【授課日期】2012年11月24-25日（北京） 12月22-23日（北京）
【課時費用】9800元
【培訓講師】葉峰
【授課對象】企業決策層與高層
【課程收益】
1、學會建立戰略思維
2、掌握主流的戰略操作模式
3、掌握戰略設計中的商業模式創新
4、掌握戰略突破的八種方向
【培訓大綱】
一、戰略思維的培養
1、培養思考習慣
2、掌握整體觀點
3、確立價值取向
4、力求知行合一
二、戰略思維的標準
1、觀念沒有障礙
2、視野沒有盲區
3、方位沒有死角
三、戰略設計的三大關鍵問題
1、目標是否明確
1）個人期望
2）什么樣的企業
3）企業規模與可持續性
4）對風險的容忍度
2、戰略是否正確
1）明確的業務定義
2）競爭優勢的來源
3）可持續性
4）增長率
3、戰略能否執行
1）資源狀況
2）創業者的角色
3）組織結構
四、戰略再造的三大原則
1、大舍大得原則
2、大賭大嬴原則
3、大拙大巧原則
五、戰略業務成功的關鍵來源
1、行業吸引力
1）規模與增長
2）收益率
3）風險
2、公司競爭力
1）為顧客提供杰出的價值
2）獨特的能力、競爭優勢的持續性
3）有效的業務系統
4）靈活性
六、戰略中的商業模式設計與整合
1、如何構建戰略基礎上的商業模式
2、如何讓戰略主導商業模式
3、商業模式的九個構造模塊
1）用戶界定
2）價值主張
3）渠道建設
4）客戶關系
5）收入來源
6）核心資源
7）關鍵業務
8）重要合作
9）成本結構
4、商業模式的四大根本
1、用戶模式
2、產品模式
3、市場模式
4、收入模式
5、商業模式執行中的五大平衡
1、戰略方向平衡
2、結構權利平衡
3、流程信息平衡
4、激勵動機平衡
5、人員思維平衡
七、戰略設計中的價值結構塑造
1、戰略定位
2、業務系統設計
3、關鍵資源與能力整合
6、盈利模式的規劃
7、現金流結構
6、戰略性資源的整合與利用
7、戰略層面的產業鏈整合、生態圈整合與變異圈整合
八、中國企業的戰略突破方向
1、引進資本
2、引進人才
3、產品研發
4、銷售主導
5、產業鏈整合
8、品牌管理
九、職能戰略與業務層面戰略
1、人力資源戰略與組織能力設計
2、營銷戰略與品牌管理
3、財務金融戰略與競爭力模式
4、差異化戰略與營銷定位
5、聚焦戰略的利與弊
6、低成本戰略的適用范圍
十、如何設計競爭優勢
1、基于資源的競爭設計
2、基于資產的競爭設計
3、基于能力的競爭設計
十一、戰略的四種主流操作模式
1、專一化經營模式
2、專業化經營模式
3、并購重組模式
4、專業投資模式
十二、戰略的終極思考：輪回戰略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰略
2、解剖聯想集團輪回戰略
3、解剖金智集團輪回戰略 |
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