《集團整體績效管理與戰(zhàn)略落地》總裁研修班
三天兩晚，全封閉實戰(zhàn)訓練，現場實操制訂績效方案
流程精益化視角，解構企業(yè)績效考核，做一名懂業(yè)務的董事長、總裁
【培訓安排】2015年6月12-14日（北京）
【培訓費用】9800元／人／三天（含學費和三天午餐兩天晚餐）
【培訓對象】專家對學習建議：總經理帶領團隊共同學習，現場團隊交流，達成共識，建立總經理統帥，各部門參與，人力資源正確組織落實結構的績效體系
【培訓背景】
“績效主義”毀了索尼，是我們對績效的應用錯誤，還是未理解績效的本質？
人力資源扮演什么角色，如何制定績效方案，制定老板及全員對績效的支持？
“有利潤沒現金，有工作無結果，有規(guī)模不經濟，有局部缺整體”
為什么有規(guī)模沒利潤？企業(yè)變大之后協調以及因此而產生應收、庫存、人才、時間、客戶資源的浪費，使企業(yè)走向成長“終點”：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實際生產成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本（保證交貨期和品質所花的錢）抵消掉。
為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產部經常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個人爭利的游戲。但是當每個人都從自己最有利的角度出發(fā)時，結果誰都得不到好處，最終導致三輸：老板輸，管理層輸，員工輸。
“績效+流程+財務”一體化“非生產環(huán)節(jié)”精益管理推進系統
“利令智昏”一針見血的指出了錯誤的考核模式嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展，制約了員工智慧為企業(yè)所用，導致一個人是龍，三個人成蟲。設計一套以公司最終輸出，整體績效最大化為目的的，既能應用每個人利己主義的人性，又能在整體利益最大化下避免大鍋飯的“整體績效考核”模式，是企業(yè)在績效上必須突破的瓶頸。
“整體”比“局部”更重要：中國傳統企業(yè)的縱向權力體系和純利益化的績效機制使各部門草木皆兵，為了完成“硬指標”，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，導致部門之間壁壘重重，流程不流，整體受損遠大于局部受益。
“共識”比“制度”更重要：為什么創(chuàng)業(yè)期團隊萬馬奔騰，發(fā)展期老板一馬當先？績效是印在員工腦子里的共識，而不是制度上的約定；雖有績效制度，員工不相信，考核只會流于形式。創(chuàng)業(yè)期正是有共識，無制度，恰恰是員工覺得“老板不會虧待我”而形成了整體績效共識。
“方法”比“考核”更重要：整體績效不是單一的考核模式，而是首先推進流程的改善，只有流程改善了才能提高企業(yè)的有效產出，“問題在崗位，答案在流程，衡量用財務” 目前企業(yè)普遍問題在于“只注重考核崗位的積極性，而不考慮促進流程的改善”。
“實效”比“名氣”更重要：企業(yè)導入績效考核，首先考慮的是哪個先進？BSC、KPI、360度等作為首選，對工具的生搬硬套。績效考核的目的是企業(yè)利潤與員工收入雙贏，跳出為了考核而考核，而是回歸實效性原點。
績效考核三大錯誤：
第一，績效考核是人力資源的事，導致這一戰(zhàn)略利器被戰(zhàn)術化。打土壕分田地，只有毛澤東自己，才能制定這樣的績效戰(zhàn)略。沒有老板全局思考，績效考核必然成為雞肋；
第二，定指標加大獎懲的績效方案，就能調動積極性，這種急于求成的心態(tài)正是制約績效持續(xù)改善的根源，反而導致部門各自為政的結構性制約；
第三，績效考核只改變利益不改變人。沒有績效化的人，就不會有績效的事，海爾績效導入為什么從不準隨地大小便，不準盜取公司物資的十三條開始，為什么要建立日事日結、日清日高的基礎管理開始，提升管理基礎，打造績效人才，是一個問題的兩個方面-提升管理基礎的過程，實現績效人才的打造。
【主講專家】楊發(fā)文教授
民營、國有、五百強共同認可的實戰(zhàn)派企業(yè)運營專家。
楊老師是中國第一個將精益生產（TPS）與企業(yè)管理全方位系統結合的精益管理（TMS）專家；
現任北京華創(chuàng)精益管理咨詢有限公司首席專家，
服務客戶：東阿阿膠集團、晉能集團、中通客車及集團公司、青啤集團、新航工業(yè)集團等。
【課程大綱】
開篇:如何讓績效考核產生價值
◆突破難點：企業(yè)推動績效往往是流于形式的多，產生負面效益的多，而起到實際作用的少，是我們對績效的應用出了問題，還是績效的方法出了問題。
第一節(jié)：效益線——為什么績效管理，管理不出“績效”
第二節(jié)：企業(yè)績效附加產生的利潤損失——管理的七大浪費，找到企業(yè)問題與績效利潤的對接
第三節(jié)：回歸績效管理的本源
第一篇：整體績效考核
◆突破難點：績效不是簡單的設定指標，掛鉤工資，而是基于客觀數據的管理系統升級。必須建立財務與客戶為核心，同時改進流程與利益驅動方式。
第一節(jié)：改變績效思維—以客戶和財務為的，流程與考核為矢，實現發(fā)展突破
第二節(jié)：奠定績效根基—以文化與人才為根，運營與制度為基，提升管理素質
第三節(jié)：月度流程績效——先方法，后利益，建立流程改進為目標的月度績效體系
第四節(jié)：年度戰(zhàn)略績效——先利益，后方法，建立戰(zhàn)略目標為核心的年度考核體系
第五節(jié)：長期績效環(huán)境——先聚人，后做事，建立伙伴合作為基礎的長期事業(yè)體系
實操教練：1.職能類部門整體績效設計2.利潤類部門整體績效設計
【第一晚實戰(zhàn)案例分享：質量提升成功案例】
第二篇：戰(zhàn)略落地——績效執(zhí)行能力提升
◆突破難點：企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績原地踏步。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領導批評倍感委屈。最后導致：忙碌替代價值，忠誠替代結果。
第一節(jié)：發(fā)現執(zhí)行本質——重新定義目標概念，以目標發(fā)現沖突，縮短企業(yè)管理周期
第二節(jié)：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現，導入執(zhí)行思維，造物即造人
第三節(jié)：獲得執(zhí)行方法——從問題本質出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
【第二晚實戰(zhàn)案例分享：銷售提升成功案例】
第三篇：績效預警與績效的三級展開制度
第一節(jié)：預警推動結果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒預警
第二節(jié)：建立有效的績效管控數據系統——財務三級展開
第三節(jié)：績效瓶頸問題點的推動方法——課題改善 |
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