91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業培訓網
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門 設為首頁 加入收藏
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理文摘 培訓專題
 站內搜索  熱門搜索:績效考核 行政管理 高級文秘
企業戰略培訓  國際貿易 產品規劃 研發管理 項目管理 連鎖經營 股權激勵 企業執行力 生產管理培訓  生產計劃 采購供應 倉儲庫存 精益生產 現場管理 車間管理 IE工業工程
營銷銷售培訓  銷售技能 客戶服務 談判技巧 電話營銷 網絡營銷 危機公關 大客戶銷售 人力資源培訓  招聘面試 績效考核 薪酬福利 勞動法規 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
財務管理培訓  應收賬款 預算管理 內部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財務人員 職業技能培訓  中層經理 秘書助理 辦公應用 商務禮儀 溝通技巧 資格認證 基層班組長
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--企業戰略>正文

企業管理創新與組織變革(7.6 廣州)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【上課時間】2013年7月6-7日   廣州

【培訓費用】¥2500元/人(含稅、培訓費、教材費、點心)

【培訓對象】中高層領導

【培訓收益】

開創企業管理者的創新思維

有效把握外部市場環境給企業正確定位

提高企業掌舵人的素質和領導力

對企業的市場階段有清晰的判斷

掌握經營創新的關鍵點

積極主動調整組織內部要素,促進組織變革

【課程內容】

第一模塊:企業經營創新之企業定位

 當你找不到路的時候,問你的目的地朋友,他反問你的是什么?

 企業的內部情況分析要領:

 波特模型:企業的基本活動和輔助活動;

 選擇企業的有形資源與無形資源中的主要指標;

 進行有效的SWOT分析,多方案選擇戰略路徑;

 企業的外部環境分析要領:

 競爭力模型的八個制約:供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者;變化的經濟環境、變化的社會環境、替代品的出現、技術的變化;PPI與CPI;石油走勢:股市走勢。

    企業的盈利模型分析,開源:新產品利潤空間、產業鏈上游收益、產業鏈下有收益;節流:固定成本、可變成本。

第二模塊:企業家本身,從小老板過渡到總裁的蛻變

 對經營風險的認識:從有形風險到無形風險;

 企業經營管理是一個系統:白箱系統、黑箱系統、灰箱系統:信息不對稱;

 關于企業家的學習:生存質量與快速學習;

 總裁的技能結構:技術性技能、人際性技能、概念性技能;

 總裁的核心能力:素質、職業能力、行業經驗;

 情商的誤區與創新的本質;

 提升領導力的十二個方向。

第三模塊:企業創新經營的三大支柱

 銷售導向的原因;銷售與營銷的區別;市場細分與區隔的方法;

 防止藍海再變成紅海的唯一辦法; 品牌導向的原因;

 消費者的判斷能力下降;品牌背后的八個字;

 不同品牌策略的運用:獨立品牌、品牌延伸:橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略;服務導向的原因;何為優質的客戶服務;增值服務是否達到了優質;

 企業確人客戶的價值:附加值是如何產生的,客戶是如何滿意的,企業是如何賺到超額利潤的?

 帶領客戶走向新產品。公司中經營單位組合的三種理想模式分析;平衡與非平衡的經營組合模式。

模塊四:以管理變革帶動組織變革

 狠抓內部管理:強化硬的一手:

 工作量化:量化為了什么?如何量化,對工作包的管理;

 人事相符:廟與和尚的關系,怎樣在內部做到戰略管理;

 差別工資:工資的實質是什么,崗位的內在價值;

 勞動紀律:保證生產鏈正常運作,手段可以多樣化;

 科學培訓:師傅與徒弟,短期內達到員工素質的“均衡性”;

 企業管理軟的一手:人的需求與有效激勵

 馬太效應與對核心員工的教育;

 管理核心員工形成團隊:

 感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;

 尊重與歸屬--成員的正確定位;

 自我實現--目標與愿景

 對團隊的管理:忠誠度;

 管理他們互相間工作關系;

 開發新的工作流程符合理想的工作關系;

 核心團隊的有效刺激方法;

模塊五:以企業信息化促進組織變革

 計算機與數學模型,軟件引入企業管理

 通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制,使企業整個系統達到最佳運行狀態,外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等

 MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量

 MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

 企業資源計劃 ERP:Enterprise Resources Planning.

 MPS-MRPII-ERP-CRM

 企業信息化各系統之間的關系。

模塊六:以組織架構調整實現組織變革

 組織架構沒有好壞:結構決定功能,最大程度上適應生產工藝流程;

 扁平化與層級化:從極端的組織架構說開去;

 直線職能式;事業部制式;模擬分權制式;

 混合制式;項目管理組織架構;項目促進者組織;

 項目矩陣式;完全項目式。權力追求與組織架構;

 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊七:以企業知識管理深化組織變革

 企業知識管理之企業的知識產權管理;

 對企業外顯知識的吸收,建立知識共享機制;

 對企業內隱知識的挖掘,尋找內隱知識的來源;

 企業吸收外顯知識的路線圖;

 企業挖掘內隱知識的路線圖;

 企業知識共享與組織變革。

模塊八:企業經營創新與組織變革總結

 以客為本:市場與確認客戶價值;

 精簡流程:內部節流核心;

 匯集人才:企業團隊;

 英才領導:領導力與領導力來源;

 立業圖強:開拓企業新局面。

【名師介紹】丘磐

廣東金融學院工商管理系 教授、研究員。廣東省政協十屆委員(任期:2008-2013);清華大學卓越總裁班、北京大學民營經濟學院、中國人民大學發展研究院總裁班、中山大學管理學院、嶺南學院EMBA、華南理工大學工商管理學院、華中科技大學管理學院高培中心、四川大學繼續教育學院總裁班等特聘授課教授;信心產業部高級項目經理認證課程導師,澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA(中國區)、美國美聯大學中國區博士班、加利福尼亞州立大學中國區博士班特聘教授。丘磐教授還為《世界經理人文摘》、《經理人》、《環球市場》、《南方人才》等經理人刊物撰稿人,多家企業顧問公司培訓授課老師。其教學理論與實踐結合,方法與工具相結合,具有豐富的教學、研究及實戰經驗,授課風格別具一格,深受廣大EMBA和MBA學員的歡迎

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業名稱:  
 聯系人姓名:    部門:  
 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業內訓咨詢服務
 ·年度企業培訓計劃  企業培訓課程匯總
 ·北京大學高層研修  清華大學高層研修
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學國學智慧與政商領袖高級研修
 ·清華大學工商管理卓越總裁高級研修班
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新管理高級研修班
 ·清華大學中小企業融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
年度培訓計劃
中層經理管理技能提升
銷售精英培訓班

會員中心 | 培訓指南 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!客服電話:010-62278113