隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進(jìn)管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)；
集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進(jìn)、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
21世紀(jì)不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。
上課時間：2013年6月23日
上課地點：中國人民大學(xué)匯賢大廈C座605室
學(xué)習(xí)費用：6000元/人，含食宿、講義、茶點，教材，沙龍活動等。
培訓(xùn)對象：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。
課程收益：
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。
講師介紹：王吉鵬 老師
管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國集團(tuán)管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
課程大綱：
第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
提升企業(yè)價值觀的過程概述
價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力
企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
