課程背景
一個優秀的企業,成功的密碼是什么?東西方管理思想的本質區別是什么?
管理的核心到底是什么?怎樣從管理思想的高度解決企業管理中存在的瓶頸問題?
企業缺乏執行力的瓶頸在哪里?
什么是企業文化?企業文化與文化、制度、道德的區別在哪里?
企業的核心靈魂是什么?企業文化到底用什么層次來理解呢?
當您品嘗人類上下五千年的工作與生活的“管理”經驗時,當您揭諦中華民族優秀管理智慧時,不能不贊嘆管理的密碼其實就是計劃、落實與考核(簡稱計落考),它是支持一個優秀企業走向卓越的橋梁!普巴先生從企業管理中存在的缺陷、矛盾、問題出發,將帶您把握計落考的內涵,破解企業運營管理過程中運用計落考破譯密碼、管理密碼、智慧密碼,引領您踏上探索規律之路,加入到探索企業精神、追求大智慧的行列,使您的企業駛向“管理規律”的高速公路。
授課老師:普巴先生
普巴先生具有近20年的企業管理實戰經驗和多年各省市政府戰略顧問、企業培訓經驗,并直接參與一百多家企事業單位的管理信息系統建設,加之普巴先生在儒釋道方面20多年的修行,造詣深厚。被稱為中國本土管理實戰專家的領軍人物之一。
中西結合的理念飛躍時間、空間、邏輯,更讓你理解道路、真諦、生命的涵義;揭諦人生密碼,讓信息時時變幻,讓能量在回旋,讓你得到即時加持;靈性的授課語言是普巴先生最突出的特點。擅長企業高層管理課程,尤其在管理思想設計、領導藝術、頂層設計、戰略管理、企業問題診斷等領域造詣深厚。普巴先生實戰派的授課與先進管理思想的有效結合,被業界譽為“中國管理思想設計師”。
★清華大學本科、中科院研究生院科技哲學博士
★中國科學院數學與系統研究院 管理科學工程博士后
★浙江大學宗教學研究所佛學研究室. .主任
★清華大學、北京大學、中國科學院等EMBA和總裁班客座教授
★現任多個省市政府戰略顧問
★現任普巴軟件有限公司 . 董事長
★ 宋慶齡基金會第四屆、第五屆理事
★中國科學院管理、決策與信息系統重點實驗室|流程管理聯合實驗室 . 主任
★北京大學企業精神實驗室 . 主任、首席專家
★中國發展戰略學理論專業委員會 . 副主任
課程內容
課程模塊 |
課程內容 |
模塊一
企業管理的十大缺陷 |
1) 缺乏科學決策 2)缺乏方法計劃 3)缺乏行動計劃
4)缺乏成功經驗流程的標準化 5)缺乏失敗經驗和失敗案例
6) 缺乏及時總結 7) 缺乏循環輔導 8)缺乏督察
9)缺乏素質量化 10)缺乏創新精神 |
模塊二
企業管理的十對矛盾 |
1)享受權利與履行義務的矛盾 2)積極貢獻與平衡效益的矛盾
3)精細管理和領導權限的矛盾 4)制度落地與決策失誤的矛盾
5)能力素質與崗位統一的矛盾 6)野草管理與人才接班的矛盾
7)西方管理思想與東方本土文化的矛盾 8)心理管理與理性管理之間的矛盾
9)中層管理與相關人員的矛盾 10)工作分析與崗位職權的矛盾 |
模塊三:
管理運營第一步:計劃 |
1)計劃的前提是科學決策 2)計劃:目標計劃,方法計劃與行動計劃
3)為什么好的計劃總是不能落地 4)制定計劃的5個步驟
5)使計劃落地的10個步驟 |
模塊四:
管理運營第二步:落實 |
1)落實=執行+管控 2)落實的工具 3)落實的方法
4)怎樣進行管控 5)如何提高企業執行力 |
模塊五:
落實的10大誤區 |
1) 缺乏對目標計劃的循環輔導 2)落實就是開會 3) 責任到人就是落實
4)忽視經驗總結 5) 缺乏應急機制 6) 救火式管理
7) 缺乏落實的監督和獎懲機制 8)缺乏落實型管理人才
9) 缺乏成功經驗的總結、分類及標準化 10) 缺乏對失敗的流程的分析 |
模塊六:
如何增強企業執行力 |
1)檢驗執行的四大標準(力度、速度、方法、方向)
2)企業執行不力的六大原因 3)增強企業執行力的對策 |
模塊七:
建立以能力為主體的考核體系 |
1)以能力為主體的考核體系 2)傳統績效考核的誤區
3)五大素質解決“德”的困惑 |
模塊八:
衡量人才的八大能力 |
1) 轉變力 2) 用人力 3) 持續力 4)整合力
5) 決策力 6)質量力 7)抽象力 8)平衡力 |
模塊九:
戰略管理的致勝之“道” |
1)戰略管理的核心:戰略執行和戰略績效
2)怎樣提升企業戰略執行 3)怎樣制定關鍵績效指標 |
模塊十:
計落考式六維管理 |
1)六維管理模式
2)計落考在財力、物力資源管理上的應用 |
模塊十一:
用國學打造企業精神 |
1)什么是企業精神? 2)用計落考診斷企業精神
3)用計落考使企業精神落地 4)用計落考診斷企業之病根 |
模塊十二:企業是智慧的修煉場 |
1)心靈管理 2)情緒管理 |
課程價值
思想決定能量 剖析東、西方管理思想的本質,重塑計落考管理新思路;
計落考新型管理 解決管理運營中的十大缺陷和十對主要矛盾,構建企業計落考體系,整體運轉計落考;
修煉企業心智模式 提升企業戰略管理制勝之“道”,突破企業文化建設的瓶頸。
招收對象
☉中大型企事業單位董事長、總經理、部門總監
☉各民營、私營企業負責人
☉具有本科或以上學歷,須有6年以上相關-工作經驗
學費學制
☉授課時間:兩天兩夜
☉授課地點:北京
☉課程學費:人民幣12600元
☉同一企業三位或以上人士報名,每人可享10%團體優惠(不能與其它優惠同時使用) |