培訓安排：2012年11月16日 深圳
培訓費用：50000元
本期總裁研習會內容簡介：
恐龍為什么滅絕？不是它們不強大，是生態系統變了！
牛越來越少，狗越來越多，這跟企業經營有什么關系？
·賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業與企業家價值
·企業發展的幾個階段
·業績增長的三種方式
·叢林法則，商業進化現象透析
·企業進化的原則、方向、方式
……
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象！這不是文字游戲，老板，你構建了什么樣的企業物種？
·你賣東西，他賣股票——識別企業價值兌現的最佳方式
·誰為誰買單——成本優化與盈利多樣化
·“無產者”開始偉大！——重資產到輕資產
·底牌——關鍵資源能力構建，管理與交換
……
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人，指揮人的是“心”，消費者說，其實你不懂我的心，他自己也不懂，但我們讓你懂！
·今天的困境、未來的機會何在？商業生態掃描。
·要賺誰的錢，為什么？
·消費者的大腦如何運行？如何摧毀、編程、影響消費者的認知？
·品牌如何演進，如何花小錢建大品牌？
……
沒有革命的能力，那就創新吧。創新很簡單，我給你幾個萬能公式！
·超越價格戰，產品如何創新，把相同賣到不同？
·產品創新的6大方略
·如何定價？如何賣個好價，賣得有品？
……
天才設計，蠢才可以執行VS蠢才設計，天才無法執行，這是個有趣的問題！
如何實現無為而治，靠機制，靠制度！
·沒有科學的制度，哪來合理的執行?
·企業制度體系的通病與問題
·人性、博弈論與制度設計
·自組織、自激勵、自約束、自協同……如何做到？
……
只此一家，企業進化論，變種正在進行中…
2天1夜，5個課程模塊，120個不為人知的理念，近50個國內國外企業案例解讀，從無到有、從小到大背后的秘密！
30條全面改善企業的計劃；老板的必修課！
破解董事長保險柜里的秘密，
無限接近持續盈利的關鍵中的關鍵
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！
1978改革元年
1992中國市場經濟元年
1994公司法》頒布施行
ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應鏈......
各種理論、工具輪番登場，敲敲打打局部改造！
三十年：我們剛剛學會打籃球，
可是比賽變成了足球！
未來時代，一切更快！
過往：新三年，舊三年，縫縫補補再三年
現在中國的低成本，變成了世界的低成本
過去的農村包圍城市，變成空巢的農村鮮活的城市
過去的經濟以物流·天為單位，變成信息流·秒為單位
這一次，不會再有機會，
在戰斗中學習了......
做大、做強、做久！
可是用什么方法論指引我們前進？
還在用30只老鼠打10只老鼠的“數量競爭”思維嗎？NO！
種質突變、基因工程，新商業時代，橫空出世，上來就是一頭象。
變種﹒重生!
立刻﹒馬上！!
新商業教育集團
由商業思想家，全球唯一變種大師張偉奇先生領銜創辦；秉承“領航新商業、創造新世界”的偉大使命，專注于大變革時代的新商業型態、價值創造、競爭與發展的原理與工具的研究與傳播，幫助5000萬中小企業完成商業系統創新、營銷系統轉型、管理系統升級的關鍵改革，與中國企業、中國經濟一起共創輝煌！
愿景：新商業原理與工具的頂尖服務商
使命：領航新商業，創造新世界
價值觀：客戶至上、制度為王、共創共享、世界輝煌
創新﹒商業系統
你知道的，可能是錯的？！
當成本變得居高不下，當利潤變得微不足道；
當機會變得機關重重，當資源變成燙手山芋；
當員工變得朝秦暮楚，當客戶變成渾水泥鰍；
……
拿什么拯救你，企業家，和您的企業？
破解董事長保險柜里的秘密，
無限接近
賺錢的關鍵中的關鍵。
《印鈔機--10倍速商業系統》
總裁研習會
認知篇：
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象，這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？
★賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢----拷問企業與企業家價值。
★企業發展的幾個階段。
★業績增長的三種方式。
★叢林法則，商業進化現象透析。
★印鈔機—商業系統重構的原則、方向、方式。
★企業進化論闡釋。
★物競天擇與企業物種。
★大、強、久的方法論。
★如何實施企業基因工程----變種。
......
