培訓安排:2012年11月16日 深圳
培訓費用:50000元
本期總裁研習會內容簡介:
恐龍為什么滅絕?不是它們不強大,是生態系統變了!
牛越來越少,狗越來越多,這跟企業經營有什么關系?
·賺小錢,不值錢;不賺錢,值大錢——拷問企業與企業家價值
·企業發展的幾個階段
·業績增長的三種方式
·叢林法則,商業進化現象透析
·企業進化的原則、方向、方式
……
螞蟻變不成大象,只有小象才能變成大象!這不是文字游戲,老板,你構建了什么樣的企業物種?
·你賣東西,他賣股票——識別企業價值兌現的最佳方式
·誰為誰買單——成本優化與盈利多樣化
·“無產者”開始偉大!——重資產到輕資產
·底牌——關鍵資源能力構建,管理與交換
……
為部分人服務己成商業常識,但為誰服務呢?為什么?
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人,指揮人的是“心”,消費者說,其實你不懂我的心,他自己也不懂,但我們讓你懂!
·今天的困境、未來的機會何在?商業生態掃描。
·要賺誰的錢,為什么?
·消費者的大腦如何運行?如何摧毀、編程、影響消費者的認知?
·品牌如何演進,如何花小錢建大品牌?
……
沒有革命的能力,那就創新吧。創新很簡單,我給你幾個萬能公式!
·超越價格戰,產品如何創新,把相同賣到不同?
·產品創新的6大方略
·如何定價?如何賣個好價,賣得有品?
……
天才設計,蠢才可以執行VS蠢才設計,天才無法執行,這是個有趣的問題!
如何實現無為而治,靠機制,靠制度!
·沒有科學的制度,哪來合理的執行?
·企業制度體系的通病與問題
·人性、博弈論與制度設計
·自組織、自激勵、自約束、自協同……如何做到?
……
只此一家,企業進化論,變種正在進行中…
2天1夜,5個課程模塊,120個不為人知的理念,近50個國內國外企業案例解讀,從無到有、從小到大背后的秘密!
30條全面改善企業的計劃;老板的必修課!
破解董事長保險柜里的秘密,
無限接近持續盈利的關鍵中的關鍵
我們不僅給你答案,還給你找答案的能力;
你不是要不要來,而是要馬上來!
1978改革元年
1992中國市場經濟元年
1994公司法》頒布施行
ISO、5S、6西格瑪、流程再造、EPR、供應鏈......
各種理論、工具輪番登場,敲敲打打局部改造!
三十年:我們剛剛學會打籃球,
可是比賽變成了足球!
未來時代,一切更快!
過往:新三年,舊三年,縫縫補補再三年
現在中國的低成本,變成了世界的低成本
過去的農村包圍城市,變成空巢的農村鮮活的城市
過去的經濟以物流·天為單位,變成信息流·秒為單位
這一次,不會再有機會,
在戰斗中學習了......
做大、做強、做久!
可是用什么方法論指引我們前進?
還在用30只老鼠打10只老鼠的“數量競爭”思維嗎?NO!
種質突變、基因工程,新商業時代,橫空出世,上來就是一頭象。
變種﹒重生!
立刻﹒馬上!!
新商業教育集團
由商業思想家,全球唯一變種大師張偉奇先生領銜創辦;秉承“領航新商業、創造新世界”的偉大使命,專注于大變革時代的新商業型態、價值創造、競爭與發展的原理與工具的研究與傳播,幫助5000萬中小企業完成商業系統創新、營銷系統轉型、管理系統升級的關鍵改革,與中國企業、中國經濟一起共創輝煌!
愿景:新商業原理與工具的頂尖服務商
使命:領航新商業,創造新世界
價值觀:客戶至上、制度為王、共創共享、世界輝煌
創新﹒商業系統
你知道的,可能是錯的?!
當成本變得居高不下,當利潤變得微不足道;
當機會變得機關重重,當資源變成燙手山芋;
當員工變得朝秦暮楚,當客戶變成渾水泥鰍;
……
拿什么拯救你,企業家,和您的企業?
破解董事長保險柜里的秘密,
無限接近
賺錢的關鍵中的關鍵。
《印鈔機--10倍速商業系統》
總裁研習會
認知篇:
螞蟻變不成大象,只有小象才能變成大象,這不是文字游戲,老板你構建了什么樣的企業物種?
★賺小錢,不值錢;不賺錢,值大錢----拷問企業與企業家價值。
★企業發展的幾個階段。
★業績增長的三種方式。
★叢林法則,商業進化現象透析。
★印鈔機—商業系統重構的原則、方向、方式。
★企業進化論闡釋。
★物競天擇與企業物種。
★大、強、久的方法論。
★如何實施企業基因工程----變種。
......
