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【培訓安排】2013年4月26—27日  深圳科技園香港理工大

【標準費用】3600元/兩天/人（含學費、講義、午餐、稅費、茶點等）

【課程背景】

人的問題是企業發展面臨最大的難題，當企業領導者放眼于性格各異的每個下屬時，不禁嘆氣：管人太難！

領導者不能放眼于組織整體的時候，就找不到推動組織成長與變革的方法，疲于應對每個員工的問題，被員工帶著走，而不是帶領著員工向前行。

著眼于組織的整體發展，發現推動系統的動力，將組織帶向卓越，是面向未來的領導者的渴求與使命。

變革型的領導會與組織共享一個愿景、目標和核心價值觀，找到動力之源；

變革型的領導會不斷激發新生事物，不斷激發下屬的心智，讓動力源源不斷；

變革型的領導會與下屬合作取代傳統的指令，聚焦自發的動力

【課程對象】

企業的董事長、總經理， 核心團隊與高層主管， 準備進入公司管理層的儲備干部， 致力于企業發展策略與實施的管理工作者

【課程特色】

課程內容注重系統化教學，擺脫其他同類商業課程只感覺新鮮，沒有切實收益的弊病，引導學員在領導力學習過程中的“收獲”---在接受理論的基礎上建立改變的心理動力；

在方法上實行多維度增進，課程的實用性來自于知識的整體性，一個真正有效的領導者是一個整體素質的提升；

案例經典、工具實用、培訓內容與實戰經驗相結合貫穿于整個課程，方便學員理解、記憶和運用；

貫穿行動學習方式，自我診斷“領導層級”，發覺潛在的領導特質，與教授的理念和方法貫通。

【課程目標】

  ·認知領導力發展前世今生與未來

  ·掌握領導力各層次的模型原理

  ·透視自我的領導風格

  ·深刻體驗變革型領導的優勢

  ·發展多方位的領導風格

  ·感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風范的成功領袖之路

【課程內容】

破冰：領導力自我測試，我是怎樣的領導風格？

第一部分：領導的本質

1.領導力的相關概念

2.領導力與管理

3.領導力模型、領導力的發展模型、組織的領導力發展模型

4.過去、現在、將來的領導

5.交易型領導和變革型領導

案例與分享：我們企業面臨什么樣的變革？

第二部分：從領導特質到魅力型領導

1.領導力的特質理論

2.如何做魅力型領導

3.魅力型領導的歸因

4.魅力型領導的心理驅動

5.魅力型領導的反思

互動與總結

第三部分：變革型領導的定義、維度與測量

1.變革型領導的相關研究

2.變革型領導的定義

3.變革型領導與魅力型領導

4.變革型領導的維度

5.變革型領導的測量

第四部分：變革型領導的影響因素與作用機制

1.變革型領導的自身因素

2.同級領導與下屬因素

3.組織層面的因素

4.變革型領導與團隊、組織績效

5.變革型領導與組織公民行為

6.變革型領導與工作態度

互動與分享

 

第五部分：　團隊與組織中的領導

1.團隊與組織

2.團隊的發展動力

3.怎樣建構高效團隊

4.我們是怎樣的團隊領導

互動：我們需要怎樣的團隊？

第六部分：　變革型領導與組織變革

1.組織變革的要素

2.我們應該怎樣去變革

3.變革的模型與流程制定

4.學習型組織的特點

5.建立學習型組織的策略

行動學習之路

授課講師：劉善武

主要背景

  ·領導力管理專家，戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者

  ·香港理工大學管理學碩士

  ·清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

  ·山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師

  ·廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員

  ·國際注冊管理咨詢師（CMC）

  ·商務部高級商務策劃師

  ·國家資格高級心理咨詢師

  ·創立過5家公司、6家企業常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業近千余家。

主要著作

《商業活動中的影響力法則：你不了解的商業心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》

實戰經驗

曾任創立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實業，等多家企業

劉老師從基層做起，歷任銷售總監、總經理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業的實干者；用企業家和市場來定義管理，全人領導導入管理實戰；

管理研究成果

首創全人領導力系統課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰的團隊，幫助企業找到最佳管理路徑；

以實戰為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創新、誠信、責任、務實的理念，專業化的能力，喚醒企業品牌沉睡的基因。

劉善武先生潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年，同時從事企業管理研究、教學及心理咨詢工作十數年，結合多年的管理實踐，創立了“8V企業家管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速持久發展的管理動力制勝模式，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程，山東大學管理創新重點推介課程，廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會“2012中小企業服務年”重點項目。

2008年金融危機后，針對多數大中型企業總裁個人輔導時發現的企業精神困境問題，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，重點在于改善企業家認知，提升凈化管理者的精神境界，效果卓著！ 并多次與《心靈神醫》、《西藏生死書》編譯者、禪學大師鄭振煌先生合作主辦：“企業家雪域修心之旅”、“企業家主題禪修”等課程。

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，為此先后創立 力華（香港）國際公司、中山市樂家日用品有限公司、江門力華實業，等多家企業，并采用上述管理理論進行實踐應用，均獲得不俗業績; 2012年，獲得由《人力資源管理》雜志社與人力資源管理全國理事會共同舉辦的“中國著名管理咨詢品牌”稱號；由嶺南大學、香港理工大學、中國管理學會在香港舉辦的中國管理雙年會上獲得水晶獎章。

成功案例

地產行業：

為天地源房地產公司中高層經理人才梯隊培養項目。

為湖北商會會員企業、華測檢測、騰訊、各事業部培訓領導力、戰略類課程各10多場次；

金融行業案例：

為中國電信西藏分公司中層經理、網點主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎；

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業學員歡迎！

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

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曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業（政府）咨詢項目。