【培訓安排】2013年4月26—27日 深圳科技園香港理工大
【標準費用】3600元/兩天/人(含學費、講義、午餐、稅費、茶點等)
【課程背景】
人的問題是企業發展面臨最大的難題,當企業領導者放眼于性格各異的每個下屬時,不禁嘆氣:管人太難!
領導者不能放眼于組織整體的時候,就找不到推動組織成長與變革的方法,疲于應對每個員工的問題,被員工帶著走,而不是帶領著員工向前行。
著眼于組織的整體發展,發現推動系統的動力,將組織帶向卓越,是面向未來的領導者的渴求與使命。
變革型的領導會與組織共享一個愿景、目標和核心價值觀,找到動力之源;
變革型的領導會不斷激發新生事物,不斷激發下屬的心智,讓動力源源不斷;
變革型的領導會與下屬合作取代傳統的指令,聚焦自發的動力
【課程對象】
企業的董事長、總經理, 核心團隊與高層主管, 準備進入公司管理層的儲備干部, 致力于企業發展策略與實施的管理工作者
【課程特色】
課程內容注重系統化教學,擺脫其他同類商業課程只感覺新鮮,沒有切實收益的弊病,引導學員在領導力學習過程中的“收獲”---在接受理論的基礎上建立改變的心理動力;
在方法上實行多維度增進,課程的實用性來自于知識的整體性,一個真正有效的領導者是一個整體素質的提升;
案例經典、工具實用、培訓內容與實戰經驗相結合貫穿于整個課程,方便學員理解、記憶和運用;
貫穿行動學習方式,自我診斷“領導層級”,發覺潛在的領導特質,與教授的理念和方法貫通。
【課程目標】
·認知領導力發展前世今生與未來
·掌握領導力各層次的模型原理
·透視自我的領導風格
·深刻體驗變革型領導的優勢
·發展多方位的領導風格
·感受截然不同的理念,使自己踏上獨具風范的成功領袖之路
【課程內容】
破冰:領導力自我測試,我是怎樣的領導風格?
第一部分:領導的本質
1.領導力的相關概念
2.領導力與管理
3.領導力模型、領導力的發展模型、組織的領導力發展模型
4.過去、現在、將來的領導
5.交易型領導和變革型領導
案例與分享:我們企業面臨什么樣的變革?
第二部分:從領導特質到魅力型領導
1.領導力的特質理論
2.如何做魅力型領導
3.魅力型領導的歸因
4.魅力型領導的心理驅動
5.魅力型領導的反思
互動與總結
第三部分:變革型領導的定義、維度與測量
1.變革型領導的相關研究
2.變革型領導的定義
3.變革型領導與魅力型領導
4.變革型領導的維度
5.變革型領導的測量
第四部分:變革型領導的影響因素與作用機制
1.變革型領導的自身因素
2.同級領導與下屬因素
3.組織層面的因素
4.變革型領導與團隊、組織績效
5.變革型領導與組織公民行為
6.變革型領導與工作態度
互動與分享
第五部分: 團隊與組織中的領導
1.團隊與組織
2.團隊的發展動力
3.怎樣建構高效團隊
4.我們是怎樣的團隊領導
互動:我們需要怎樣的團隊?
第六部分: 變革型領導與組織變革
1.組織變革的要素
2.我們應該怎樣去變革
3.變革的模型與流程制定
4.學習型組織的特點
5.建立學習型組織的策略
行動學習之路
授課講師:劉善武
主要背景
·領導力管理專家,戰略管理專家、咨詢式培訓倡導者
·香港理工大學管理學碩士
·清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授
·山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師
·廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員
·國際注冊管理咨詢師(CMC)
·商務部高級商務策劃師
·國家資格高級心理咨詢師
·創立過5家公司、6家企業常年顧問;8年培訓經歷、內訓企業近千余家。
主要著作
《商業活動中的影響力法則:你不了解的商業心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》
實戰經驗
曾任創立 力華(香港)國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實業,等多家企業
劉老師從基層做起,歷任銷售總監、總經理、董事長,最后走向管理咨詢之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業的實干者;用企業家和市場來定義管理,全人領導導入管理實戰;
管理研究成果
首創全人領導力系統課程,聚焦提升管理層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰的團隊,幫助企業找到最佳管理路徑;
以實戰為咨詢理念,與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢方式與客戶共同創造卓越績效,部分案例入選著名學府的MBA案例,秉承創新、誠信、責任、務實的理念,專業化的能力,喚醒企業品牌沉睡的基因。
劉善武先生潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年,同時從事企業管理研究、教學及心理咨詢工作十數年,結合多年的管理實踐,創立了“8V企業家管理制勝模式”,此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素,創造了企業得以快速持久發展的管理動力制勝模式,先后應用于數百家企業,在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程,山東大學管理創新重點推介課程,廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會“2012中小企業服務年”重點項目。
2008年金融危機后,針對多數大中型企業總裁個人輔導時發現的企業精神困境問題,根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則,結合傳統佛學、東方智慧,提出“佛心商道”理念,重點在于改善企業家認知,提升凈化管理者的精神境界,效果卓著! 并多次與《心靈神醫》、《西藏生死書》編譯者、禪學大師鄭振煌先生合作主辦:“企業家雪域修心之旅”、“企業家主題禪修”等課程。
劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準,為此先后創立 力華(香港)國際公司、中山市樂家日用品有限公司、江門力華實業,等多家企業,并采用上述管理理論進行實踐應用,均獲得不俗業績; 2012年,獲得由《人力資源管理》雜志社與人力資源管理全國理事會共同舉辦的“中國著名管理咨詢品牌”稱號;由嶺南大學、香港理工大學、中國管理學會在香港舉辦的中國管理雙年會上獲得水晶獎章。
成功案例
地產行業:
為天地源房地產公司中高層經理人才梯隊培養項目。
為湖北商會會員企業、華測檢測、騰訊、各事業部培訓領導力、戰略類課程各10多場次;
金融行業案例:
為中國電信西藏分公司中層經理、網點主任、客戶經理(正副職員工)做項目測評與數十期培訓,為人才梯隊建設打下了良好基礎;
授課風格
劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準,根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則,結合傳統佛學、東方智慧,分析精準透徹,直指問題核心;控場能力強,擅長大場面;導入深入淺出,講解輕松易懂,深受企業學員歡迎!
實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
部分服務客戶
中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等
曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(政府)咨詢項目。