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國學與領導統御之道(7.26 深圳)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年7月26日  深圳

培訓費用:1600元/天/人(以上含教材、聽課費、茶點、稅金等,不含餐飲費)

課程大綱:

一、御學之道——格物習省  致知篤行——創新成長的學習力

(一)國學理論

1.“明德新民、止于至善” (《大學》)

  “大學之道”——三綱、八目 ——“物有本末,事有時終。知所先后,則近道矣。”(《大學》)

2.“見賢思齊焉,見不賢而內自省” (《論語》)

3.“博學、審問、慎思、明辨、篤行” (《大學》)

  “敏而好學,不恥下問” (《論語》)

  “學而不厭,誨人不倦”(《論語》)

  “知止—定—靜—安—慮—得”(《大學》)

(二)工具方法

1.領導的能量結構

領導力來源

能力獲得模式

2.打造學習型團隊

團隊學習“三一律”

五項修煉

3.領導的學習之道

學習的三種途徑

學習的五種方法

(三)案例演練

1.案例分析:能量在那里?

2.實戰演練:讓部下由抵觸到佩服。

二、御謀之道——思接千載  視通萬里——多謀善斷的決策力

(一)國學理論

1.“凡事豫則立,不豫則廢;言前定,則不跲(jia);事前定,則不困;行前定,則不疚;道前定,則不窮。”(《中庸》)

2.“茍日新,日日新,又日新” 、“是故君子無所不用其 極” (《大學》)

3.“君子三戒”、“君子三畏”(《論語》)

4.“自古不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域。” (《漢書·武帝》)

5.“道之屢遷,唯適其變”(《易經》)

(二)工具方法

1.擴展決策視野

決策要領三步動作

學會中醫“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環、創新應變

2.快速決斷的思辨力

快速決斷四步驟

超常贏利模式:戰略領跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產裂變模式、隱形收益模式、特種行業的新利潤區、主業精專模式和價值平臺模式

3.排除決策干擾

四種對策

(三)案例演練

1.案例分析:測試你的高效決策力

2.實戰演練:決策水準五項測量

三、御權之道——安仁禮讓  中和敦厚——整合資源的組織力

(一)國學理論

1.“禮之用,和為貴”

2.“夫子溫、良、恭、儉、讓”

3.“為政以德”

4.“齊之以刑,民免而無恥”

“不患寡而患不均,不患貧而患不安”

“過猶不及”

5.“無為而治者,其舜也與?”

(二)工具方法
1.完成角色轉換的方法

經營范圍:崗位——組織

業績標準:個人——團隊

核心能力:專業——用人

工作方式:努力——借力

2.透析人才特質模型

引導案例:按順序殺寵物

智商和情商四個象限——四種人才特質——特定管理方式

班子建設模式

3.領導的授權方法

領導的權力結構模型

領導授權的六大法則

(三)案例演練

1.案例分析:權力該交給誰?

2.實戰演練:授權基礎與授權矩陣

四、御教之道——諸行無常  諸法無我——帶隊育人的教導力

(一)國學理論       

1.“天命之謂性,率性之謂道,修道之謂教”(《中庸》)

2.“知之者不如好之者,好之者不如樂之者” (《論語》)

  “不憤不啟,不悱不發” (《論語》)

  “中人以上,可以語上也” (《論語》)

  “有教無類” (《論語》)

3.“君子不器” (《論語》)

4.“知其所止”——“為人君,止于仁;為人臣,止于敬;為人子,止于孝;為人父,止于慈;與國人交,止于信。”(《大學》)

(二)工具方法
1.教練的6步模式

建模—預熱—輔導—評校—固化—習慣

2.造就卓越團隊的步驟

高效團隊四節步驟           

完美團隊五行法則

3.標桿管理

從標準化、規范化、制度化——彈性化、再柔性化、人性化

單點步驟

縱向步驟

橫向步驟

(三)案例演練

1.案例分析:殘缺個體到完美組織

2.實戰演練:新領導百日成就計劃法#

五、御達之道——富有大業  日新盛德——達成績效的執行力

(一)國學理論

1.《論語》:

“非求益者也,欲速成者也”

“其言之不怍,則為之也難”

“君子易事而難說也”

“吾見其進也,未見其止也!”

“恥惡衣惡食者,未足與議也”

“聽其言而觀其行”

“君子恥其言而過其行”

“修己以敬,修己以安人”

2.《孟子》:

“獨善其身,兼濟天下”

(二)工具方法
1.構建績效魔方

績效是組織存在的價值所在

績效、價值和資源的辯證關系

績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點

2.完善執行機制

事先:承諾法則——勇于承擔責任

“君子易事而難說也” (《論語》)

事中:反饋法則——讓執行順暢些

“恥惡衣惡食者,未足與議也” (《論語》)

事后:獎罰法則——讓明天更美好

3.激發潛在能力

員工滿意度法則

階梯法讓無形激勵有形化

(三)案例演練

1.案例分析:CEO辭職的原因解析

2.實戰演練:績效面談

六、御心之道——修己安仁  德才色行——凝聚人心的感召力

(一)國學理論

1. “人而無信,不知其可”

 “人而不仁,如禮何?居上不寬,為禮不敬” (《論語》)

  中庸”——“喜怒哀樂之未發,謂之中;發而未中節,謂之和。中也者,天地之大本也;和也者,天下之達道也。致中和,天地位焉,萬物育焉”;“君子而時中,……小人而無忌憚也”;

“隱惡而揚善,執其

  兩端,用其中于民,其斯以為舜乎!”(《中庸》)

2.“里仁為美”

  “修己以敬,修己以安人”

3.“君子有道而正”

  “道盛德至善,民之不能忘也。”(《大學》)

  “德者,本也;財者,末也。”;“仁者以財發身,不仁者以身發財。”

  “君子有大道:必忠信以得之,驕泰以失之。” (《大學》)

(二)工具方法
1.領導個人魅力

領導者的修養模型——內外兼修

魅力指數——中庸和諧:三戒,三樂,三益,三省,三孝,三畏,四道,四賢,四德,五品,六藝,七訓,八令,九思(《論語》),九經(《中庸》)

2.有效溝通的方法

上行溝通5步驟

下行溝通5步驟

平行溝通5步驟

3.文化凝聚組織

和諧文化的10大要素

領導在文化建設中的5職責和4任務

(三)案例演練

1.案例分析:建立造血機能#

2.實戰演練:領導應具備什么樣的品格?

總結:“君子有道而正”——領導者的境界觀

“道盛德至善,民之不能忘也。”(《大學》)

“德者,本也;財者,末也。”“仁者以財發身,不仁者以身發財。”

“君子有大道:必忠信以得之,驕泰以失之。” (《大學》)

領導的成長軌跡——4級臺階

領導的理念周期——3種境界

領導的核心真諦——2元要素

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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