在當下經濟轉型的大環境，您的企業是否陷入問題的叢林？
銷售增長停滯不前，面臨下行壓力！
庫存增加不知如何應對，現金流壓力增大！
競爭激烈，不知道如何留住老顧客！
知道價值鏈競爭是關鍵，卻不知道自己的企業從哪里開始著手行動！
銷售增長而利潤急劇下降！
看到競爭對手快速增長而束手無策！
面對不賺錢的業務，不知是否應當舍棄，總感覺有價值，但看不到價值在哪里！
眾多新的機會業務，總是在企業半途而廢！
……
企業突破增長戰略的八種模式實務總裁班——轉型期企業經營困境和出路 |
通過對2012年200多家培訓、咨詢學員的問題總結，我們發現，90%的企業問題都與增長戰略的創新突破相關！
【學習安排】2012年11月29-30日（兩天一晚） 北京·清華科技園
【參加對象】企業投資人、股東、董事長、總裁、總經理等高層決策管理者
【項目投資】6800元/人（含2天1晚學費、教材費、會務費、咨詢費、餐費，不包含住宿費用）
【已服務典型客戶（部分）】
農業食品：正虹科技、紅塔集團、白沙集團、山東六和、順鑫農業、德農種業、豐樂種業、農大肥業、紅太陽科邦有機肥、中化國際、亞細亞有機蔬菜、中旺集團、維維豆奶、白象方便面、銀鷺花生、燕京飲料、金河乳業、椰島鹿龜酒華獅啤酒、老干爹、河南雙匯、樂百氏。
裝備制造：三一重工、中航工業、海飛游艇、中船集團、叢林集團、北京四方繼保、中國船舶、山東叢林集團、長空機械、航天9院、航天5院、湖北車橋、萬向集團、湖北車橋。
能源化工：中石油、中石化、新奧燃氣、中海油、中聯煤層氣、光大國際新能源、湖南電力、國電集團、湖南電力、國電集團、中紡銳力。
家電通信：華為、TCL、美的、康佳、科龍、動力源、泰昂電子、華立股份、、動力源、泰昂電子、華立股份。
醫藥服裝：奇正藏藥、納通醫療、國藥集團、邁瑞醫療、貴州百靈、利郎、安踏、九牧王、波司登、欣業源。
服務業：潤華汽車后服務產業集團、榮科華創、中青旅、招商局、中國再保險、中遠航運、中國郵政、太平洋保險、浙江移動、廣東聯通、四川電信、廣東移動、北京移動、全聚德、炎興科技。
客戶心聲：
【紅塔集團董事長 柳萬東】2004年考察白沙如何崛起時，他們推薦了包政先生團隊。當時紅塔山下滑到30億，不知道如何完成集團增長！當團隊說幾年后可以做到100億時，我心里想，能到60億就不錯了，而今8年下來，紅塔山一個品牌2011年已經達到了300億！他們為國家做出了貢獻，了不起！
【安踏總經理 丁志忠】包政先生團隊當年幫我們打下了增長變革的基礎，改變了我們的經營模式，到今天我們在服裝行業庫存最低，比國際公司都要好，得益于當年的基礎！
【海飛游艇董事長 王軍】課程很實用，讓我掌握了企業戰略思考的方法，而且有很多工具，內容也很深入，幾位專家老師的功力很深，現場解答，很有收獲，我得到很多的啟發，并且有很具體的實施方案，希望以后能經常請教專家老師企業問題。
【中紡銳力董事長 高超】白剛老師看問題很精準、到位、深刻，解決了困惑我很長時間的問題，我要再把課堂上討論出來的方案進一步細化、完善，用到公司管理中。
【課程特色】
Ÿ 微咨詢---現場咨詢與互動,讓學員真正的學到、悟到、做到。
專業與權威---精心提煉著名管理學者包政先生最新研究的企業經營模式的最新思想，結合多年咨詢實踐。
實用與實戰---十余年咨詢一線原生態案例，從華為、紅塔再到今天的安踏、泰昂、動力源、叢林、農大肥業、陽光鼠、邁瑞、三一重工和納通醫療……結合專家主持案例，具有極高學習和參考價值。
體驗與互動---全程體驗和參與，理論聯系實際，操作性極強，直接深入解決問題，學能致用。
特別回饋：終生免費復訓！---不遲到、不早退、兩天課程全部上完，如果沒有收獲公司承諾全額退款！
【專家團】
袁信成先生 著名企業家，天使投資人，原TCL集團二號人物，被媒體界譽為“營銷教父”
