課程時間：2011年11月22-23日 課程地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 課程費用：2380元/人 課程背景： 21世紀,市場上只有供應鏈而沒有企業,市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業和企業的競爭。企業作為供應鏈中的一環,必須與上游、下游的其他企業共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業實施降低成本和改善服務戰略的過程,也是企業在日益激烈的市場競爭中奪取競爭優勢的重要源泉。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環節的有效運行,以供應鏈系統精益管理方法,從供應鏈戰略管理目標出發,降低企業運營成本,在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度,擴大企業的生存空間和競爭優勢。 課程目標： 1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統 2、學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法 3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式 4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析 課程對象： SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等； 課程內容： 1 現代物流及供應鏈概述 A 從物流到供應鏈 B 供應鏈及物流系統設計 C 供應鏈資源整合 2 企業物流與物流企業 A 企業物流概述 B 物流配送中心管理 C 第三方物流運用策略 D 現代物流設施與設備 E 供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能 3 供應鏈中的供應物流管理 A 企業物料供應 B 供應物流控制 C 現代物流運營 D 進貨量與庫存量控制技術 E 基于供應鏈管理的采購成本降低 F 案例分析 4 物料儲存與庫存管理 A 物料入出庫控制與質量管理 B 物料儲存規劃 C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法 D 企業庫存管理 E 供應鏈中的庫存管理(案例演示) 5 生產物流管理 A 準時化生產方式與在制品占用的控制 B 精益生產與看板管理 C 柔性計劃與均衡生產 D 工序設計與布置合理化(案例分析) 6 物流成本管理 A 物流成本構成 B 物流成本控制方法 7 供應鏈下銷售物流管理 A 供應鏈的驅動源 B 銷售物流的快速響應機制 C 成品物流管理 D 如何控制渠道商庫存 E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成 8 企業供應鏈管理模型建立 A 企業戰略伙伴關系的建立 B 供應鏈精益管理 C 圍繞核心企業供應鏈管理 D 案例研習 講師介紹：汪老師 ·供應管理專家 ·先后任職于著名臺資、美資企業十余年，歷任物流主管、采購經理和生產運營經理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經驗。 ·在中歐國際工商學院接受過系統的高級生產經理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經理職業培訓。 ·美國財富500強的全球領先電子制造企業，擔當全球供應管理機械件部門經理。 ★ C.P.M. ★ 中物流采購委授權講師 ★ 中級經濟師 ★ 注冊質量工程師 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
