課程時間：2012年2月27-28日（2天2夜） 課程地點：上海 參會人員：總裁、總經(jīng)理、董事長 課程價格：1980元/人 老師：朱栩、吳思通、霍掙先、陳震、潘俊仁 課程背景 據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的９９％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于GDP的６０％左右，中國６５％的發(fā)明專利、７５％以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、８０％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的，中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。中小企業(yè)提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。 另據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)查顯示：中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，民營企業(yè)僅為2.9歲。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，為美國的十倍，在5年內(nèi)倒閉的占60％，10年內(nèi)倒閉的占85％，每年新生15萬家企業(yè)，倒閉10萬家。中關(guān)村6000家企業(yè)存活8年以上的僅占3％。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏給《生與死》一書題詞時指出：“如果將來全球家電業(yè)像汽車業(yè)一樣，只剩下四五家巨頭的話，那么中國企業(yè)的生存將非常困難。” 反差巨大，對比懸殊。中國經(jīng)濟高歌猛進，中小企業(yè)舉步維艱！ 2009年8月至2010年7月，歷時一年，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團·中國成長型企業(yè)研究院對全國10000家客戶企業(yè)進行了密集調(diào)研，受調(diào)查企業(yè)，遍布廣東、浙江、江蘇、上海、北京等28個省、市、自治區(qū)，共回收有效問卷8516份，有效率為85.16％。 企業(yè)性質(zhì) 從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè)占8.36%；集體企業(yè)占3.40%；外商獨資企業(yè)占5.80%；三資企業(yè)占4.10%；民營企業(yè)則占78.34%。
企業(yè)類型
從企業(yè)類型看，勞動密集性企業(yè)占68.97%；資金密集型企業(yè)占35.04%；技術(shù)密集型企業(yè)占47.33%；國家認(rèn)定的高薪技術(shù)企業(yè)占1.80%。
發(fā)展階段
從發(fā)展階段來看，發(fā)展期企業(yè)占63.78%；成熟期企業(yè)占22.62%；轉(zhuǎn)型期企業(yè)占11.25%；成立不久的企業(yè)占2.35%。
企業(yè)規(guī)模
從企業(yè)規(guī)模來看，1000人以上的企業(yè)占3.52%；500至1000人的企業(yè)占8.35%；100至500人的企業(yè)占63.21%；50至100人的企業(yè)占18.74%；1至50人的企業(yè)占6.18%。
圖四
調(diào)研所反映出來的企業(yè)存在的主要問題 經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，90％以上的企業(yè)存在如下問題： ◆人才匱乏 ◆團隊缺乏活力 ◆規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不到位 ◆中高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力 ◆干部管理能力不足 ◆企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃 ◆銷售團隊弱和銷售模式陳舊 ◆財務(wù)風(fēng)險管控能力薄弱 ◆企業(yè)文化流于形式 中美企業(yè)解決問題對比 對于這些問題，企業(yè)主要的解決途徑包括：自己解決、外部培訓(xùn)和咨詢、其他途徑。這里，我們將調(diào)研數(shù)據(jù)與美中關(guān)系協(xié)會提供的權(quán)威數(shù)據(jù)進行了對比，可以看出，我國企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距。其中，中國企業(yè)完全依靠自己解決問題的為44.75%，而美國企業(yè)則為2.83%；中國企業(yè)希望通過專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)和咨詢的為43.54%，而美國企業(yè)則為92.38%；中國企業(yè)通過其他途徑解決的為11.71%，而美國企業(yè)則為4.79%。可見，美國企業(yè)更傾向于借助外部力量改善經(jīng)營管理中遇到的各種問題。中國企業(yè)的平均壽命為2.9歲，而在美國，建立穩(wěn)定外部培訓(xùn)體系的公司，85％以上都活了下來。
中美企業(yè)訓(xùn)后轉(zhuǎn)化情況對比
經(jīng)過我們的調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)，中美企業(yè)在接受培訓(xùn)和咨詢之后的轉(zhuǎn)化方面存在巨大差異。如下圖所示，中國企業(yè)在訓(xùn)后進行內(nèi)部傳達(dá)的企業(yè)達(dá)70.46%，美國企業(yè)則為100.00%，也就是說，在傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容上，中美企業(yè)沒有太大差距。但是，其他數(shù)據(jù)則相去甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)指定專人負(fù)責(zé)訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的只占31.28%，而美國企業(yè)則為95.77%；中國企業(yè)邀請顧問老師進行回訪，解答轉(zhuǎn)化疑難問題，幫助落地的只占29.36%，而美國企業(yè)則為94.55%；中國企業(yè)編制內(nèi)部個性化教材，進行系統(tǒng)復(fù)制的只占3.93%，而美國企業(yè)則為90.87%；中國企業(yè)借助外部培訓(xùn)機構(gòu)建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)體系乃至企業(yè)大學(xué)的只占1.58%，而美國企業(yè)則為75.23%；中國企業(yè)與培訓(xùn)機構(gòu)保持長期深度合作的只占8.43%，而美國企業(yè)則為96.86%。可見，在培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和落地方面，中國企業(yè)仍然重視不夠，大多只注重培訓(xùn)本身，而嚴(yán)重忽視效果的檢查和固化。
