開課時間：2013年6月23日 2013年12月22日
開課地點：上海長城飯店
收費標準：1980元/人（包括會務費、聽課費、講義費、2天的中餐費）
課程對象：
企業管理者與一線員工。
課程目的：
了解為什么態度決定一切
我們如何看待自己的工作
掌握執行力定理的六大步驟
掌握執行力的高效互動
找到解決問題的方法與步驟
課程大綱
? 開場活動：
想要理解他人，必須放下自我
想要明白真實，必須打破常規
您想要什么？
曇花——生命的意義
別忙著跑，先看好方向
THE HUSBAND STORE
煤炭與鉆石的差別
第一部分 態度決定一切
1．積極心態
現代工作觀
很多人的心態
2.人生職場的三個圓圈
3.像魚一樣快樂的工作
您快樂嗎？
煩惱之毒
快樂三寶心
4.借口
5.快樂工作的方法
6.如果你認為工作不夠好，那他們？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎？
9.這種感覺，你能懂嗎？
10.需意志時莫放棄
第二部分 執行力定理
1.意志動因條件
? 要不得的意識
成功執行的關鍵：三要
什么事最“冤枉”
執行從角色出發
提高個人執行力的三個要素
承諾：貫徹執行的保證
人際關系法則
認同企業
培養良好的工作習慣
2.能力素質條件
? 讓自己成為潛力股
用人四要素
好人才的基本條件
3.熱情耐心條件
? 對待事情的表現
“抽水機原理”
管理情緒波動 ——“情緒擺”
EQ與情緒
改善事物的基本法則
人的四大執著
“干勁的大敵”
4.評價標準條件
? 四個“凡事”
既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒——定——慧
5.外部資源條件
? 優質思想
正念——正果
人緣
個人成功的四張王牌
贏家的特質
6.方法程序條件
? 三個人性定理
行動力與控制力
“三于理論”
第三部分 執行力互動
1.有效的匯報
2.在什么時機匯報合適
3.如何匯報？
4.如何接受命令？
5.如何進行工作？
6.工作的基本守則
7.解決問題的思路
8.解決問題的七個步驟
9. 四大干擾素
10.執行“有力” 四步走
授課講師：鮑愛中 先生
復旦大學企業管理博士；復旦大學企業管理研究所顧問；國務院西部辦上海展望培訓基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓網、中華企管培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。
培訓課程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：
案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓課程：
《打造卓越的領導力與執行力》、《戰略創新——獲取企業競爭優勢》、《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《有效授權與激勵藝術》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執行力》、《企業文化與企業變革》、《創建績優團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規劃職業生涯》等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