實戰篇：
一個時代需要一個時代的商業思想，后經濟危機時代
的方法論，手把手教會你變種！石破天驚，橫空出世。
★解構商業系統。
★什么是好的物種：為什么有些企業死都做不打？
★如何重新定義行業，擴展企業邊界？
★提供價值的三個維度，四級價值。
★如何收錢，收什么錢？----創造性增加收入。
★如何革命性降低成本？
★類金融如何設計？
★內外部利益相交者構型？
★資能：無形的底牌與有型的王牌。
★企業氣象局：如何勘測宏觀商業生態？
★鎖定利潤區在哪？
★變種的四大切入口。
★企業進化的三種力量。
......
超越篇：
打敗那個最大的敵人----自己
★理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？
★能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
★生命的超越
......
轉型﹒營銷系統
這是最好的時代，也是最壞的時代
強者高歌猛進，攻城掠地
弱者節節敗退，滿目蒼夷
企業競爭，商業角力從來都是非對稱性戰爭
如果你的結果不好，
有些東西你肯定錯了！！！
《搖錢樹—10倍速營銷系統》
總裁研習會
認知決定結果。撥云見日，什么是“新商業”？
★商業哲學：商業的本質是什么？
★為什么有人做不大？學不會？
★老板思考的層面、角度、模型是什么？
……
執行、管控、激勵、授權、帶人……這些都是提高經營效率，經營效率≠戰略。老板連該干什么都沒想好，而要求員工努力干、拼命干是沒有未來的！
★業績倍增的4個問題
★戰略如何形成？
★商業戰爭的3個要素與5個方法
……
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
★今天的困境、未來的機會何在？
★要賺誰的錢，為什么？
★發現機會的兩大核武器
……
沒有革命的能力，那就創新吧。創新很簡單，我給你幾個萬能公式！
★超越價格戰，產品如何創新，把相同賣到不同？
★產品創新的6大方略
★如何定價？如何賣個好價，賣得有品？
……
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人，指揮人的是“心”，消費者說，其實你不懂我的心，他自己也不懂，但張偉奇讓你懂！
★消費者的大腦如何運行？如何摧毀、編程、影響消費者的認知？
★品牌如何演進，如何花小錢建大品牌？
……
隊伍，偉大的隊伍！
★高績效銷售模式的設計思路
★如何組建隊伍？
★讓客戶買單
……
3天2夜，5個課程模塊，120個不為人知的理念，近50個國內國外企業案例解讀，從無到有、從小到大背后的秘密！
30條全面改善企業的計劃；
系統分析自己的企業，再造自己企業的能力與模型；
通透掌握倍增業績的方式方法，還有背后的原理。
老板的必修課！
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力；
你不是要不要來，而是要馬上來！
升級﹒管理系統
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
為什么這么多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？
影響人們有效工作的關鍵因素是什么？
為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發揮作用？
管理真正的價值到底在什么地方？
……
《聚寶盆--10倍速管理系統》
總裁研習會
管理，科學！
管理學為人類社會貢獻了一種知識，工作的知識——彼德·德魯克
★什么是管理？管理管什么？
★傳統管理的五大致命傷
★對績效負責的管理觀
★如何能有效管理
★4大核心管理議題是什么？
......
管理就是執行體系
管理就是把任務完成，其他都是浮云。
★執行體系6大核心模塊
★成果定義，確立目標
★成果定義3大核心
★責任歸位，明晰意愿
★責任歸位4大管理方法
★措施流，固化方法
★措施管理的4大關鍵
★檢查反饋，狠抓落實
★檢查的3方向，4原則
★獎懲推動，促進動力
★激勵三原則
★改進提高，持續完善
......
管理就是制度激勵
好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調人性，聰明的管理者調制度。
★制度在前，執行在后
★企業管理制度的通病
★如何讓制度自動執行
★管理制度設計的四項基本原則
★企業的極大制度體系
......
管理就是文化治理
人類創造的一切都可以歸結為文化，搞懂文化，管理企業會
簡單很多。——任正非
★什么是企業文化，它有多強大？
★人治、法治、心治
★企業為什么存在？
★愿景、使命、價值觀是紙上兵，還是核武器？
★文化如何落地？
★如何優自己的企業文化，讓文化成為生產力
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管理，藝術！
偉大的管理者都是藝術家！——杰克·韋爾奇
★如何管理“小人”？
★如何“權力交接”？
★如何用舊時的智慧，解今時的難題？
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