企業(yè)各層級的培訓(xùn)需求度
調(diào)查顯示，88.20%的企業(yè)總裁、90.70%的高層管理人員、95.36%的中層管理人員、83.65%的基層員工需要接受常態(tài)化的培訓(xùn)，持續(xù)學(xué)習(xí)。
企業(yè)對于培訓(xùn)師資和培訓(xùn)形式的要求
對于培訓(xùn)的形式及要求，從下圖可見，100％的企業(yè)希望主講人是實戰(zhàn)派老師或知名企業(yè)家，98.76％的企業(yè)要求案例教學(xué)和方案教學(xué)，97.33％的企業(yè)希望在訓(xùn)后能夠在培訓(xùn)機構(gòu)的協(xié)助下進行轉(zhuǎn)化和落地，從培訓(xùn)的頻率來看，88.35％的企業(yè)認(rèn)為控制在每個季度一次比較合理，至于培訓(xùn)的時長，90.28％的企業(yè)認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)實際需要來確定，并不像人們通常理解的那樣越快越好，這說明，企業(yè)更加注重培訓(xùn)的實效。
通過以上的調(diào)研分析，我們認(rèn)為：
問題是多方面的，需求是多元化的，只解決一兩個問題，無濟于事，試圖解決所有問題，不切實際。 最好的辦法就是抓住關(guān)鍵，抓住重點，將最重要的核心模塊整合在一起，系統(tǒng)地解決問題。 聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)《公司化運作實操班》—— 一套從公司整體運作角度入手的系統(tǒng)解決方案！ 課程簡介 《公司化運作實操班》是由中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)十大知名品牌——聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團全新打造的實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。課程圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)、人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)、營銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)、經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)”等六大系統(tǒng)展開，使企業(yè)樹立強烈的發(fā)展意識、競爭意識、管理意識、投資和風(fēng)險意識、利潤意識，建立起完善的制度和理念先進的高效運作機制的組織。 課程模塊 《領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》 一、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御──巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)思維──領(lǐng)導(dǎo)者的大是大非 三、領(lǐng)導(dǎo)知識──管理效應(yīng) 四、領(lǐng)導(dǎo)工具──巔峰領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)工具 五、領(lǐng)導(dǎo)智慧──領(lǐng)導(dǎo)力體驗活動 《人力資源與干部建設(shè)系統(tǒng)》 一、規(guī)劃模式──未雨綢繆5大規(guī)劃步驟 二、選用模式──獵取心儀干部3種有效方法 三、增值模式──建立知識系統(tǒng)的2種模式 四、培養(yǎng)模式──快速復(fù)制干部的3大方略 五、考核模式──建立績效考核的8個量化技術(shù) 六、薪酬模式──用馬太效應(yīng)原理激活薪酬政策 七、激勵模式──激勵體系的“前·中·后”策略 八、如何讓該系統(tǒng)在你的企業(yè)落地 《營銷創(chuàng)新與銷售策略系統(tǒng)》 一、觀念創(chuàng)新──變革始于觀念，決勝來自思想 二、策略創(chuàng)新──運籌帷幄之中，策略引導(dǎo)消費 三、方法創(chuàng)新──不一樣的方法，不一樣的結(jié)果 四、系統(tǒng)創(chuàng)新──苦口婆心推銷，不如系統(tǒng)打造 《管理制度與流程建設(shè)系統(tǒng)》 一、概念闡述──什么是企業(yè)真正需要的流程管理 二、原因分析──企業(yè)為什么一定要進行流程管理 三、本質(zhì)探尋──什么樣的流程才是真正好的流程 四、方法研究──如何進行流程梳理、設(shè)計和優(yōu)化 五、制度保障──如何建立流程運行的長效機制 《經(jīng)營規(guī)劃系統(tǒng)》 一、提綱挈領(lǐng)──做好第一流經(jīng)營規(guī)劃的七大至關(guān)緊要著眼點 二、規(guī)劃模式──目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、營銷、市場的綜合考量 三、管控模式──規(guī)劃、保障、活動、再造、優(yōu)化的聯(lián)合掌控 四、訓(xùn)練綱領(lǐng)──隊伍、干部、目標(biāo)、思想、模式的多維演習(xí) 《財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)》 一、從零開始──老板必備哪些基礎(chǔ)財務(wù)知識 二、一針見血──老板必須看懂幾張財務(wù)報表 三、成本為王──老板如何實施財務(wù)成本控制 四、風(fēng)險第一──老板如何進行內(nèi)部財務(wù)控制 課程收獲 ◆真實了解您的企業(yè)，重塑企業(yè)管理基因，全面打造經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思維！ ◆建立企業(yè)長期有效的經(jīng)營規(guī)劃，強化企業(yè)執(zhí)行力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力！ ◆為您的企業(yè)建立凝聚人心的企業(yè)文化和孵化人才的良性通道！ ◆系統(tǒng)地提升管理團隊技能，增強企業(yè)核心競爭力！ ◆鍛造屬于您的銷售鐵軍，使企業(yè)經(jīng)營策略得以有效地貫徹落實！ ◆理順企業(yè)管理流程，增強企業(yè)運行效率！ ◆建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，保證企業(yè)持續(xù)健康運營！ 特色服務(wù) ◆班級化管理 ◆6大系統(tǒng)課程 ◆6次課后復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)化 ◆1次總裁公眾演說訓(xùn)練 ◆1次企業(yè)內(nèi)部測評 ◆1次企業(yè)內(nèi)部精品內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)文化建設(shè)） ◆1次年度商展 ◆2次游學(xué)體驗（1次境內(nèi)，1次境外） ◆3次主題沙龍 ◆企業(yè)參訪活動 ◆資源整合互動 |
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