng)完成了，現(xiàn)在我要做明天的事情；今年開業(yè)的店鋪去年已經(jīng)簽約了，現(xiàn)在我要為明年多簽幾家；這不是夢幻中的工作場景，如果你運(yùn)用科學(xué)的管理方法及工具，你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就能達(dá)成上述結(jié)果 一、新店開發(fā)管理PP表 二、新店選址評(píng)估建議書 模塊七 地產(chǎn)開發(fā)人員的訓(xùn)練 你的員工生產(chǎn)力如何？他的生產(chǎn)力達(dá)到何種等級(jí)才能滿足工作需要？沒達(dá)標(biāo)的該如何？我上次已經(jīng)跟他講過了，怎么不長記性，又錯(cuò)了！你要每天都重復(fù)這樣的憤怒嗎？ 請看科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃是如何發(fā)生功效的。 一、開發(fā)人員的專業(yè)能力評(píng)估 二、訓(xùn)練計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 模塊八 制定地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的政策制度 沒有規(guī)矩不成方圓；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須要有政策制度來保駕護(hù)航；地產(chǎn)開發(fā)工作的特質(zhì)，使每個(gè)開發(fā)人員都面臨利益的處理。 關(guān)于在道德上如何處理與公司有生意往來的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態(tài)度和要求是相當(dāng)重要的！開發(fā)人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。既要保證快速的地產(chǎn)開發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。 請看建立何種政策制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)： 一、地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)的制度政策 二、實(shí)例分享 麥當(dāng)勞的不動(dòng)產(chǎn)交易政策及規(guī)定 模塊九 綜合案例分享 實(shí)例1：藥店 實(shí)例2：健身中心 實(shí)例3：奧特萊斯的喜與悲 實(shí)例4：汽車專賣店 實(shí)例5：快捷酒店 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
