時(shí)間地點(diǎn):10月16日(鎮(zhèn)江) 10月20日(德陽) 11月6日(柳州) 11月29日(婁底) 參會(huì)費(fèi)用:1880元/人 授課專家:余世維 博士 被尊稱為“華人管理教育第一人”; 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一; 演說家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華。 美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士; 2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào),并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào);上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次,中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)。 曾任: 日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理 美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理 泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó))總經(jīng)理 美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng) 名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng) 擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶:日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉。 課程收益: ·如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 ·如何培養(yǎng)接班人 ·如何適當(dāng)授權(quán) 課程前言: 企業(yè)未來決勝的籌碼是反應(yīng)速度,此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人(中層干部)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中層危機(jī)已經(jīng)來臨! 我們?yōu)槭裁慈敝袑樱咳笔裁礃拥闹袑樱吭趺凑矣煤团囵B(yǎng)合適的中層? ——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津! 課程提綱: 一、中層的定義與定位 1.中層管理者的作用 ①中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事 ②中層不只是推動(dòng)基層所希望的事 2.中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸 ①要能為高層辦事,中層就必須具備監(jiān)督能力 ②要能作基層表率,中層就必須具備應(yīng)有的指導(dǎo)能力 3.中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰 ①我們都認(rèn)為,做過副理,再上去就是經(jīng)理 ②我們都擔(dān)心,拿掉一個(gè)部門經(jīng)理,就沒有適當(dāng)?shù)娜丝梢蕴钛a(bǔ) 4.中層管理者的扶植 ①很多人都覺得,要做管理干部就要自己努力 ②很多人都覺得,一個(gè)人正因?yàn)榫邆渥龉芾砀刹康臈l件才做到那個(gè)位子的 二、中層的觀察與期許 1.對(duì)高層指令或要求的傳達(dá) ①第一部分:高層→中層『工具:指令接受報(bào)告』 ②第二部分:中層→基層『工具:指令傳達(dá)文件(作為接受報(bào)告的附件)』 2.對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任 ①第一部分:高層/中層之間『工具:中層崗位規(guī)范』 ②第二部分:平行中層之間『工具:工作指令(Job Order)』 ③第三部分:中層/基層之間『工具:基層崗位規(guī)范』 3.對(duì)自己與下屬能力/條件的提升 ①第一部分:從高層看中層『工具:中層缺失記錄』 ②第二部分:中層/基層之間『工具:基層缺失記錄』 4.公司危機(jī)反映出中層危機(jī) ①第一種危機(jī):公司的核心人員逐漸離職 ②第二種危機(jī):公司的基本客戶突然減少 ③第三種危機(jī):公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷升高 ④第四種危機(jī):公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑 ⑤第五種危機(jī):公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理 ⑥第六種危機(jī):供應(yīng)鏈斷裂 三、中層缺人的時(shí)機(jī)、類型與困擾 1.中層缺人的階段性和時(shí)機(jī)性 ①創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃人才 ②起飛成長(zhǎng)階段缺少內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值人才 ③穩(wěn)定發(fā)展階段缺少創(chuàng)新/突破/整合資源人才 ④衰退變革階段缺少流程再造/企業(yè)重組人才 2.中層缺人的類型差異 ①跨國(guó)公司需要中外嫁接人才 ②國(guó)企或政府持股企業(yè)需要國(guó)際化落地人才 ③民營(yíng)與家族企業(yè)需要手腕強(qiáng)勁的開拓型人才 ④新興行業(yè)需要藍(lán)海弄潮兒人才 ⑤傳統(tǒng)行業(yè)需要紅海細(xì)分人才 ⑥中外合資企業(yè)(包括港澳臺(tái))需要平衡發(fā)展的操盤手人才 |