【培訓安排】2011年10月13-14 日 北京 【培訓對象】 呼叫中心負責人 呼叫中心流程管理人員 呼叫中心運營管理的基層經(jīng)理 【課程費用】3600元/人 (含培訓講義、精美茶點及午餐費用) ; 優(yōu)惠方案A:凡于 9月15日前,三人以上團體報名并繳費即可享受7折優(yōu)惠。 優(yōu)惠方案B:凡于 9月15日前,五人以上團體報名并繳費即可享受 5折優(yōu)惠. 優(yōu)惠方案C:凡于9月15日前報企業(yè),可免費參加國內(nèi)知名呼叫中心參觀研討會。 課程目標: 業(yè)務(wù)流程管理(BPM)就是為適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境,以經(jīng)營過程為中心和改造對象,對現(xiàn)有經(jīng)營過程進行根本的再思考、再設(shè)計的變革管理思想 掌握流程設(shè)計步驟與基本方法 掌握腳本設(shè)計的步驟與基本方法 探討呼叫中心流程管理和腳本設(shè)計對實現(xiàn)高績效管理的影響 課程特色: 流程的定義、設(shè)計方法、效果跟蹤到流程改進的系統(tǒng)化方法 實際案例分享,從實踐到理論精細化講解 學員掌握流程分析、長期管理和優(yōu)化的基本方法; 學員了解呼叫中心流程梳理成功案例,并借鑒其中經(jīng)驗; 培訓形式: 主要形式對學員的好處 小組討論充分發(fā)揮學員的自主性,同時提高學員學習興趣,加深對課程內(nèi)容的印象。 角色練習通過練習,使學員在以后工作中有意識地去運用課程中的方法,真正做到學以致用。 錄音分析加深學員對課程內(nèi)容的理解、提高學習興趣。 溝通游戲讓學員對于課程內(nèi)容形成更深刻的記憶,同時也易于理解。 經(jīng)驗分享學員之間的經(jīng)驗分享,是提高學習效果的一個有利方法。 課程內(nèi)容: 一、流程定義與構(gòu)成要素 何謂流程 流程的構(gòu)成要素 流程創(chuàng)造價值周期 二、流程設(shè)計思路與成功因素 流程設(shè)計的方向=目標要求 6sigema流程設(shè)計:SIPOC 流程設(shè)計的步驟與方法 流程圖繪制與交付要求 三、呼叫中心流程管理范圍 分析與界定業(yè)務(wù)范圍 建立呼叫中心關(guān)鍵流程體系 確認呼叫中心流程與其他流程的目標關(guān)系 設(shè)立流程管理的KPI體系 四、流程評價與改進任務(wù) 流程的梳理與分級管理 業(yè)務(wù)流程體系優(yōu)化的基本過程 杜絕流程管理中的浪費 6sigema問題分析法:頭腦風暴 6sigema問題分析法:魚骨圖 五、腳本設(shè)計的關(guān)鍵要素 腳本設(shè)計在呼叫中心管理中的價值 腳本設(shè)計方法與步驟 腳本設(shè)計與關(guān)鍵流程關(guān)系 腳本設(shè)計與客戶心理需求的關(guān)系 六、執(zhí)行效果跟蹤分析 流程與腳本優(yōu)化的啟動信號 過程中的效果分析與數(shù)據(jù)管理 【講師介紹】楊京津 首都經(jīng)貿(mào)大管理學 碩士;COPC國際注冊協(xié)調(diào)員; 現(xiàn)任當當網(wǎng)服務(wù)營銷部高級總監(jiān),從事呼叫中心領(lǐng)域的工作經(jīng)驗12年,曾服務(wù)于創(chuàng)想空間、長城寬帶通信行業(yè)公司,后服務(wù)于搜狐、藝龍網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司 2007年開始,任職于當當網(wǎng),致力于網(wǎng)絡(luò)購物的客戶體驗提升以及訂單管理效果的提升。并且,在此期間實現(xiàn)了當當網(wǎng)禮品卡每年超過100%增長的銷售業(yè)績。 多年大型呼叫中心運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在呼叫中心運營模式、績效管理、員工輔導與培訓方面有著深入的了解以及有效的管理方法。 擅長領(lǐng)域: 員工的選用育留-針對呼叫中心的人員規(guī)模化、年輕化以及行業(yè)知識密集等特點,對招聘和培訓體系有相對系統(tǒng)化的方法,而在輔導與激勵的執(zhí)行上有較強的實操方法,并且對員工流失的控制與挽留有自行的判斷標準; 流程設(shè)計與梳理-針對客戶端挖掘需求,確保客戶滿意度是流程設(shè)計的前提。也是基于這樣的目標,在設(shè)計流程的便捷和信息互動完整性需求的情況下,體現(xiàn)在人員操作系統(tǒng)以及體現(xiàn)的標準話述上,對目標實在起到了促進作用 |