勝任力模型已經(jīng)成為企業(yè)追求卓越績(jī)效、優(yōu)化人才成本、改善員工績(jī)效水平的重要工具。華為、聯(lián)想、海爾、IBM、微軟、中糧等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都已經(jīng)建立了系統(tǒng)的勝任力模型。然而很多企業(yè)在構(gòu)建勝任力模型后，卻難以將模型真正應(yīng)用到招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等具體管理過(guò)程中。
寇家倫老師憑借在勝任力模型開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)與應(yīng)用領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，秉承“落地是靈魂，實(shí)戰(zhàn)是生命”價(jià)值觀，在中國(guó)首創(chuàng)“勝任力模型開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)與應(yīng)用特訓(xùn)營(yíng)”，全面解決企業(yè)在勝任力模型開(kāi)發(fā)、測(cè)評(píng)及應(yīng)用層面的問(wèn)題。
本次培訓(xùn)課程主要包括勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)方法、基于勝任力模型開(kāi)展中高層管理者選拔以及利用勝任力模型開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)及后備干部培養(yǎng)兩大問(wèn)題。具體課題安排如下：
9月5日 人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用
9月6日 企業(yè)中高層管理者選拔與競(jìng)聘
9月7日 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與后備干部培養(yǎng)
【培訓(xùn)安排】2013年9月5-7日 北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
參與勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)和人才培養(yǎng)工作的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員
大中型企業(yè)的高層經(jīng)理、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院負(fù)責(zé)人
組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、干部管理部門(mén)成員、人才評(píng)價(jià)中心成員
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1800元/人/天，3天全套課程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為3800元/人
【專(zhuān)家介紹】寇家倫
情系紫荊同學(xué)會(huì)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)眾多中國(guó)知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶(hù)特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國(guó)30多城市完成上萬(wàn)人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng),并出版多部有專(zhuān)業(yè)影響力的著作。
【課程綱要】
課程一：人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的應(yīng)用
【培訓(xùn)收益】
課程以勝任力模型為基礎(chǔ)，針對(duì)勝任力模型匹配素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)施過(guò)程。重點(diǎn)分享無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)、案例分析技術(shù)、人格測(cè)驗(yàn)使用及主觀性評(píng)價(jià)方法等。
【授課內(nèi)容】
1. 評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
2. 評(píng)價(jià)工具的選擇
3. 模型測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析
4. 評(píng)價(jià)考官訓(xùn)練
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
6. 案例分析（MASA）
7. 人格測(cè)驗(yàn)
8. 主觀性評(píng)價(jià)方法
課程二：企業(yè)中高層管理者選拔與競(jìng)聘
【培訓(xùn)收益】
課程訓(xùn)練學(xué)員從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)；利用面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等工具選拔最適宜的管理者，使用兩大決策模型建立管理選拔決策流程。
【授課內(nèi)容】
1. 設(shè)定選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2. 選擇選拔測(cè)評(píng)工具
3. 如何設(shè)計(jì)選拔流程
4. 面試題目與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
5. 整合面試和情境模擬的分?jǐn)?shù)
6. 如何使用心理測(cè)驗(yàn)做錄用決策
7. 如何進(jìn)行針對(duì)性的錄用談話(huà)
8. 企業(yè)面試官培訓(xùn)與管理
課程三：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與后備干部培養(yǎng)
【培訓(xùn)收益】
課程重點(diǎn)分享領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與后備干部培養(yǎng)的模式、操作流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、主要工具體系和能力素質(zhì)發(fā)展體系。重點(diǎn)講授開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法、多元化的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方式和領(lǐng)導(dǎo)力及后備干部能力素質(zhì)提升形式等。
【授課內(nèi)容】
1. 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)框架
2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估組織
4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及改善
5. 如何甄選有培養(yǎng)價(jià)值的后備干部
6. 后備干部的培養(yǎng)模型開(kāi)發(fā)
7. 后備干部培訓(xùn)需求診斷
8. 后備干部素質(zhì)改善路徑與改善計(jì)劃 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
