帶著困惑來，帶著答案歸！
一次投資，免費復訓！
【培訓時間】2011年10月29-30日（二天一夜，晚上為咨詢診斷時間）
【培訓地點】中國·深圳（具體地點報名后通知）
【培訓對象】連鎖企業董事長、總裁、運營總監等高層管理人員
【培訓費用】1人8800元；2人16600元；3-5人25000元（必須為公司高管）
【主講內容】
1、全面分析連鎖發展方向，揭密連鎖企業商業贏利模型！
2、門店盈虧平衡測算與關鍵業績指標管理！
3、選址體系與加盟體系的建立！
4、全面收入模式，單店盈利模式，總部贏利模式！
5、產品結構優化、促銷體系與會員制管理，品類管理！
6、財務管理、物流配送與單店營銷體系！連鎖培訓體系建設！
【課程特色】
本課程將系統和專業地解決以上問題，課程中的經驗和方法是來源專家在十五年國際大型連鎖企業運營、培訓體系的實戰經驗, 以及總結歸納不同國際和國內品牌的發展經驗，開拓思維，具有100%的實戰性！
【主講專家】賴鐵勇
★ 連鎖企業贏利模式第一人
★ 阿迪達斯市場開發總經理
★ 必勝客大區總監
★ 國內知名的連鎖應用專家，擁有超過十五年國際大型連鎖企業和本土連鎖企業運營管理和特許經營管理工作，具備豐富的連鎖企業運營實踐經驗和扎實的專業理論。
★ 曾就任于阿迪達斯體育（中國）公司、全球最大連鎖便利店集團7-Eleven、百勝餐飲集團旗下必勝客等跨國連鎖企業。歷任門店經理、營運經理、特許加盟經理、營運總監、零售運作顧問、零售大學教授等職位。跨國連鎖巨頭在中國第一批高級職業經理人。作為7-Eleven中國首任特許加盟經理參與商務部《商業特許經營管理辦法》的修訂研討及標準合同制訂。主講課程：《連鎖企業贏利模式總裁班》、《特許加盟全攻略總裁班》、《連鎖金牌店長訓練營》、《連鎖企業督導訓練營》等。
【尊貴學員見證】
賴老師對零售、餐飲與服務行業都非常精通，能夠把大公司的成長經驗帶給中小企業，幫助我們理清了贏利的思路，重新讓我設計公司的商業模式，建立了自己公司的贏利模型，我很樂意推薦給全國的連鎖企業。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳（第7期學員） 賴老師讓我明白了門店盈虧的新思路，以及對關鍵指標的把握。連鎖企業看到的是店鋪，看不到的是經營數據，也只有在數據的支撐下，我們才能獲得巨大的發展。謝謝賴老師。
——上海鴻衿貿易（紅袖服飾）有限公司董事長 劉華（第8期學員） 課程設置很全面，不單有贏利模型，還有全新的選址評估體系，全新的特許加盟實際操作。課程結束的時候，我和賴老師也進行了長時間的溝通，我要邀請賴老師來我公司考察指導。我從來沒參加過專門的連鎖類課程，之前都沉迷于領導力與執行力，看來走了不少彎路。
——西安米旗食品有限公司董事長 馮青山（第9期學員） 賴老師提到的風險控制，對我感觸很深。自己不能總是當救火員，只有制定屬于自己的標準與流程，結合自己公司文化與員工特點，走自己的道路。單品管理---類別管理---品類管理等等，原來跨國企業已經研究了100多年了。我們要學習的地方真的很多！
——深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理 梁麗萍（第12期學員）
連鎖企業的經營，離不開員工的努力，但現在的社會環境讓全國陷入招工難，管理難的地步。只有建立屬于自己的管理系統，加強自己的管理能力，才能擺脫對員工的依賴。賴老師介紹的培訓體系，讓我豁然開朗。每一個連鎖上市企業背后都有巨大的咨詢力量，不僅僅有所謂的風投。
