培訓安排：2013年11月9-10日 廣州中山大學
培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、會務費）
主講老師：連云堯 老師
4分理論6分實踐的實戰型培訓專家，杭州學習力研究所副所長，浙大優秀教師; 北大、清華客座教授，《名家論壇》、央廣經濟之聲主講專家。第八屆浙江省經營管理大師，10年國企、外企、全國民企500強總經理。
課程背景：
為什么高層的意圖難以貫徹?為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個環節多一份打折?為什么應該自行解決的問題總是要找上司？為什么問題老是出在邊際？為什么重復性錯誤不斷？為什么大事往往壞在細節上？為什么制度訂一套口頭說一套行動又一套？為什么管理就是難以升級？為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？問題出在管理者的執行力！為什么聽過很多執行力的課程而執行還是乏力? 問題出在沒有實施方案！策略思路同質化執行效果差異化。企業并不缺少戰略而是缺少對戰略的有效執行；并不缺少制度而是缺少對制度的落地執行。當今競爭更比執行力!如何避免執行力在傳遞中衰減?如何分層次系統性地打造企業執行力?本課程調查了大量的企業，是管理者正確做事、強化組織高效執行的實用教材。其特點是：關注現實問題 側重操作層面 兼蓄思想方法。
課程大綱：
執行力總論
第一節 執行力導論
1. 典型案例及其思考 2. 當前企業的現實
第二節 執行力低下的主要表現
1. 執行力低下的種種表現
2. 執行力提升的基礎工作
第三節 執行力的重要性
1. 從兩大工作范疇看執行力
2. 從資源分配看執行力
3. 從競爭力的高度看執行力
4. 典型企業家對執行力
第四節 執行力的定義特征與執行要義
第五節 如何打造執行力
1. 樹立兩個理念、革除五大陋習
2. 界定主體職責、完善三個流程
執行力各論
第一節 服從力 計劃力 配置力
第二節 教導力 溝通力
第三節 激勵力 監控力
第四節 應變力 糾防力 行動力
◆課后行動建議 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
