【時(shí)間地點(diǎn)】2013年6月28-29日 深圳 【課程費(fèi)用】3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等) 【課程對象】 對象1:企業(yè)中層以上管理干部 對象2:新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部 對象3:有志于從事經(jīng)營管理人員 【課程背景】 本課程推出后,在財(cái)富500強(qiáng)中,(90%以上的)公司都采用了該培訓(xùn)課程,全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)…… 現(xiàn) 狀:您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標(biāo)良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn),生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍…… 挑 戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團(tuán)隊(duì),面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時(shí)間、能力的約束,貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進(jìn)行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。 【課程目標(biāo)】 ·理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野; ·提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力; ·理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn); ·學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力; ·運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力; ·學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力; ·跳出部門局限,樹立團(tuán)隊(duì)意識,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能; 【課程時(shí)長】 2天12小時(shí) 【課程大綱】 第一天上午: 內(nèi)容 導(dǎo)言 沙盤模擬規(guī)則介紹 模擬模型公司第一年運(yùn)營 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià) 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇 ·組織SWOT分析 ·根據(jù)市場預(yù)測,確立組織中長 ·戰(zhàn)略規(guī)劃及方向 ·博弈組合 第一天下午: 內(nèi)容 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位 新公司戰(zhàn)略選擇 市場營銷活動(dòng) 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估 分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案 ·三大財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 ·杜邦模型 ·現(xiàn)金流管理 ·固定資產(chǎn)投資或清償決策 ·盈虧平衡點(diǎn)分析 ·運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性 ·ABC作業(yè)成本法 ·主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀 ·預(yù)算管理 ·學(xué)習(xí)EVA概念 ·信用管理 第二天上午: 內(nèi)容 沙盤復(fù)盤 模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估 ·產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 ·產(chǎn)能規(guī)模決策 ·產(chǎn)品生命周期管理 ·學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略 第二天下午: 內(nèi)容 模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營 分享、總結(jié) ·市場定位與產(chǎn)品組合決策 ·新市場開發(fā)規(guī)劃決策 ·學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略 ·市場投入擴(kuò)張或收縮策略 ·學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
【講師簡介】周老師 PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師 E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級培訓(xùn)師 曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理 主講課程: 《PDP、DISC等測評軟件運(yùn)用》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》 《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》 《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》 《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》 授課風(fēng)格: 專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等,對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理,重點(diǎn)突出,在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動(dòng)的方式,使學(xué)員掌握課程要點(diǎn),深入淺出。 服務(wù)的部分客戶: 中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等 主持過的咨詢項(xiàng)目: ☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析-崗位評估-薪酬體系建立; ☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立; ☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立; ☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)); ☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)); ☆ 中信安(CIST)納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)(重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)); ☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目; ☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項(xiàng)目。 |