制造業企業苦？沒有訂單，愁訂單！有了訂單，沒人做！有人做了，擔心不能準時出貨！準時出貨了，擔心質量不合格！質量合格了，擔心收不到貨款！售價漲不上去！地板的厚度不斷增加，天花板的高度不斷下移，制造業生存的空間在哪里？敢問路在何方？
緊抓三個異常：
1、異常工時與異常人工成本
2、異常領料與異常物料成本
3、異常報銷與超預算異常費用
強化三個基礎：
1、標準工時與標準人工成本
2、標準用量與標準物料成本
3、費用預算與合理分攤方式
老板一個人打天下，一個人操心，一個人著急的時代已經過去了。如果不能把經營的責任層層分解下去。讓干部擔負起經營的責任，寧愿關門大吉，三十六計，走為上策！
24年生產制造業管理經驗，12年制造業企業咨詢培訓工作實踐！80余家制造業企業坎坷的經營管理改善之路，楊學軍老師2013年傾力巨獻---生產成本控制的途徑與方法!
不在沉默中爆發，就在沉默中死亡！不在盈利中成長，就在虧損中消亡！勝負就在一念間。
培訓說明：
〖會議主題〗 讓成本變成利潤·企業盈虧轉換的關鍵步驟
〖時間地點〗 2013年6月8日 am 9：00—pm 17：00 河北·石家莊·天山科技工業園
〖參會對象〗 制造業企業董事長、總經理、副總、總監及其他中高層干部
〖主辦單位〗 石家莊聯智企業管理咨詢服務中心
〖支持單位〗 省政協、省科協、中小企業局
〖參會費用〗 課程價值1680元，經過審核通過的企業免費參加。 限50家企業，每家限企業1-2人
〖學習顧問〗 徐冰心 手機：13473385902 郵箱：3163812962@qq.com
參會收獲：
⑴除惡務盡才能大獲全勝---闡述三個異常的本質根源及徹底防范之道
⑵差之毫厘就會失之千里---論述三大基礎工程對企業盈利的影響
⑶合法，合理，合情---薪資,獎金與福利規劃決勝人工成本控制
⑷主料，輔料，包材，耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之間
⑸供應商信息收集---從“貨比三家”到貨比“貨比三等九家”
⑹供應商管理評估---從“評估三人組”到“隨機三人組”
⑺庫存周轉控制---從總庫存周轉天數到三類形態物料庫存控制責任落實
⑻科目，預算，目標，分攤---費用控制四大手段的運用
課程特色
觀念，流程，規范一次到位；定義，計算公式，功能用途,改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動，教學相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學習的快樂。
培訓方式
三分之一理論講解；三分之一案例分析；三分之一分組演練與點評；隨時提問，立即回答，不兜圈子，不回避實質性問題，講師引導我們共同尋找合適的答案。
課程大綱：
第一講：成本失控的本質與根源
第一節：企業不可逆轉的四件事
第二節：利潤是怎么流失的
第三節：幕后黑手與動機分析
第四節：控制手段與長效機制
第二講：人工成本降低的途徑
第一節：標準工時與最低薪資保障線
第二節：標準產能與計件單價計算
第三節：間接人工成本如何降低
第四節：合法，合理，合情與薪資結構設計
第五節：讓工人比你還急---人工成本改善動力源設計
第三講：物料成本降低的途徑
第一節：標準用量與標準物料成本
第二節：流程化設計與系統平臺化管控
第三節：抓大放小，在主料，輔料，包材，耗材中的決策
第四節：供應鏈管理---打破“貨比三家”與“評估三人組”
第五節：用時間和空間控制物料周轉
第六節：讓供應商比你還急---物料成本改善動力源設計
第四講：制造費用降低的途徑
第一節：制造費用科目清晰化
第二節：制造費用預算明細化
第三節：制造費用目標責任化
第四節：制造費用分攤合理化
第五節：化管理為經營---讓干部比你更急
第五講：經營決戰豈止在工廠
第一節：如何運用外力解決內部問題
第二節：預防與保健，問診與求醫
第三節：內外兼修，決勝千里
第四節：時機選擇與風險控制 |
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