隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
培訓安排：2013年5月24-26日 北京（24日為拓展訓練）
培訓對象：參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。
培訓費用：12000元/人，含學習費用、午餐、講義、茶點，教材、沙龍講座。
課程收益：
·如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性；下屬機構有什么自主權，如何行使；
·如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；
·如何選擇組織模式和設計組織架構；如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；
·如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源；
·如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；
·集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。
講師介紹：房西苑
北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士；
曾服務于關稅貿易總協定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組；
曾服務于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；
回國后曾任中國輕工投資基金駐華首席代表，做過數十家企業的投資論證和投資項目監管；
課程大綱：
（一）了解投資與融資
投資與融資殊途同歸
資金內循環與外循環
四種不同的企業定位
兩種不同的發展戰略
企業三個層面的競爭
把融資看作市場交易
（二）融資者的戰略
選擇什么樣的投資者
鐵路警察，各管一段
擊鼓傳花，花落誰家
投資基金的運營模式
融資模式的優選排序
股權融資：砍腿換車
信用融資：寅吃卯糧
企業融資的戰略策略
債務融資與債券品種
（三）投資者的決策
投資決策的四項原則
選擇項目的三道門檻
選擇項目的其他因素
投資決策的工具方法
投資決策的典型程序
市場分析的方法工具
市場營銷的戰略策略
投資者如何選擇退路
沒有流動就沒有安全
如何提高資產流動性
項目資金的退出機制
（四）投資效益分析
面對三個原始的問題
資產評估的四種方法
怎樣計算資金貼現率
項目評估的效益指標
投入產出模型的建立
（五）項目包裝策劃
項目融資成功三要素
投資者愛聽什么故事
巧妙地運營無形資產
深入淺出乃溝通捷徑
如何說服投資者拍板
（六）商務模式策劃
技術模式：核心是性價比
運營模式：核心是盈利點
合作模式：核心是多贏點
技術模型的選擇和設計
經營模式的設計和論證
合作模式的設計及論證
（七）項目包裝及商務模式策劃案例
（八）案例結合 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