北京尚衡知本顧問有限司首席導師 ，曾任NEA（美國最大的風險投資機構之一）高級投資顧問，歷任TCL集團董事兼常務副總裁（TCL集團二號人物），TCL電器副總裁兼銷售公司總經理等職務。在TCL工作期間，同時還兼任幾家子公司董事長，對于企業經營與管理具有獨到見解和豐富經驗。
白剛先生 著名企業戰略專家
北京尚衡知本顧問有限公司創始合伙人、董事長，人大管理學博士，師從包政先生，追隨包政先生從事咨詢十多年。人大MBA面試官，人大深圳研究院EMBA客座教授。擅長組織能力構建包括：戰略與組織變革、事業部制改造、流程再造與供應鏈管理、營銷策略、計劃預算管理、人力資源管理等。咨詢項目：云南紅塔集團戰略、營銷與組織變革，湖南正虹科技戰略、營銷和計劃預算，湖南白沙集團的營銷，河北新奧燃氣組織結構再造，潤華集團戰略與組織，康佳通訊戰略與營銷，利郎的戰略、組織、營銷與供應鏈管理，北京動力源的戰略與組織變革，叢林集團整體成長服務，山東農大肥業整體成長服務等。
李序蒙先生 紅塔集團專家顧問，著名組織與人力資源管理專家
北京尚衡知本顧問有限公司創始合伙人、首席顧問，中國人民大學管理學博士，師從包政先生，追隨包政先生從事咨詢十多年。長沙市政協委員，致公黨長沙市委參政議政委員會主任，北京大學總裁班人力資源課程講師，中國人民大學深圳研究院EMBA班客座教授，深圳市政府“深圳市重點民營企業家卓越領導力研修班”實景案例教學老師。李序蒙先生是實戰派培訓師，為康佳、白沙煙草、正虹科技、利郎男裝、湖南電力、湖北車橋、江蘇紅太陽、廣東聯通等企業提供過深度專家顧問服務。
【課程背景】
轉型中的中國經濟，使得企業競爭越來越多的面臨諸多不確定因素。但有一點確定的是，過去依靠勞動力、資源、環境等低成本要素增長的優勢逐漸消失。面向未來，企業突破增長轉型升級的方向是提高工業產品附加值、改變模式、由資源型增長轉變為價值型增長，靠市場扎根、品牌扎根、技術扎根，謀求企業在價值鏈競爭當中的位勢！
然而，現實是理論和觀念在天上飛，中國的企業在地下爬！許多企業老板從各種各樣的培訓當中，學到了很多理念和觀點，但卻仍不知道，如何去做，如何將先進的經營理念融入到企業當中來！
著名管理學者包政先生管理團隊總結2008年以來，在北京、深圳兩地深入企業培訓、咨詢的實踐經驗，發現大多中國企業現階段面臨著一個共同的命題，“企業如何轉型升級，突破增長”！
總結這些經驗，推出中國企業如何突破增長，轉型升級的全新課程。
不同于全國任何課程，本課程不僅帶來獨家設計的基于價值鏈戰略的業務增長突破的模式，并且告訴企業如何從組織和團隊建設方面，將思想真正在企業落地生根。
【課程設置】 （2天內結合多個真實案例詳細剖析）
◆模塊一：描述問題——企業的增長經營上的十大困惑及原因分析
表現1：低成本和價格戰策略為什么不靈了？
表現2：大規模廣告時靈時不靈，為什么？除了廣告之后還有什么方法？
表現3：傳統擴張三板斧（拓區域、開店、增加產品線）之后，庫存、費用、應收款增加，怎么辦？
表現4： 有些企業因為定位而成功，有些卻沒有，為什么？定位背后的成功關鍵是什么？
表現5：都說競爭回歸產品，而產品創新為什么成功率低？蘋果的產品創新背后的戰略是什么？
表現6：價值鏈一體化為什么出現很多問題？
表現7：客戶反向一體化，成了競爭對手，怎么辦？
表現8： 看到也聽過很多的若干種商業模式，為什么無法復制到我的身上？模式背后的東西是什么？
表現9：企業首先發現的市場機會，卻無法改變競爭格局，讓自己成功，而另外一些企業就行，為什么？
表現10：為什么同時兩家企業同時起步、同樣起點，幾年后卻天壤之別？
◆模塊二：分析問題——增長戰略失誤的5種原因
錯誤1：守舊的低成本戰略，以前為什么對，現在為什么錯？
錯誤2：狹隘的差異化戰略，為什么僅僅差異化解決不了問題？定位，哪些地方對了，哪些地方不對？
