【近期股權激勵實戰研修班】
*** 如何構建股權激勵系統--股權激勵設計方法體系設計 ***
【課程背景】
激勵方法重要嗎？重要！但符合資本規范的員工持股模式更重要！
股權激勵重要嗎？重要！但形成穩定良好的公司治理結構更重要！
在資本市場風起云涌的今天，不論是上市公司還是非上市公司，股權激勵必須要結合好的員工持股模式，才能發揮資本的魔力，取得更大的效果。
我們在長期為企業提供上市、股權激勵等項目服務過程中發現，絕大多數的股權激勵培訓和咨詢都側重于在激勵層面上進行講解和設計，卻忽視了背后的持股模式的重要性，而恰恰是與企業資本運營結合緊密的持股模式設計，能夠通過資本市場給原有股東和激勵員工帶來更大的收益，取得更好的激勵效果。
【課程收益】
關乎股權激勵原理與本質的思維方法；各種適合不同行業的股權激勵工具優劣對比分析；
針對股權激勵操作過程中通用的五定模型進行案例研討；重點講解各種規范與不規范的員工持股模式設計；
各種員工持股模式中涉及的財務稅收問題與股本設計方法；如何通過股權激勵形成良好穩定的公司治理結構。
我們200%的能幫助您達到以下目標：
·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!
·構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
·確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!
·對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!
·從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題，有效解決企業接班人的問題!
·切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事。>>培訓詳情
*** 咨詢式企業股權激勵操作實戰培訓 ***
培訓對象：企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、HR管理從業人員。
培訓說明：目前，中國90%的企業家已經知道股權激勵可以留駐核心人才，但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權！
無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企業家們真真切切的前車之鑒！哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運？哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業家不希望基業長青，世代延續企業的生命？……
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案！
為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。
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