培訓日期：2011年10月19-20日 培訓地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 培訓費用：2380元/人 課程目標： 理解精益改進的哲學，過程和工具
掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧n
針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案
制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖n 課程對象： 實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設施的人員。 課程內容： 精益實現(xiàn)的途徑(Leann Journey)
VSM: 客戶之聲 VSM的過程 現(xiàn)場利因(Enablers) – 責任和所需技能 現(xiàn)場利因 價值流隊伍成員
價值流分析層次 制訂當前價值流狀態(tài)圖 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟 客戶信息 收集運營數(shù)據(jù)
過程計分卡指標 繪制現(xiàn)狀圖
向未來狀態(tài)圖看齊 估計項目的節(jié)省 設計未來狀態(tài) 連續(xù)流n差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖
生產(chǎn)計劃準則 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍) 過程改善項目記錄 計劃和實施
精益工具 快速換模(SMED)
全面預防性維護 防錯 計算精益項目收益 如何保持所取得的利益 講師介紹：冀老師 高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB） 工作經(jīng)歷：冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。 主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等 提供內訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
