【培訓安排】2012年10月29日-11月02日 深圳
【學習費用】10000元/人
【課程背景】
通過講授、討論大量的與精益 企業相關的精益工具，采用世界級水平的生產模擬游戲，結合顧問超過十年的實施經驗將令學員所學的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓結束以后。課程精挑細選了一些行業中的改善事例，作為最好的學習例子，使精益領導 能夠體驗到真實運用情況和實施案例。同時，參與者將面臨挑戰，在流程模擬游戲或者實際改善事件中運用學到的技巧，快速成為精益和工業工程實施的“頂尖高手”。
【課程目標】
·掌握精益的基本理論和概念
·掌握精益的原則
·掌握完整的精益工具
·掌握實施精益的基本技能
·掌握精益改善周的實施方法
【課程大綱】
1.精益介紹
制造業歷史
定義起源
好處
精益基礎
價值
客戶價值
精益企業
改善路徑
精益原則
2.現狀價值流圖
現狀價值流
價值流定義
產品家族
圖標
步驟
行業案例
VSM練習/討論
當天總結
3.精益工具
產品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來狀態價值流
創造價值的指南
節拍
流動
拉動
均衡化
EPE
未來VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項目
未來VSM練習
下一步行動
第一次培訓總結
5.價值流
現狀價值流
工序流程圖
創造價值六大指南
6.改善準備
改善周介紹
改善周的步驟
改善周基本路徑
改善周注意事項
改善周時間/人員安排
7.流動和平衡
持續流動的概念
單件流
時間測量
生產線平衡
8.案例討論
當天總結
9.布局設計
合適的布局
布局的基本原則
單元Cell布局的設計
定義
實施方法
類型
10.設備綜合效率
六大損失分析
OEE計算
TPM介紹
OEE練習
11.快速換模
快速換模定義
內部/外部時間
換型時間減少步驟
12.案例討論
當天總結
13.拉動系統
拉動系統定義
拉動與推動
拉動系統要素
拉動系統設計方法
看板/超市
定義
設計規則
看板數量計算
拉動系統練習1
14.生產模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰目標
模擬開始（第1－5輪）
15.培訓總結
師資介紹：Tiger
精益六西格瑪黑帶大師，在機械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學、電子、煙草等行業超過20年的生產質量管理和14年的精益六西格瑪持續改善實施經驗,輔導過數百個改善項目,超過500位精益六西格瑪黑帶學員和100個精益領導項目,創造收益超過二千萬美元;擅長精益生產/精益西格瑪多個技術模塊的課程設計及講授;六西格瑪黑/綠帶、精益生產管理等公開課核心講師。
服務過的知名客戶包括：科勒、美的、廣東中煙、華菱集團、科力遠電池、林德叉車、安德理茨、晶源電子、PPG亞太、蘇州中辰、中山大洋電機、中國鋁業、杭州卷煙、青島啤酒、生益科技、珠海醋酸纖維、海爾、泰科電子等。招生對象 中高層管理人員、質量及生產管理人員、IE工業工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶。報名信息 課程費用: 10000元/人 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
