【培訓時間】2011年10月22-23日（上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總裁、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及相關人員。
【培訓費用】2800元/人，5300/2人，7800/3人，11800/5人，18800/10人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【課程背景】
隨著工作分析的對象日益復雜，而工作分析的方法本身還沒有實現基于戰略和流程的全面升級，這就必然導致“對象”與“方法”的脫節。
結果是：盡管我們花了很大的精力、按照經典的方法開展了工作分析，但卻不能對現實崗位的工作產生具體的指導作用，成果的可用性大大降低。因此，必須超越崗位的界限去研究工作分析問題，才能真正找到實現組織效率最優的途徑�；诖�，柏明頓專家提出“基于戰略和流程的三層面工作分析方法”。 【課程目標】
1、使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系；
2、使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；
3 、使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；
4 、規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺； 【課程綱要】
第一部分 企業組織設計的涵義與內容
1、 組織設計的涵義
2 、如何合理設計企業的組織架構？
3、 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？
4 、組織架構設計內容
A 部門劃分；
B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系
C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權
D 相互協調的手段與優化
E 組織架構圖設計
案例：某知名品牌紡織企業組織架構及功能分析 第二部分 企業組織架構設計四項具體工作
1、 核算事務工作總量和分量。
2 、選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系；
B 相互依存和相互補充的關系；
C 相互支持和彼此配合關系。
3 、根據不同事務工作之間的性質，及其不同事務工作量的大小設置單位、部門與崗位
4 、界定單位、部門和崗位的工作標準。
案例：某房地產集團組織架構設計
案例：某網絡信息公司組織架構設計 第三部分 組織設計原則與方法
1、 組織架構設計的五大原則
2、組織架構中職能部門的設計
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障
4、 組織架構方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
A 公司整體組織架構 ——股份公司職位系統圖 ——總部職能部門職位系統圖
B 公司各部門細化結構
C 重組后的組織架構 ——總部職能部門架構及職能 第四部分 崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實 第五部分 崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體
案例：松下電器品質課長工作分析展示 第六部分 崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1 、工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2 、工作分析實施的幾個原則
A 總體原則
B 部門、崗位設立原則
C 工作職責的劃分原則
D 工作說明書、工作流程的編寫原則
E 崗位任職資格（工作規范）的編寫原則
3 、職位說明書的描寫
A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
B 部門/崗位設置與定崗定編
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4 、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
5 、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
6 、工作分析成果及應用
7 、各類型崗位工作說明書編寫范例格式：
A 財務總監崗位描述與崗位工作說明書范例
B終端產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
C 信息產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例
E 戰略發展部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
F 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
G 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
H 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例
【主講導師】趙澄旻
●美國國際訓練協會（AITA)高級管理咨詢顧問
●現任：柏明頓管理咨詢集團副總經理、高級合伙人
●兼任：柏明頓HR學院人力資源總監研修班特聘教師
●《中國經營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障報》雜志等媒體特邀作者
●專有技術：首創“三元復合績效管理”
●已成功指導與實施國內100多家大中型企業管理咨詢項目，并舉辦人力資源管理各類培訓500余場，其中單場最高參與人數400多人。
培訓客戶：深圳寶興集團、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚州空調、福建七匹郎男裝 北京世紀中天、廣州百絲服飾、順訪集團、廣東溫氏集團、廣西桂林章泰實業、北京世紀文化教育科技、深圳鵬愛醫院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術、南大通用、永駿皮具集團、天津天海同步集團等
親自帶隊為100多家企業成功指導管理咨詢項目：
華菱鋼鐵、山東寶真酒業、安徽中鼎集團、浙江雅鼎衛浴、江蘇新南宇玻璃、中山百合燈飾、中山市沙溪鋼球廠、現雄煙草公司、中山市英杰皮具、、華鴻房地產、康源信建用品、天華彩印、佛山中數傳媒、佛山塑料集團等 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