錯誤3：膚淺的品牌化戰略，現在是品牌時代，做品牌是戰略方向，但品牌背后的東西是什么？
錯誤4：盲目的一體化戰略，為什么說很多企業的全產業鏈是形似而神不似？中糧誤導了誰？
錯誤5：表層的價值鏈戰略，為什么說了十多年，現在的競爭不是企業間的競爭，而是價值鏈的競爭，但沒有落實到行動上？
◆模塊三：解決問題——企業突破增長戰略的8種模式
價值鏈控制者（品牌型企業）的戰略模式：
模式1：控制平臺模式
模式2：控制市場模式
模式3：控制技術模式
模式4：價值鏈管理者模式
價值鏈加盟者（加工型企業）的戰略模式：
模式5：價值鏈加盟者模式
模式6：價值鏈重構模式
價值鏈戰略的升級：
模式7：控制者的價值創新模式
模式8：加盟者的效率提升模式
◆模塊四：課程中進行深度解讀案例及一線實際操作案例的分享
深度解讀案例：
1、純凈水飲料是梅林正廣和發現的，樂百氏和農夫山泉的定位更好，為什么娃哈哈最成功？而且，娃哈哈幾乎沒有什么產品創新，大多是模仿和跟進，它靠什么持續成功？
2、萊寶高科怎么了？1年前還是受追捧的蘋果供應鏈概念股，1年后就被淘汰出價值鏈？生產型企業的最大風險是什么？該如何防備客戶自行發展產能，取代對自己的采購？發生了之后該怎么辦？
3、美的在不斷地進行價值鏈一體化，規模在不斷成長，但帶來了哪些隱患？為什么在剛剛達到千億規模又快速下滑？
4、王老吉是定位的經典案例，但定位之后到真正崛起的2年間在做什么？為什么那么多大品牌跟進王老吉失敗，而和其正卻是最成功的？加多寶又為什么一年之間就替代了王老吉品牌？
5、手機產業的風云變幻——摩托、諾基亞、三星、黑莓、國產手機品牌，為什么蘋果成功，在產品創新背后的東西是什么？
6、迪斯尼為什么不做全產業鏈，但卻成為了價值鏈的掌控者，模式成功的關鍵是什么？文化創意產業以及其他產業，該如何學習迪斯尼？
7、雅昌模式的成功關鍵在哪里？它是如何從低成本的印刷制造商轉而成為新價值鏈的重構者？企業如何借鑒雅昌，實施價值鏈重構戰略？
實操案例剖析：
1、欣旺達（300207）作為普通的傳統手機電池的生產商，經歷了哪些成功及失敗，又如何通過實施轉型戰略起死回生，并成功上市？
2、奇正藏藥（002287）為什么連續3年停留在8千萬銷售規模上，甚至央視廣告也解決不了問題？又如何形成戰略突破，成為藏藥第一股？
3、李寧、美邦等服裝企業都在經歷庫存之痛，為什么安踏能夠遠離困擾？2001年在安踏、以及后來在利郎、九牧王等，我們幫助他們植入了什么樣的理念和方法？
4、其他3家尚不能披露名字的實操案例：包括制造型企業如何立足制造進行戰略升級、小企業如何持續成長并顛覆行業格局、某企業在先后兩次定位之后如何走向成功。
◆模塊五：專題——大型實戰案例操盤者現身說法：TCL如何從5000萬增長到500億�。ǖ谝惶煜挛纾�
著名企業家，天使投資人，原TCL集團二號人物，被媒體界譽為“營銷教父”，TCL打敗長虹的操盤人袁信成先生，講述TCL一路成長經歷！
1997年長虹銷量660萬臺，帳面自有資金130億，銷量是康佳、TCL、創維等其他幾家企業總和還要多！
長虹是上市公司，背靠資本市場，控制上游彩管，發動價格戰，欲在1998年進一步清理門戶！
TCL如履薄冰！
TCL之后是如何一舉擊敗長虹，成為行業第一！
中間是什么樣的策略突破增長！
又需要什么樣的膽魄和膽識！
中國企業家需要什么樣的精神去仰望世界！
這個過程中倪潤峰、袁信成、包政之間又在上演著怎樣的故事！
戰略策略是如何在TCL形成的！
過程中的變化又是怎樣影響了當年的美的集團老板何享健，迅速做出決策？產業如何在變局中各家重塑地位！
模塊六：互動與微咨詢
各家企業家向專家提問問題，專家回答�。ǖ谝惶焱砩希�
選一家企業深入的問題剖析，現場微咨詢！（第二天下午） |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
