91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 關于網站 設為首頁 加入收藏
公開課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓文檔
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 跟單員 3E薪資
 課程導航:企業戰略  生產管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業生涯  專業認證      高校推薦:清華大學  北京大學  上海交大  中山大學
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--企業戰略>正文

2011企業中高層管理研討培訓(第二期 青島)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

●培訓時間:2011年10月21-22日
●培訓地點:青島錦江之星飯店
●培訓費用:1280元(原價1980元,限額20名,含2中餐,1晚宴,培訓費,茶點等)

●參加對象:企業中層領導、基層管理人員,一切從事管理者

● 課程收益:
· 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質
· 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓
· 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓
· 增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓
· 凝聚企業領導班子的團結合作、向心力——精干團隊管理培訓

● 課程收益:
· 企業基層管理人員、中高層管理人員,以及一切從事管理者

● 課程特點:
◆ 集實戰性、實用性、體驗性于一體,短時間內迅速提高管理能力和管理水平!

● 課程大綱:

第一天 領導力、領導藝術培訓

第一章《優秀管理素質打造》
· 優秀企業家眼中的領導素質:
· 管理意識決定成。。
· 管理應該具備的心智:
· 管理平時應強化的管理素養:
· 優秀管理者三大基本要求:
· 管理三大基本能力:組織號召、溝通協調、指揮控制
· 優秀管理者五大核心能力訓練:
· 優秀管理者的十項修煉:
   
第二章《常見管理類型對比》
·業務骨干型及優缺點
· 盲目執行型及優缺點
· 勞動模范型及優缺點
· 老好人型及優缺點
· 老母雞型及優缺點
· 哥們義氣型及優缺點
· 個人主義型及優缺點
· 團隊管理型及優缺點
· 現場管理人員的類型分析(互動)
 
第三章《管理能力修煉—領導力》
· 歷史:領導力決定成敗(劉邦、項羽等分析)
· 什么事領導力:
· 領導力的本質是什么:
· 優秀管理者的兩大基本領導力:
· 管理四大核心領導力:
· 優秀管理者五大管理角色認知:
· 管理者的權力運用技巧:
· 管理者如何增強自己的軟權力?
· 管理思路轉變模式:
· 管理者領導力提升技巧:
· 如何做一個“四會幫”的Leader:
· 管理者的權力運用技巧:
· 決勝領導力:
· 用SWOT分析你個人的領導力情況(現場互動)

第四章《管理行為修煉—領導藝術》
1、管理大師眼中的領導藝術:
2、角色化定位管理:
   管事的方法和藝術:
   管人的方法和藝術:
3、目標計劃管理:SMART原則、5W2H、PDCA循環
4、組織管理的流程和責任分解:
7、制度化管理:
8、如何進行授權管理:
· 如何進行人力資源管理:如何管人和用人
· 如何激勵下屬:正激勵和負激勵的技巧
· 管理者的溝通要術:(平行與下行溝通)
· 管理者要學會情商管理:
·《亮劍》李云龍管理啟示:個性化管理突
   濟南管理培訓、濟南企業管理培訓、濟南管理培訓班
 
第二天 團隊打造、執行力培訓
第一章《精干管理團隊打造》
· 團隊發展的五個階段以及領導角色轉換:
· 一個人是條蟲,三個是條龍:
· 日本企業和中國企業的團隊分析:
· 狼性團隊的打造:
· 精干團隊的特征:
· 團隊角色認知以及管理:
   1、問題解決型團隊 2、自我管理型團隊
· 影響溝通的障礙及改善方法
· 高效溝通的步驟和技巧
 
第二章《團隊高效溝通與協作》
· 團隊溝通的方式:
· 高效溝通的分類:
· 溝通的理論技巧。。。。
· 團隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點
· 溝通失敗對團隊的危害
· 影響團隊成員溝通的障礙:
· 高效溝通的步驟和技巧
· 如何加強團隊成員的協作:
· 如何解決團隊成員之間的分歧:
 
第三章《管理領導執行力培訓》
· 執行力定義及對管理的意義
· 執行力結果導向原則:鄧小平理論——發展才是硬道理 白貓黑貓理論
· 韋爾奇(美通用CEO):把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉,就是執行力:
· 戴爾:執行力在于員工每個環節上執行到位:
· 管理執行力差的原因:為什么會形成上下脫節
· 影響執行力的第一根源
· 是誰影響了中層管理執行力?
· 執行力差是誰的責任?
· 造成執行不力的最根本原因

第四章《如何打造高效執行力》
· 企業高效執行力的流程模式
· 如何運用PDCA循環提高執行力
· 西點軍效的執行力
· 高效執行力系統導入
· 提升中基層領導執行力的方法
· 有效執行的七個步驟:
· 中層執行力的四大模式
(1)執行力的驅動系統
(2)執行者的職責系統
(3)執行效果的檢查系統
(4)執行結果的考核系統

● 名師介紹:田宇老師

● 個人履歷:
◇ 中國實戰派企業培訓師;
◇ 中國注冊營銷策劃師;
◇ 工商行政管理高級經濟師;
◇ 中國咨詢業網、中國企業培訓網特約講師;
◇ 青島培訓網首席培訓講師;
◇ 國內獨創五步銷售法;淘課網等多家機構專家講師
◇ 生產型上市公司9年生產管理工作經驗,2003年后一直從事營銷管理和企業培訓工作,具有多行業多種管理模式一線實戰經驗,不同于一般的理論性培訓。

● 主講課程:
◇《企業中高層管理精英訓練營》
◇《精干團隊打造與管理》
◇《生產管理層領導能力提升》
◇《中高層管理藝術與凝聚力》
◇《管理者的領導力》;
◇《如何打造高素質員工》;
◇《企業優秀員工培訓》
◇《制造企業5S現場管理》
◇《企業TPS精細化管理》等等

● 培訓企業(部分):
◇ 半島都市報、青島海底世界;
◇ 山東聯盟化工集團、杜卡機電;
◇ 淄博龍大食品、濰坊華東發動機;
◇ 珠海維嘉聯運、濟南森藍醫療;
◇ 京華鉆石、中南建設集團;
◇ 廣州展晨達集團;天城地產;
◇ 中國石油大學勝華集團;
◇ 生態潔環保、海源化妝品
◇ 山東寶龍、淄博聯創集團等等

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·北京大學高層研修  清華大學高層研修
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產工商管理總裁高級研修
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學人力資源總監-CHO高級研修班
 ·清華大學工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班

網站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯系我們
 歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號