中國集團管控系列公開課程——集團公司治理與管控體系搭建
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。 培訓安排：
2011年11月25日 《集團公司治理》 主講：謝志華
2011年11月26日 《集團管控體系搭建》 主講：趙民杰
2011年11月27日 《人生論道》 主講：康耀江 培訓地點：北京·中國人民大學西門匯賢大廈C座705室 培訓對象：本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。 培訓費用：
□12800元/人 1-3人（含3人）
□10000元/人 4-10人團報（含10人） 1. 含三日學習費用，講義；茶點，教材，三日午餐、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費用自理。 講師介紹：
謝志華 博士、北京工商大學教授、博士生導師，現任第三屆董事會獨立董事，北京工商大學副校長；兼任中國商業會計學副會長、中國商業經濟學會副會長、中國審計學會常務理事、教育部教學評估專家委員會委員、教育部工商管理學科指導委員會委員、中國社保基金理事會專家委員、多所院校和科研機構的專聘教授和科研研究員。 趙民杰 中國人民大學企業管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業戰略管理與集團管控。 康耀江 清華大學、北京大學、人民大學總裁班客座教、北京師范大學博士，戰略定位 “實戰派”專家及數家公司控股股東，深鍍房地產概念設計研究院，專家委員會主席 課程大綱：
《集團公司治理》大綱
一、關于公司治理的目標
公司治理框架、風險管理框架以及內部控制中都以這三者作為控制目標
二、關于公司內部治理的方式
1．建立股東大會
2．形成四權分置的組織結構
3．建立決策制衡的董事會
4．設立執行制衡的歌層次的經營決策機構
三、關于公司治理的外部結構
四、關于公司治理的激勵效應 《集團管控體系搭建》大綱
一、“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理
二、現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力
三、集團總部創造價值的途徑和方法是什么
四、集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用
五、集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決
六、如何提高集團總部能力
七、集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置
八、集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序
九、集團總部該如何評價所屬單位的業績
十、集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理 《人生論道》大綱 一、論道與術的概念、關系，商道的本質----企業家的持續輝煌之“道”綜述
二、從平淡到輝煌的路徑與方法
1.自身實際案例分享
2.實施步驟及商業途徑
三、企業家輝煌后的感悟
認清背后邏輯，通過自省與提升，避免失敗，實現基業長青四、企業家輝煌后的覺悟：
人生是一個辯證統一的哲學過程，從物質世界精神世界的覺悟，如何實現人生的平衡，詠絮輝煌。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
