中國第一堂真正把“戰略”剖析透徹的課程
中國企業發展所面臨的問題？
為什么一批中國制造企業倒下去而美國蘋果卻成了世界上最賺錢的公司？
為什么海爾、三一、沙鋼等大型實業企業的當家人都感到了發展的迷惑？
如何在金融危機仍然兇險的形勢下成功突圍并使企業利潤倍增、活得更加健康？
如何解讀十八大后對我國社會經濟改革及企業環境的深遠影響？
只有一條路：認清時務，成為與眾不同的戰略家！
戰略決定選擇，選擇成就卓越！--- 世界管理大師吉姆·柯林斯的2012格言。
此課程不僅讓人耳目一新，更教會你成就戰略家的方法論和路徑，運用此課程，至少讓你的企業產生持續的利潤、成就基業長青的夢想！
鄭重承諾： 如果運用這種戰略分析沒有價值，一年內均可退款！
學習安排：2012年12月14日—16日 北京
招生對象：有成功渴望、面臨困惑、希望擺脫金融危機并逆勢增長的企業董事長、CEO、總裁及相關高層管理者及骨干中層管理者。
課程費用：9800元/人（3人報名享受優惠價格25800元），前10位報名的學員贈送周永亮博士暢銷書籍《過冬——中國企業何去何從》一本。
課程收益：
學會把握當前時局變化的本質
學會在紛紜復雜的環境中做出正確的選擇
從失敗企業和成功企業的案例中發掘到克服危機、逆勢增長的密碼
迅速把握將戰略落地并實現戰略目標的關鍵方法和武器
增值亮點：
現場將邀請全球四大會計師事務所德勤合伙人、世界級零售企業家樂福、央企代表中海油、民企領袖級企業方太廚具以及來自勁霸男裝、富力地產、金杯電工、寶勝電纜、綠城集團、德勝洋樓、清華大學領導力中心、英國劍橋大學可持續發展中心的著名企業領袖和高級官員現場演講和與學員互動。
主講老師：周永亮博士，國內著名戰略規劃專家.媒體譽為“中國執行力研究第一人”
北京國富經濟研究院執行院長
北京大學經濟學院特聘教授
清華大學人文學院特聘教授
2012年9月，周永亮博士作為中共中央黨校的杰出校友代表，受到了習近平校長的接見。
周博士曾經在世界500強企業、大型央企從事戰略規劃和人力資源管理工作，服務客戶超過上千家，專著超過20本。
周博士2010年出版的書籍《過冬——中國的企業將何去何從》中，就已經精準地預測到近五年的經濟形勢：“面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。”
2012年11月開始，周永亮博士主講的《戰略之道》課程將在全國172家電視臺播放，屆時敬請關注……
精彩課程核心內容：
第一板塊：要么成為戰略家，要么成為流星
何謂戰略？戰略就是選擇的藝術
不是性格決定命運，不是聰明決定成敗，而是選擇決定命運
合理的選擇成就了一批優秀的領袖和企業：項羽還是劉邦
柳傳志的選擇與困惑 李寧的選擇與困惑
從戰略的角度看：老板的五個層次：呂布、袁紹、劉備、曹操、劉秀
中國的戰略三書精髓：易經、韓非子、孫子兵法。
中國人的戰略觀：權變；西方人的戰略觀：系統
第二板塊：如何判斷當前的時局，識時務者為俊杰
金融危機究竟還有多長，什么樣的企業能夠走出危機？
中國制造業究竟遇到了怎樣的危機？溫州制造業危機的本質是什么？
中國民營企業面臨的最大困境是什么？
中共十八大后的社會經濟趨勢
海爾等大型制造企業的困惑根源與江浙地區民營企業的困局
第三板塊：戰略的五重境界，你在哪一重？
第一重境界：戰略意識
第二重境界：戰略思維
第三重境界：戰略系統
第四重境界：戰略行為
第五重境界：戰略無為
誰說中國的老板無戰略？關鍵是哪一境界！
柳傳志的戰略分析、華為任正非的戰略觀、魯冠球的戰略實現圖
第四板塊：戰略的五大基石，您全具備嗎？
第一塊基石：我想成為什么
第二塊基石：知己知彼
第三塊基石：核心能力
第四塊基石：選擇技巧
第五塊基石：決斷力
案例分析：富士康與蘋果到底是怎樣的關系？
第五板塊：戰略的五個核心要素，一個都不能少
定位：清晰位置、準確目標
定核：你的絕招是什么？靠什么活著？殺手锏，核心能力的培育
定式：你的套路是什么，構建充滿活力的盈利模式
定線：如何走向目標實現戰略目標的路線圖
定人：誰來執行？用什么樣的人來執行戰略？
李寧的困境分析、美特斯邦威的問題在哪里？
第六板塊：成功企業的五大黃金戰略法則，體現戰略核能
黃金定位法則：搶前定位，確立頭牌位置
黃金定核法則：用自身最擅長的能力集中火力攻擊對手
黃金定式法則：利用一切可以利用的他人資源
黃金定線法則：快模仿，慢創新
黃金定人法則：優秀的戰略執行者都是有信仰的人
蘋果是如何成就世界最賺錢企業的
模仿還是創新？什么樣的創新才會成功
第七板塊：讓戰略落地的五大支柱，你的企業那根支柱更薄弱
第一支柱：戰略執行系統
第二支柱：資本融資能力
第三支柱：人力資源系統
第四支柱：品牌營銷系統
第五支柱：戰略路線運營官團隊
第八板塊：戰略規劃工具箱，幫你的企業快速掌握戰略規劃的核心技術
決斷力提升工具箱
環境分析工具箱
核心能力構造工具箱
流行于世的20種盈利模式之核心機密
戰略執行系統工具箱與手冊
戰略實現地圖的勾畫技術
人力資源系統建設工具箱
如何打造準確實現戰略目標的人才隊伍 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
