課程時(shí)間：2011年11月22-23日 課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓 課程費(fèi)用：2380元/人 課程背景： 21世紀(jì),市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 課程目標(biāo)： 1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法 3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式 4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見(jiàn)問(wèn)題及解析 課程對(duì)象： SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等； 課程內(nèi)容： 1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述 A 從物流到供應(yīng)鏈 B 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) C 供應(yīng)鏈資源整合 2 企業(yè)物流與物流企業(yè) A 企業(yè)物流概述 B 物流配送中心管理 C 第三方物流運(yùn)用策略 D 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備 E 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 A 企業(yè)物料供應(yīng) B 供應(yīng)物流控制 C 現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng) D 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù) E 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 F 案例分析 4 物料儲(chǔ)存與庫(kù)存管理 A 物料入出庫(kù)控制與質(zhì)量管理 B 物料儲(chǔ)存規(guī)劃 C 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法 D 企業(yè)庫(kù)存管理 E 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理(案例演示) 5 生產(chǎn)物流管理 A 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制 B 精益生產(chǎn)與看板管理 C 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) D 工序設(shè)計(jì)與布置合理化(案例分析) 6 物流成本管理 A 物流成本構(gòu)成 B 物流成本控制方法 7 供應(yīng)鏈下銷售物流管理 A 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源 B 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 C 成品物流管理 D 如何控制渠道商庫(kù)存 E 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫(kù)存構(gòu)成 8 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立 A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 B 供應(yīng)鏈精益管理 C 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理 D 案例研習(xí) 講師介紹：汪老師 ·供應(yīng)管理專家 ·先后任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，擁有管理來(lái)自于美國(guó)、歐洲、日本、香港、臺(tái)灣及東南亞等全球供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)。 ·在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過(guò)系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，及美國(guó)ISM倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)。 ·美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)的全球領(lǐng)先電子制造企業(yè)，擔(dān)當(dāng)全球供應(yīng)管理機(jī)械件部門經(jīng)理。 ★ C.P.M. ★ 中物流采購(gòu)委授權(quán)講師 ★ 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ★ 注冊(cè)質(zhì)量工程師 |
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