科學數據分析+關鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執行=利潤倍數增長
實戰培訓+現場診斷+現場方案設計
也許這是改變您企業命運的3天2夜， 您能錯過嗎？
市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業賺錢越來越難！
老板不分白天黑暗的干，企業卻總是做不大，企業就象患了侏儒癥！
企業幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運工！
做為企業老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業增長密碼,更快地做大企業銷售規模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業哪些費用投入合理，是否該繼續擴大投入
如何確保企業每一分資源投入能得到合理回報
如何徹底改變企業盲目決策和執行乏力的困境
如何明確知道每一項決策能產生的預期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀，引導企業按圖索驥，輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統經營理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規模----
請立即參加全國首創的《TEDP利潤倍增系統》診斷咨詢工作坊，由中國利潤倍增實戰第一人、TEDP利潤倍增系統創始人,著名管理咨詢專家、紅邦國際顧問機構董事長廖立新老師，3天2夜現場親自指導，幫助與會企業高層自助分析診斷企業利潤管理問題，找到企業利潤增長機會，并由企業高管團隊，現場制定企業利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業踏上利潤倍增之旅！
時間地點：2013年1月17-19日 深圳
參會企業要求：
1.年銷售2000萬以上規模企業。每期限報20家企業。
2.參會企業必須帶上電腦，帶上三年數據，按要求準備相關報表。
3.建議企業來5人，總經理，營銷總監，財務總監（經理），采購總監，人力資源總監。
工作坊指導費用：
39800元/人,含資料費,學習費,咨詢診斷費等費用
工作坊服務承諾：
如果學員學習完后，嚴格按照工作坊指導的策略\方法與工具去做，180天內，如果不能5倍賺回學費，可以100%退款。一次學習,可以終身復訓！
工作坊收獲：
您將立即擁有：歷時9年時間的理論研究和大量實戰案例的反復檢驗的，零成本、零風險的TEDP利潤倍增系統，數百個利潤提升方法，數十個管理表格和工具，讓您的企業實現持續盈利快速發展的夢想！
您將立即學會：設計利潤快速提升方案 ，通過培訓、診斷和咨詢一體訓練方式，以您的企業作為案例背景，教您現場快速學會設計自己的利潤倍增方案！
您將立即學以致用：3-6個月內立桿見影，實現利潤大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現!
您將馬上增加利潤：您只要學會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加10%以上！！
【工作坊活動內容及日程安排】
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日程 |
上，下午、晚上 |
內容安排 |
活動形式 |
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第一天
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上午
利潤倍增原理 |
利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務和利潤管理指標定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導航、利潤管理流程 |
講授
討論 |
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下午
利潤管理數據分析 |
利潤分析、銷售分析、成本分析
供應商分析 |
講授
討論 |
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晚上
數據分析的實際操作 |
各企業參會人員在老師指導下，進行數據分析和診斷 |
實際操作
老師現場指導 |
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第二天 |
上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
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銷售增長問題判斷與機會分析
-產品問題分析 -客戶問題分析
-人員問題分析 -價格問題分析
-促銷問題分析
-相關元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
-成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
-利潤問題分析與機會分析：產品毛利率改善， 價格改善,客戶結構改善 |
結合個案企業分析 |
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下午
利潤目標制定、分解與路徑規劃 |
利潤組織成立、固定成本預算
利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地圖制作 |
結合個案企業分析 |
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晚上
各企業做利潤規劃演練 |
企業結合實際情況，做一個預算和目標規劃 |
實戰操作，老師現場指導 |
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第三天 |
上午
個案企業點評
利潤提升策略 |
1.個案企業點評
2.利潤策略制定
-產品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
-采購策略 -應收賬款控制
以及相關資源配置 |
講授
討論 |
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下午
業績提升方案設計 |
業績提升方案規劃：
-產品業績提升方案 -客戶業績提升方案
-人員業績提升方案 -采購成本降低方案
相關激勵與考核指標設定 |
講授，討論，
實戰演練 |
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晚上 |
活動結束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜 |
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【診斷咨詢工作坊主持專家】
廖立新 全球華人利潤倍增權威 中國利潤管理實戰第一人
TEDP利潤倍增系統創始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機構董事長/首席專家，影響深圳咨詢業的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產業經濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰經驗，曾經輔導多家企業大幅提升利潤，取得巨大突破!
曾服務客戶包括:聯合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業,九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農股份等大型企業上市公司以及眾多中小企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
