【本期主題】：道德經(jīng)及危機管理
【主辦單位】：鵬遠(yuǎn)咨詢（中國領(lǐng)先的危機管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)提供商）
【主講老師】：鵬遠(yuǎn)咨詢CEO、危機管理專家葉東老師
【參會對象】：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、公關(guān)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、新聞發(fā)言人等
【沙龍地點】：北京市朝陽區(qū)建國路88號現(xiàn)代城小區(qū)6號樓308（地鐵1號線大望路站B口出）
【活動時間】：2012年12月1日 下午14:30
【講座費用】: 100元（AA制，含場地費、茶水費等）
【活動流程】：
14:30
主持人開場及嘉賓介紹
14:40
主題發(fā)言：道德經(jīng)與危機管理
課程內(nèi)容：
一、危機管理及危機預(yù)防
1、什么是危機管理的第一要務(wù)
2、如何理解“上醫(yī)治未病”
3、危機管理的難度在于什么？
4、《易經(jīng)》的智慧-突發(fā)事件不突發(fā)
5、企業(yè)的十三種死法
6、危機管理培訓(xùn)的三個要點
二、道德經(jīng)與危機管理
1、愛必大費，多藏必厚亡！知足不辱，知止不殆，可以長久。
2、物壯則老，謂之不道，不道早已。
3、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏
4、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。
5、其安易持，其未兆易謀。其脆易破，其微易散。
6、民之難治，以其智多。以智治國國之賊，不以智治國國之福。
7、江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。
8、夫我有三寶，持而寶之：一日慈；二日儉；三日不敢為天下先。
9、：信言不美，美言不信。善者不辯，辯者不善。知者不博，博者不知。
10、五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵令人心發(fā)狂。
三、對企業(yè)家的四個建議
1、“道”
道的三種理解
天地人道
道法自然
凡事應(yīng)順從大道
為何陷入了“越維越不穩(wěn)”的怪圈
稻盛和夫的“敬天愛人”的觀念
國內(nèi)企業(yè)危機管理的困境
思維的轉(zhuǎn)變：變搞定征服為順應(yīng)
有為-無為
2、“定”
《易經(jīng)》講什么？元亨利貞背后的隱含
“定”贏天下的N種理解
職場發(fā)展：不缺位不錯位不失位
柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)？
為何諸葛亮是蜀國最先滅亡的罪魁禍?zhǔn)祝?/FONT>
成功管理的標(biāo)志是什么？
危機管理-有所為有所不為，有所言有所不言
謹(jǐn)言慎行的重要性
品牌發(fā)展壯大在于定位，應(yīng)該有所取舍
雷軍七個字的啟發(fā)
佛家的“戒定慧”
3、“忍”
孔子：小不忍則亂大謀
孟子：天將降大任于是人也
“忍”字頭上一把刀
三十年河?xùn)|三十年河西
低谷不絕望、高峰不驕傲
一切都是財富
給足利益相關(guān)人足夠的面子
合作不對抗
妥協(xié)是解決問題的最佳方式
4、“愛”
百善孝為先、論心不論行
足夠的傾聽與關(guān)懷
大部分的問題都是在傾聽中解決的
對方為上，我為下
強生公司泰諾藥業(yè)的啟示
建立信任的關(guān)鍵
大愛與小愛
欲望、理性與靈魂
16:30
交流互動：所有參與人員等
17:30
活動結(jié)束
【參與要求】：
1、報名方式：Tel：010-52871200 或者010-87705968 吳小姐E-mail:pyzx@pyzx.com.cn
2、報名格式：姓名 職務(wù) 電話 郵箱
3、因名額有限（限40人），報名從速
【溫馨提示】：
1、建議大家在來之前做些關(guān)于此方面的功課。
2、請大家?guī)现辽?0張名片，方便交流。
3、冬天比較寒冷，請根據(jù)氣溫情況及時添加衣物。
【主講嘉賓】：
葉東，危機管理專家，中國危機管理“隔離”理論創(chuàng)始人，鵬遠(yuǎn)（北京）咨詢有限公司CEO，新傳媒網(wǎng)危機管理首席顧問，“自療力”理論體系的首創(chuàng)者，道德經(jīng)研究者、國資委研究中心危機管理特約顧問，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)新聞發(fā)言人高級研修班客座教授，北京大學(xué)首席危機管理官特訓(xùn)班客座教授、香港國際商學(xué)院危機管理課程客座教授。 |
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