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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤(6.28 深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時(shí)間地點(diǎn)】2013年6月28-29日  深圳
【課程費(fèi)用】3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)           
【課程對象】
對象1:企業(yè)中層以上管理干部
對象2:新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對象3:有志于從事經(jīng)營管理人員
【課程背景】
本課程推出后,在財(cái)富500強(qiáng)中,(90%以上的)公司都采用了該培訓(xùn)課程,全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)……
現(xiàn)  狀:您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標(biāo)良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
挑  戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團(tuán)隊(duì),面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時(shí)間、能力的約束,貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進(jìn)行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。
【課程目標(biāo)】
   ·理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
   ·提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
   ·理解公司研發(fā)制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn); 
   ·學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力;
   ·運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力;
   ·學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力;
   ·跳出部門局限,樹立團(tuán)隊(duì)意識,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能;
【課程時(shí)長】
2天12小時(shí)
【課程大綱】
第一天上午: 內(nèi)容
    導(dǎo)言
    沙盤模擬規(guī)則介紹
    模擬模型公司第一年運(yùn)營
    制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià)
    面臨的未來發(fā)展機(jī)遇     ·組織SWOT分析
    ·根據(jù)市場預(yù)測,確立組織中長
    ·戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
    ·博弈組合
第一天下午: 內(nèi)容
    新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位
    新公司戰(zhàn)略選擇
    市場營銷活動(dòng)
    模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
    制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
    分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案
      ·三大財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
    ·杜邦模型
    ·現(xiàn)金流管理
    ·固定資產(chǎn)投資或清償決策
    ·盈虧平衡點(diǎn)分析
    ·運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性
    ·ABC作業(yè)成本法
    ·主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
    ·預(yù)算管理
    ·學(xué)習(xí)EVA概念
    ·信用管理
第二天上午: 內(nèi)容
    沙盤復(fù)盤
    模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營
    財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估
      ·產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
    ·產(chǎn)能規(guī)模決策
    ·產(chǎn)品生命周期管理
    ·學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午: 內(nèi)容
    模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營
    分享、總結(jié)
      ·市場定位與產(chǎn)品組合決策
    ·新市場開發(fā)規(guī)劃決策
    ·學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
    ·市場投入擴(kuò)張或收縮策略
    ·學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

【講師簡介】周老師
PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理
主講課程:
《PDP、DISC等測評軟件運(yùn)用》
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》
授課風(fēng)格:
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等,對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理,重點(diǎn)突出,在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式,使學(xué)員掌握課程要點(diǎn),深入淺出。
服務(wù)的部分客戶
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
主持過的咨詢項(xiàng)目
☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立;
☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立;
☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立;
☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè));
☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè));
☆ 中信安(CIST)納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè));
☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目;
☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項(xiàng)目。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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