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企業基因工程之印鈔機-10倍速商業系統(深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2012年11月16日  深圳

培訓費用:50000元

本期總裁研習會內容簡介:

恐龍為什么滅絕?不是它們不強大,是生態系統變了!

牛越來越少,狗越來越多,這跟企業經營有什么關系?

   ·賺小錢,不值錢;不賺錢,值大錢——拷問企業與企業家價值

   ·企業發展的幾個階段

   ·業績增長的三種方式

   ·叢林法則,商業進化現象透析

   ·企業進化的原則、方向、方式

……

螞蟻變不成大象,只有小象才能變成大象!這不是文字游戲,老板,你構建了什么樣的企業物種?

   ·你賣東西,他賣股票——識別企業價值兌現的最佳方式

   ·誰為誰買單——成本優化與盈利多樣化

   ·“無產者”開始偉大!——重資產到輕資產

   ·底牌——關鍵資源能力構建,管理與交換

……

為部分人服務己成商業常識,但為誰服務呢?為什么?

我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人,指揮人的是“心”,消費者說,其實你不懂我的心,他自己也不懂,但我們讓你懂!

   ·今天的困境、未來的機會何在?商業生態掃描。

   ·要賺誰的錢,為什么?

   ·消費者的大腦如何運行?如何摧毀、編程、影響消費者的認知?

   ·品牌如何演進,如何花小錢建大品牌?

……

沒有革命的能力,那就創新吧。創新很簡單,我給你幾個萬能公式!

   ·超越價格戰,產品如何創新,把相同賣到不同?

   ·產品創新的6大方略

   ·如何定價?如何賣個好價,賣得有品?

……

天才設計,蠢才可以執行VS蠢才設計,天才無法執行,這是個有趣的問題!

如何實現無為而治,靠機制,靠制度!

   ·沒有科學的制度,哪來合理的執行?

   ·企業制度體系的通病與問題

   ·人性、博弈論與制度設計

   ·自組織、自激勵、自約束、自協同……如何做到?

……

只此一家,企業進化論,變種正在進行中…

2天1夜,5個課程模塊,120個不為人知的理念,近50個國內國外企業案例解讀,從無到有、從小到大背后的秘密!

30條全面改善企業的計劃;老板的必修課!

破解董事長保險柜里的秘密,

無限接近持續盈利的關鍵中的關鍵

我們不僅給你答案,還給你找答案的能力;

你不是要不要來,而是要馬上來!

1978改革元年

1992中國市場經濟元年

1994公司法》頒布施行

ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應鏈......

各種理論、工具輪番登場,敲敲打打局部改造!

三十年:我們剛剛學會打籃球,

可是比賽變成了足球!

未來時代,一切更快!

過往:新三年,舊三年,縫縫補補再三年

現在中國的低成本,變成了世界的低成本

過去的農村包圍城市,變成空巢的農村鮮活的城市

過去的經濟以物流·天為單位,變成信息流·秒為單位

這一次,不會再有機會,

在戰斗中學習了......

做大、做強、做久!

可是用什么方法論指引我們前進?

還在用30只老鼠打10只老鼠的“數量競爭”思維嗎?NO!

種質突變、基因工程,新商業時代,橫空出世,上來就是一頭象。

變種﹒重生!

立刻﹒馬上!!

新商業教育集團

由商業思想家,全球唯一變種大師張偉奇先生領銜創辦;秉承“領航新商業、創造新世界”的偉大使命,專注于大變革時代的新商業型態、價值創造、競爭與發展的原理與工具的研究與傳播,幫助5000萬中小企業完成商業系統創新、營銷系統轉型、管理系統升級的關鍵改革,與中國企業、中國經濟一起共創輝煌!

愿景:新商業原理與工具的頂尖服務商

使命:領航新商業,創造新世界

價值觀:客戶至上、制度為王、共創共享、世界輝煌


創新﹒商業系統

你知道的,可能是錯的?!

當成本變得居高不下,當利潤變得微不足道;

當機會變得機關重重,當資源變成燙手山芋;

當員工變得朝秦暮楚,當客戶變成渾水泥鰍;

……

拿什么拯救你,企業家,和您的企業?

破解董事長保險柜里的秘密,

無限接近

賺錢的關鍵中的關鍵。


《印鈔機--10倍速商業系統》

總裁研習會

認知篇:


螞蟻變不成大象,只有小象才能變成大象,這不是文字游戲,老板你構建了什么樣的企業物種?

★賺小錢,不值錢;不賺錢,值大錢----拷問企業與企業家價值。

★企業發展的幾個階段。

★業績增長的三種方式。

★叢林法則,商業進化現象透析。

★印鈔機—商業系統重構的原則、方向、方式。

★企業進化論闡釋。

★物競天擇與企業物種。

★大、強、久的方法論。

★如何實施企業基因工程----變種。

......

