培訓安排：2013年5月25-26日 廣州
培訓費用：3400元
主講老師：鐘彩民 老師
國內知名連鎖經營管理模式實戰型專家。清華大學繼續教育學院農業產業化中心副主任; 清華大學繼續教育學院領導力中心教授; 北京大學民營經濟研究院高級研究員; 中國人民大學商學院特聘教授; 上海交通大學海外學院特聘教授；原麥當勞中國區創始人之一，長達十三年的麥當勞運營與培訓經驗,曾任 亞洲區麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻。中國鄉村基餐飲管理公司總裁（中國大陸地區首家登陸美國紐約證券交易所的餐飲連鎖公司）。
【課程背景】
為什么沃爾瑪能持續盈利與快速擴張？為什么世界500強中，一半以上企業用連鎖模式構建自己的商業帝國？為什么連鎖企業倍受金融資本的青睞追逐？
他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業模式，因為他們都做成了優秀的連鎖企業！連鎖模式幫助企業迅速幾何級增長，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當今中國風險投資第一熱點！世界500強中，一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國！中國快速崛起的新星企業也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經營，借助資本的力量完成了國內商業體系的建立。連鎖是幫助發展中的企業通往商業帝國的最佳途徑之一。
【課程大綱】
要點一：商業模式—解密連鎖高速擴張的DNA商業模式要素分析
連鎖企業的定位分析，連鎖經營之模式類型解析
連鎖經營：贏利方式設計，業績增長模式
案例：如家連鎖酒店戰略分析、好利來的關愛
要點二：資本對接—連鎖快速復制條件
風險投資眼里的企業價值分析
如何與戰略資本進行溢價談判、如何進行創新融資
案例：鄉村基餐飲管理公司美國紐交所上市分析
要點三：運營體系—如何開發、管控及標準化？
連鎖企業的組織結構、連鎖總部與門店的運營管控
連鎖企業的開發系統，如何選址？選址的關鍵評估。
如何有效到管控終端？
標準運營系統：總部、分部、終端，運營執行督導
案例：7-11的運營
要點四：擴張體系—直營還是加盟？如何加盟？
國內外連鎖企業的行業分析
特許經營的發展的優勢與劣勢
特許經營的發展體系：加盟商數量及選擇標準
加盟商分配機制與控制體系，特許經營的實施:建立各種管理體系，特許經營中的風險與糾紛防范
案例：鄉村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點五：標準化復制體系—人才訓練系統
連鎖擴張的基礎——標準化人才訓練與復制
連鎖企業的人才復制特點與難點分析
員工培訓體系；管理人員培訓體系
連鎖企業的人力資源開發與規劃體系
案例：麥當勞人才培養體系
要點六：供應鏈體系—如何采購？如何配送？
供應鏈體系的組成:配送中心的作業流程與類型
供應鏈集中采購，產品標準化中央體系
案例:解析黃記分煌現象 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
