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中國阿米巴經(jīng)營之分之合經(jīng)營與管理會計(北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

 訓(xùn)練時間:2013年6月20—23日(19日下午報到)

 訓(xùn)練地點:北京

 訓(xùn)練學(xué)費:49800元/企業(yè)(每個企業(yè)限6-10人參加,單人參加9800元/次)。

 鄭重承諾:四天課程學(xué)完兩天不滿意或回去應(yīng)用沒有任何效果,無條件退您全額學(xué)費。

【訓(xùn)練對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、各部門負責(zé)人等。

【培訓(xùn)說明】

    分之合經(jīng)營模式(阿米巴經(jīng)營)是把鮮活的市場經(jīng)濟引入到企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實現(xiàn)買賣關(guān)系,即內(nèi)部市場經(jīng)濟。分之合經(jīng)營模式(阿米巴經(jīng)營)也就是將公司分為多個獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價,讓各部門間形成買賣關(guān)系(內(nèi)部市場價值鏈),分之合的每個部門都是獨立利潤中心。每個部門(班組)每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、費用是多少,利潤是多少也能夠一清二楚,一日一結(jié)算,一天一改進,同時每個部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤,讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理,它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費用、成本、交期等狀況,真正實現(xiàn)了做大企業(yè),做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式!

    稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng)造三個世界500強,為什么能夠?qū)⒁粋瀕臨破產(chǎn)的日航,在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元;中國的華為為什么能夠成為中國最賺錢的民營企業(yè),是什么讓他們逐步從弱小走向強大?2006年前這套經(jīng)營與管理模式被稱為絕密,而如今被世界各國企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟必將改變眾多企業(yè)的命運!

    因為整個分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營采用的是市場價格倒推的方式,也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動,企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會立刻做出反應(yīng),全員通過降低費用、改革創(chuàng)新等方式進行挖潛增效,共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化,從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,提高企業(yè)競爭力!

    要想做大、做強外部市場,必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化,也就是實行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟即分之合經(jīng)營模式(阿米巴經(jīng)營),各部門之間價值交換,市場買賣,具體來講,分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營主要解決企業(yè)以下問題:

一.如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化,費用最小化的問題。

許多經(jīng)營者認為,要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費用,這就是所謂的常識。但這一常識已被打破,皇明太陽能通過推行《分之合經(jīng)營模式》銷售額增加1倍,利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因為他把“銷售額最大化、費用最小化”作為經(jīng)營的原點,他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計銷售額與費用的單位,并考核每個小部門或每個人的所有項目,從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事,變成了企業(yè)每個部門每個人的事情,大大激發(fā)了全員的潛能,創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡!

二.企業(yè)各部門獨立經(jīng)營,獨立核算,哪里賺了,哪里賠了,一目了然。

 企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門,而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨立經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)營管理模式,就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式,產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會大幅度提高;而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老板的心態(tài),真正做到企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時,使核算的數(shù)據(jù)更準確、更及時,每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了,賺了多少賠了多少都一清二楚,讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加及時、準確,老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計與核算的模式。

三.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場,人人面對市場的經(jīng)營模式。

 分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟”的具體體現(xiàn),它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面,從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位,通過采取市場價格倒推的方式進行定價、定費,各部門工序之間商品移動都是買賣關(guān)系,共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化,從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟,提高企業(yè)競爭力!

四.解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”,但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”,老板在現(xiàn)場就做做樣子,老板一走就偷懶耍滑。而推行分之合經(jīng)營,將使老板在與不在都一個樣,各級管理者在與不在都一個樣,大家都在認真、埋頭自己的工作,忙而不亂,老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實。現(xiàn)在如果工作達不到日清日畢,大家會主動愉快的偷著加班(我們的規(guī)則不鼓勵員工加班)。所以說分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五.產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。

 提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量,降低成本和費用是企業(yè)家的天職,就是最大限度提高利潤。是企業(yè)經(jīng)營核心目的之一,是我們當老板骨子里的需求,但卻不是其他經(jīng)營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用,所以每天喊破嗓子,用盡手段但效果微乎其微。然而凝聚利分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營讓管理者與員工從思想上有了360度改變,各級管理者和員工發(fā)自內(nèi)心、自動自發(fā)、長久、長效的每天都在主動改進產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用,因此只要運用和落實分之合經(jīng)營模式,金融危機下利潤翻番不再是神話。

 六.分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營,是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

企業(yè)建立之初十幾個人時,老板一個人就能管的過來,而現(xiàn)在成百上千人了,企業(yè)就像得了腦供血不足,管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進行企業(yè)管理升級改造,可咨詢公司到期撤場,企業(yè)一下子回到了解放前,分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營在企業(yè)落實后它完全改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”,它是一種經(jīng)營機制,一旦落實“完畢”將不可逆轉(zhuǎn),沒有回旋余地,讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式與外部市場經(jīng)濟接軌,真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現(xiàn)狀,完全實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

 分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營讓企業(yè)的老板不再是“掙著賣白菜的錢,操著賣白粉的心”,企業(yè)獲得高利潤不再是夢想。 “分是聚寶盆,合是搖錢樹”,分之合經(jīng)營模式是未來十年中國中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,是企業(yè)做強、做大、做長的基礎(chǔ),只要你運用并落實了分之合,您的企業(yè)就距離世界500強又近了一步。

總而言之,分之合經(jīng)營模式是中國民營企業(yè)面對金融危機時的必然選擇,它解決了企業(yè)只知道《阿米巴經(jīng)營》好,卻不知道怎么在企業(yè)落實的難題。它是盧萬通老師曾數(shù)次東渡日本,深入研究稻盛和夫的京瓷經(jīng)營模式與其勾兌的結(jié)果,是在國內(nèi)企業(yè)臨床實踐的產(chǎn)物,是企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機,打造百年老店的必經(jīng)之路。

【主訓(xùn)導(dǎo)師】盧萬通博士

 凝聚利盧萬通老師  香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人,中國績效考核第一人;第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓;中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課,并為中國大陸上百家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的咨詢和內(nèi)訓(xùn)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打,創(chuàng)造了中國式的阿米巴經(jīng)營——分之合經(jīng)營模式。他授課風(fēng)趣、幽默,使用普通話,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中,所講內(nèi)容操作性極強,勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營與管理過程中。

【報名咨詢】

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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