時間安排：2013年7月27日（周六） 廣州
參加人員：各企業HR經理、HR總監、總經理、中高層管理者
論壇費用：1800元/人
什么是企業大學/商學院？
企業大學/企業商學院是以企業發展戰略和人才開發為核心，運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業學習基地，它以構筑企業全員培訓體系為基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成企業知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現企業戰略規劃的有力武器。
定制性企業商學院的優勢是什么？
從企業診斷入手
針對問題的定制性課程設計
可實施的交付成果
企業可整合不同類型師資資源及珠三角各行業資源
企業商學院是培養人才的搖籃
1、從企業家到院長的轉變
2、從領導到導師的轉變
3、從制造產品到制造人才的轉變
4、支撐企業可持續發展
企業商學院是管理升級的平臺
1、 統一思想
2、 群策群力
3、 責任到人
4、 落實到位
----企業大學，企業商學院是實現企業發展戰略規劃的有力武器！
學習大綱：
第一章 企業大學認知
企業大學的背景和歷史沿革
企業大學的認知
企業大學的特點
企業大學的類型
企業大學與傳統大學的區別
企業大學的價值
第二章 企業大學的模式
剖析傳統的培訓模式
國外的企業大學模式
國內的企業大學模式
企業大學的人才培養模式
第三章 如何建設企業大學、商學院的過程
建立企業大學的理論模型
建立企業大學的動機和前提
建立企業大學的步驟
第四章 企業大學的六大問題
企業大學與學習型組織
企業大學的培訓對象
企業大學的培訓師資
企業大學的課程設計
企業大學的培訓方式
企業大學聯盟
第五章 國內企業大學的發展
國內企業大學發展現狀分析
對國內企業大學發展的建議
未來企業大學的發展趨勢
第六章 案例精選
摩托羅拉大學
GE中國的克勞頓村
海爾大學
金蝶大學
春蘭學校
美的學院
附：如何打造企業大學/企業商學院？《九步法建立企業大學/企業商學院》
第一步：商學院培訓需求溝通
與企業初步接觸，前期洽談，了解企業面臨的問題與初步培訓需求。
第二步：商學院培訓需求分析
根據培訓項目類型，通過電話溝通、問卷、訪談等形式分析培訓需求。
第三步：商學院撰寫項目建議書
根據企業需求編寫項目建議書初案，包括項目背景、培訓目標、課程設計、教學安排、備選師資、增值服務等。
第四步：商學院項目建議書修正
根據與企業溝通實際情況，對內訓項目建議書初案進行修正，必要時進行企業內部管理診斷，進一步明確培訓目標。
第五步：商學院簽署培訓協議
在內訓形式、課程、價格等確認后，正式簽署內訓協議書進行項目立項。
第六步：商學院制定教學計劃
編制內訓教學計劃，確立課程時間規劃，導入行動學習法，針對企業的實際問題和對培訓效果的要求，匹配師資，擬定提綱，制定講義、案例和練習題
第七步：商學院培訓現場實施
主講師資到企業實施培訓，輔助企業提供完善教務服務，安排課程研討及班級活動等。
第八步：商學院培訓效果評估
內訓結束后當天，參訓學員填寫內訓課程反饋表，對整體效果作出評價，并訪談內訓主管部門，獲取內訓反饋意見。
第九步：商學院培訓追蹤與反饋
內訓結束30天后，回訪企業受訓人員，運用行動學習法，獲取學習體會、培訓心得及培訓應用情況；收集整理企業對內訓的評價、體會，總結培訓經驗和意見，并反饋至企業，為企業的持續發展提供咨詢和幫助。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