實戰篇:


一個時代需要一個時代的商業思想,后經濟危機時代

的方法論,手把手教會你變種!石破天驚,橫空出世。

★解構商業系統。

★什么是好的物種:為什么有些企業死都做不打?

★如何重新定義行業,擴展企業邊界?

★提供價值的三個維度,四級價值。

★如何收錢,收什么錢?----創造性增加收入。

★如何革命性降低成本?

★類金融如何設計?

★內外部利益相交者構型?

★資能:無形的底牌與有型的王牌。

★企業氣象局:如何勘測宏觀商業生態?

★鎖定利潤區在哪?

★變種的四大切入口。

★企業進化的三種力量。

......

超越篇:


打敗那個最大的敵人----自己

★理念的障礙:新商業時代,需要什么樣的企業控制理論?

★能量的詛咒:我能/我要,誰更重要?

★生命的超越

......

轉型﹒營銷系統

這是最好的時代,也是最壞的時代

強者高歌猛進,攻城掠地

弱者節節敗退,滿目蒼夷

企業競爭,商業角力從來都是非對稱性戰爭

如果你的結果不好,

有些東西你肯定錯了!!!


《搖錢樹—10倍速營銷系統》

總裁研習會

認知決定結果。撥云見日,什么是“新商業”?

★商業哲學:商業的本質是什么?

★為什么有人做不大?學不會?

★老板思考的層面、角度、模型是什么?

……

執行、管控、激勵、授權、帶人……這些都是提高經營效率,經營效率≠戰略。老板連該干什么都沒想好,而要求員工努力干、拼命干是沒有未來的!

★業績倍增的4個問題

★戰略如何形成?

★商業戰爭的3個要素與5個方法

……

為部分人服務己成商業常識,但為誰服務呢?為什么?

調研、細分市場己然過時,未來用什么君臨天下?

★今天的困境、未來的機會何在?

★要賺誰的錢,為什么?

★發現機會的兩大核武器

……

沒有革命的能力,那就創新吧。創新很簡單,我給你幾個萬能公式!

★超越價格戰,產品如何創新,把相同賣到不同?

★產品創新的6大方略

★如何定價?如何賣個好價,賣得有品?

……

我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人,指揮人的是“心”,消費者說,其實你不懂我的心,他自己也不懂,但張偉奇讓你懂!

★消費者的大腦如何運行?如何摧毀、編程、影響消費者的認知?

★品牌如何演進,如何花小錢建大品牌?

……

隊伍,偉大的隊伍!

★高績效銷售模式的設計思路

★如何組建隊伍?

★讓客戶買單

……

3天2夜,5個課程模塊,120個不為人知的理念,近50個國內國外企業案例解讀,從無到有、從小到大背后的秘密!

30條全面改善企業的計劃;

系統分析自己的企業,再造自己企業的能力與模型;

通透掌握倍增業績的方式方法,還有背后的原理。

老板的必修課!

我們不僅給你答案,還給你找答案的能力;

你不是要不要來,而是要馬上來!

升級﹒管理系統

為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?

為什么這么多的人,陷入無效甚至毫無意義的工作中?

影響人們有效工作的關鍵因素是什么?

為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發揮作用?

管理真正的價值到底在什么地方?

……


《聚寶盆--10倍速管理系統》

總裁研習會

管理,科學!

管理學為人類社會貢獻了一種知識,工作的知識——彼德·德魯克

★什么是管理?管理管什么?

★傳統管理的五大致命傷

★對績效負責的管理觀

★如何能有效管理

★4大核心管理議題是什么?

......

管理就是執行體系

管理就是把任務完成,其他都是浮云。

★執行體系6大核心模塊

★成果定義,確立目標

★成果定義3大核心

★責任歸位,明晰意愿

★責任歸位4大管理方法

★措施流,固化方法

★措施管理的4大關鍵

★檢查反饋,狠抓落實

★檢查的3方向,4原則

★獎懲推動,促進動力

★激勵三原則

★改進提高,持續完善

......

管理就是制度激勵

好制度讓壞人變好人,壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調人性,聰明的管理者調制度。

★制度在前,執行在后

★企業管理制度的通病

★如何讓制度自動執行

★管理制度設計的四項基本原則

★企業的極大制度體系

......

管理就是文化治理

人類創造的一切都可以歸結為文化,搞懂文化,管理企業會

簡單很多。——任正非

★什么是企業文化,它有多強大?

★人治、法治、心治

★企業為什么存在?

★愿景、使命、價值觀是紙上兵,還是核武器?

★文化如何落地?

★如何優自己的企業文化,讓文化成為生產力

......

管理,藝術!

偉大的管理者都是藝術家!——杰克·韋爾奇

★如何管理“小人”?

★如何“權力交接”?

★如何用舊時的智慧,解今時的難題?

......

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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