——廣州大西豪快餐有限公司董事長 劉志明（第14期學員） 第一次聽到單店銷售模型，第一次聽到真正的品類管理，第一次聽到全新的會員制管理，沒想到跨國公司對連鎖企業的研究如此深入。同時我也拿到了課程相關的全套資料。賴老師很細心，對我提出的問題一一耐心解答！
——江蘇太陽雨太陽能有限公司董事長 徐新建（第10期學員） 連鎖就是連的住，鎖的牢。只有賴老師這樣的實戰課程才學到專業的知識，才能幫助我的企業堅實的把連鎖做下去！賴老師的課程，邏輯性強，流程清晰，講到的都是可以操作的方法，幫我理順了很多問題，非常感謝！
——浙江意爾康鞋業有限公司董事長 單志敏（第6期學員） 我就是想在經濟危機的時候，抓緊時間開設更多的店鋪，賴老師正好給我指明了擴張的道路，有賴老師的專業知識保駕護航，我開起店來輕松了很多。原來，連鎖不是簡單的復制，不是簡單的標準化，看來，我被其他所謂的專家誤導了。只有真正企業出來的專家才是的真的專家，謝謝！
——深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構董事長 劉向英（第9期學員） 【課程綱要】 模塊一 連鎖經營的本質
為您解決：
新環境下的連鎖經營模式優勢；
現象看本質把握連鎖經營的本質與發展趨勢；
連鎖經營成功與失敗的經驗借鑒。
主要內容：
1、連鎖經營本質看連鎖企業成功之道
2、連鎖企業成功的本質
3、新經濟趨勢—轉型中找機會，波動中找利潤點,連鎖經營未來發展趨勢 模塊二 連鎖企業盈利核心——全面贏利能力模型
為您解決：
解密成功連鎖經營企業的贏利關鍵要素;
把握成功的關鍵要素,打造全面贏利能力
主要內容：
1、盈利的先決條件——解讀贏利模式與商業模式
2、品牌營銷與成長動力
3、連鎖企業全面贏利能力認知——全面贏利能力模型
4、連鎖門店盈虧平衡測算與關鍵業績指標管理 模塊三 全面贏利能力之一——投資型增長能力
為您解決：
如何借鑒成功連鎖企業的增長模式；
不同增長模式的案例分享
主要內容：
1、投資型增長路徑——門店規模增長,打造兩大系統
2、打造有效的選址評估系統
3、打造成功的特許加盟體系 模塊四 全面贏利能力之二——管理型增長能力
為您解決：
如何有效提升單店的贏利能力；
學習成功的連鎖零售門店如何通過系統管理實現全面收入增長；
主要內容：
1、終端贏利來自管理型增長
2、全面收入模式，單店盈利模式，總部贏利模式；
3、管理型增長模型：
（1）營業額構成提升：商品結構分析與優化手法與方案；
（2）營業額提升：以數據化管理全面提高商品的動銷、毛利與價格、以及庫存管理水平；
（3）銷售量提升：行銷策略的體系化、會員營銷的持續化、
（4）技術提升---從：單品管理---類別管理---品類管理---購物籃管理的技術提升與理念跨越！
4、實現管理型增長——打造高效贏利能力的營運系統 模塊五 持續贏利能力之一——連鎖營運與風險控制
為您解決：
如何打造贏利為導向的專業、高效營運支持體系；
構建全面的支持體系，分店簡單化，總部專業化確保連鎖事業基業長青；
主要內容：
1、基于全面贏利的支持管控模式的要素設計（督導體系、財務體系、品牌管理體系等）
2、中央配送系統的運作
3、零售促銷體系建立
4、單店商圈營銷系統 MSM系統（My store Market）
5、財務管理流程 模塊六 持續贏利能力之二——連鎖培訓支持體系
為您解決：
如何建立卓越成效的連鎖培訓體系；
如何對員工進行績效考核；
主要內容：
1、為持續贏利提供支持——以人為本的人力資源管理
2、如何建立連鎖企業培訓系統
3、如何有效的管理培訓成效 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
