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【培訓收益】

開創企業管理者的創新思維

有效把握外部市場環境給企業正確定位

提高企業掌舵人的素質和領導力

對企業的市場階段有清晰的判斷

掌握經營創新的關鍵點

積極主動調整組織內部要素，促進組織變革

【課程內容】

第一模塊：企業經營創新之企業定位

 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？

 企業的內部情況分析要領：

 波特模型：企業的基本活動和輔助活動；

 選擇企業的有形資源與無形資源中的主要指標；

 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰略路徑；

 企業的外部環境分析要領：

 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者；變化的經濟環境、變化的社會環境、替代品的出現、技術的變化；PPI與CPI；石油走勢：股市走勢。

    企業的盈利模型分析，開源：新產品利潤空間、產業鏈上游收益、產業鏈下有收益；節流：固定成本、可變成本。

第二模塊：企業家本身，從小老板過渡到總裁的蛻變

 對經營風險的認識：從有形風險到無形風險；

 企業經營管理是一個系統：白箱系統、黑箱系統、灰箱系統：信息不對稱；

 關于企業家的學習：生存質量與快速學習；

 總裁的技能結構：技術性技能、人際性技能、概念性技能；

 總裁的核心能力：素質、職業能力、行業經驗；

 情商的誤區與創新的本質；

 提升領導力的十二個方向。

第三模塊：企業創新經營的三大支柱

 銷售導向的原因；銷售與營銷的區別；市場細分與區隔的方法；

 防止藍海再變成紅海的唯一辦法； 品牌導向的原因；

 消費者的判斷能力下降；品牌背后的八個字；

 不同品牌策略的運用：獨立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略；服務導向的原因；何為優質的客戶服務；增值服務是否達到了優質；

 企業確人客戶的價值：附加值是如何產生的，客戶是如何滿意的，企業是如何賺到超額利潤的？

 帶領客戶走向新產品。公司中經營單位組合的三種理想模式分析；平衡與非平衡的經營組合模式。

模塊四：以管理變革帶動組織變革

 狠抓內部管理：強化硬的一手：

 工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；

 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；

 差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；

 勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；

 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”；

 企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵

 馬太效應與對核心員工的教育；

 管理核心員工形成團隊：

 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

 自我實現－－目標與愿景

 對團隊的管理：忠誠度；

 管理他們互相間工作關系；

 開發新的工作流程符合理想的工作關系；

 核心團隊的有效刺激方法；

模塊五：以企業信息化促進組織變革

 計算機與數學模型，軟件引入企業管理

 通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到最佳運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等

 MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量

 MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

 企業資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

 MPS-MRPII-ERP－CRM

 企業信息化各系統之間的關系。

模塊六：以組織架構調整實現組織變革

 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；

 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

 直線職能式；事業部制式；模擬分權制式；

 混合制式；項目管理組織架構；項目促進者組織；

 項目矩陣式；完全項目式。權力追求與組織架構；

 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊七：以企業知識管理深化組織變革

 企業知識管理之企業的知識產權管理；

 對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；

 對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；

 企業吸收外顯知識的路線圖；

 企業挖掘內隱知識的路線圖；

 企業知識共享與組織變革。

模塊八：企業經營創新與組織變革總結

 以客為本：市場與確認客戶價值；

 精簡流程：內部節流核心；

 匯集人才：企業團隊；

 英才領導：領導力與領導力來源；

 立業圖強：開拓企業新局面。

【名師介紹】丘磐

廣東金融學院工商管理系 教授、研究員。廣東省政協十屆委員（任期：2008－2013）；清華大學卓越總裁班、北京大學民營經濟學院、中國人民大學發展研究院總裁班、中山大學管理學院、嶺南學院EMBA、華南理工大學工商管理學院、華中科技大學管理學院高培中心、四川大學繼續教育學院總裁班等特聘授課教授；信心產業部高級項目經理認證課程導師，澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA（中國區）、美國美聯大學中國區博士班、加利福尼亞州立大學中國區博士班特聘教授。丘磐教授還為《世界經理人文摘》、《經理人》、《環球市場》、《南方人才》等經理人刊物撰稿人，多家企業顧問公司培訓授課老師。其教學理論與實踐結合，方法與工具相結合，具有豐富的教學、研究及實戰經驗，授課風格別具一格，深受廣大EMBA和MBA學員的歡迎。