實戰篇:
一個時代需要一個時代的商業思想,后經濟危機時代
的方法論,手把手教會你變種!石破天驚,橫空出世。
★解構商業系統。
★什么是好的物種:為什么有些企業死都做不打?
★如何重新定義行業,擴展企業邊界?
★提供價值的三個維度,四級價值。
★如何收錢,收什么錢?----創造性增加收入。
★如何革命性降低成本?
★類金融如何設計?
★內外部利益相交者構型?
★資能:無形的底牌與有型的王牌。
★企業氣象局:如何勘測宏觀商業生態?
★鎖定利潤區在哪?
★變種的四大切入口。
★企業進化的三種力量。
......
超越篇:
打敗那個最大的敵人----自己
★理念的障礙:新商業時代,需要什么樣的企業控制理論?
★能量的詛咒:我能/我要,誰更重要?
★生命的超越
......
轉型﹒營銷系統
這是最好的時代,也是最壞的時代
強者高歌猛進,攻城掠地
弱者節節敗退,滿目蒼夷
企業競爭,商業角力從來都是非對稱性戰爭
如果你的結果不好,
有些東西你肯定錯了!!!
《搖錢樹—10倍速營銷系統》
總裁研習會
認知決定結果。撥云見日,什么是“新商業”?
★商業哲學:商業的本質是什么?
★為什么有人做不大?學不會?
★老板思考的層面、角度、模型是什么?
……
執行、管控、激勵、授權、帶人……這些都是提高經營效率,經營效率≠戰略。老板連該干什么都沒想好,而要求員工努力干、拼命干是沒有未來的!
★業績倍增的4個問題
★戰略如何形成?
★商業戰爭的3個要素與5個方法
……
為部分人服務己成商業常識,但為誰服務呢?為什么?
調研、細分市場己然過時,未來用什么君臨天下?
★今天的困境、未來的機會何在?
★要賺誰的錢,為什么?
★發現機會的兩大核武器
……
沒有革命的能力,那就創新吧。創新很簡單,我給你幾個萬能公式!
★超越價格戰,產品如何創新,把相同賣到不同?
★產品創新的6大方略
★如何定價?如何賣個好價,賣得有品?
……
我們把打仗的地方搞錯了!買東西的是人,指揮人的是“心”,消費者說,其實你不懂我的心,他自己也不懂,但張偉奇讓你懂!
★消費者的大腦如何運行?如何摧毀、編程、影響消費者的認知?
★品牌如何演進,如何花小錢建大品牌?
……
隊伍,偉大的隊伍!
★高績效銷售模式的設計思路
★如何組建隊伍?
★讓客戶買單
……
3天2夜,5個課程模塊,120個不為人知的理念,近50個國內國外企業案例解讀,從無到有、從小到大背后的秘密!
30條全面改善企業的計劃;
系統分析自己的企業,再造自己企業的能力與模型;
通透掌握倍增業績的方式方法,還有背后的原理。
老板的必修課!
我們不僅給你答案,還給你找答案的能力;
你不是要不要來,而是要馬上來!
升級﹒管理系統
為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相去甚遠?
為什么這么多的人,陷入無效甚至毫無意義的工作中?
影響人們有效工作的關鍵因素是什么?
為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發揮作用?
管理真正的價值到底在什么地方?
……
《聚寶盆--10倍速管理系統》
總裁研習會
管理,科學!
管理學為人類社會貢獻了一種知識,工作的知識——彼德·德魯克
★什么是管理?管理管什么?
★傳統管理的五大致命傷
★對績效負責的管理觀
★如何能有效管理
★4大核心管理議題是什么?
......
管理就是執行體系
管理就是把任務完成,其他都是浮云。
★執行體系6大核心模塊
★成果定義,確立目標
★成果定義3大核心
★責任歸位,明晰意愿
★責任歸位4大管理方法
★措施流,固化方法
★措施管理的4大關鍵
★檢查反饋,狠抓落實
★檢查的3方向,4原則
★獎懲推動,促進動力
★激勵三原則
★改進提高,持續完善
......
管理就是制度激勵
好制度讓壞人變好人,壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調人性,聰明的管理者調制度。
★制度在前,執行在后
★企業管理制度的通病
★如何讓制度自動執行
★管理制度設計的四項基本原則
★企業的極大制度體系
......
管理就是文化治理
人類創造的一切都可以歸結為文化,搞懂文化,管理企業會
簡單很多。——任正非
★什么是企業文化,它有多強大?
★人治、法治、心治
★企業為什么存在?
★愿景、使命、價值觀是紙上兵,還是核武器?
★文化如何落地?
★如何優自己的企業文化,讓文化成為生產力
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管理,藝術!
偉大的管理者都是藝術家!——杰克·韋爾奇
★如何管理“小人”?
★如何“權力交接”?
★如何用舊時的智慧,解今時的難題?
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