課程背景
一個優秀的企業，成功的密碼是什么？東西方管理思想的本質區別是什么？
管理的核心到底是什么？怎樣從管理思想的高度解決企業管理中存在的瓶頸問題？
企業缺乏執行力的瓶頸在哪里？
什么是企業文化？企業文化與文化、制度、道德的區別在哪里？
企業的核心靈魂是什么？企業文化到底用什么層次來理解呢？
當您品嘗人類上下五千年的工作與生活的“管理”經驗時，當您揭諦中華民族優秀管理智慧時，不能不贊嘆管理的密碼其實就是計劃、落實與考核（簡稱計落考），它是支持一個優秀企業走向卓越的橋梁！普巴先生從企業管理中存在的缺陷、矛盾、問題出發，將帶您把握計落考的內涵，破解企業運營管理過程中運用計落考破譯密碼、管理密碼、智慧密碼，引領您踏上探索規律之路，加入到探索企業精神、追求大智慧的行列，使您的企業駛向“管理規律”的高速公路。
授課老師：普巴先生
普巴先生具有近20年的企業管理實戰經驗和多年各省市政府戰略顧問、企業培訓經驗，并直接參與一百多家企事業單位的管理信息系統建設，加之普巴先生在儒釋道方面20多年的修行，造詣深厚。被稱為中國本土管理實戰專家的領軍人物之一。
中西結合的理念飛躍時間、空間、邏輯，更讓你理解道路、真諦、生命的涵義；揭諦人生密碼，讓信息時時變幻，讓能量在回旋，讓你得到即時加持；靈性的授課語言是普巴先生最突出的特點。擅長企業高層管理課程，尤其在管理思想設計、領導藝術、頂層設計、戰略管理、企業問題診斷等領域造詣深厚。普巴先生實戰派的授課與先進管理思想的有效結合，被業界譽為“中國管理思想設計師”。
★清華大學本科、中科院研究生院科技哲學博士
★中國科學院數學與系統研究院 管理科學工程博士后
★浙江大學宗教學研究所佛學研究室. .主任
★清華大學、北京大學、中國科學院等EMBA和總裁班客座教授
★現任多個省市政府戰略顧問
★現任普巴軟件有限公司 . 董事長
★ 宋慶齡基金會第四屆、第五屆理事
★中國科學院管理、決策與信息系統重點實驗室|流程管理聯合實驗室 . 主任
★北京大學企業精神實驗室 . 主任、首席專家
★中國發展戰略學理論專業委員會 . 副主任
課程內容
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課程模塊 |
課程內容 |
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模塊一
企業管理的十大缺陷 |
1） 缺乏科學決策 2）缺乏方法計劃 3）缺乏行動計劃
4）缺乏成功經驗流程的標準化 5）缺乏失敗經驗和失敗案例
6） 缺乏及時總結 7） 缺乏循環輔導 8）缺乏督察
9）缺乏素質量化 10）缺乏創新精神 |
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模塊二
企業管理的十對矛盾 |
1）享受權利與履行義務的矛盾 2）積極貢獻與平衡效益的矛盾
3）精細管理和領導權限的矛盾 4）制度落地與決策失誤的矛盾
5）能力素質與崗位統一的矛盾 6）野草管理與人才接班的矛盾
7）西方管理思想與東方本土文化的矛盾 8）心理管理與理性管理之間的矛盾
9）中層管理與相關人員的矛盾 10）工作分析與崗位職權的矛盾 |
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模塊三：
管理運營第一步：計劃 |
1）計劃的前提是科學決策 2）計劃：目標計劃，方法計劃與行動計劃
3）為什么好的計劃總是不能落地 4）制定計劃的5個步驟
5）使計劃落地的10個步驟 |
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模塊四：
管理運營第二步：落實 |
1）落實＝執行+管控 2）落實的工具 3）落實的方法
4）怎樣進行管控 5）如何提高企業執行力 |
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模塊五：
落實的10大誤區 |
1） 缺乏對目標計劃的循環輔導 2）落實就是開會 3） 責任到人就是落實
4）忽視經驗總結 5） 缺乏應急機制 6） 救火式管理
7） 缺乏落實的監督和獎懲機制 8）缺乏落實型管理人才
9） 缺乏成功經驗的總結、分類及標準化 10） 缺乏對失敗的流程的分析 |
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模塊六：
如何增強企業執行力 |
1）檢驗執行的四大標準（力度、速度、方法、方向）
2）企業執行不力的六大原因 3）增強企業執行力的對策 |
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模塊七：
建立以能力為主體的考核體系 |
1）以能力為主體的考核體系 2）傳統績效考核的誤區
3）五大素質解決“德”的困惑 |
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模塊八：
衡量人才的八大能力 |
1） 轉變力 2） 用人力 3） 持續力 4）整合力
5） 決策力 6）質量力 7）抽象力 8）平衡力 |
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模塊九：
戰略管理的致勝之“道” |
1）戰略管理的核心：戰略執行和戰略績效
2）怎樣提升企業戰略執行 3）怎樣制定關鍵績效指標 |
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模塊十：
計落考式六維管理 |
1）六維管理模式
2）計落考在財力、物力資源管理上的應用 |
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模塊十一：
用國學打造企業精神 |
1）什么是企業精神？ 2）用計落考診斷企業精神
3）用計落考使企業精神落地 4）用計落考診斷企業之病根 |
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模塊十二：企業是智慧的修煉場 |
1）心靈管理 2）情緒管理 |
課程價值
思想決定能量 剖析東、西方管理思想的本質，重塑計落考管理新思路；
計落考新型管理 解決管理運營中的十大缺陷和十對主要矛盾，構建企業計落考體系，整體運轉計落考；
修煉企業心智模式 提升企業戰略管理制勝之“道”，突破企業文化建設的瓶頸。
招收對象
☉中大型企事業單位董事長、總經理、部門總監
☉各民營、私營企業負責人
☉具有本科或以上學歷，須有6年以上相關-工作經驗
學費學制
☉授課時間：兩天兩夜
☉授課地點：北京
☉課程學費：人民幣12600元
☉同一企業三位或以上人士報名，每人可享10%團體優惠（不能與其它優惠同時使用） |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
