91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

  歡迎訪問企業(yè)培訓網! 免費注冊 | 會員登陸 | 發(fā)布培訓需求 | 下載培訓APP | 將本站設為首頁 | 加入收藏夾
企業(yè)培訓網 專注企業(yè)管理培訓
培訓課程 企業(yè)內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓年卡
位置導航您的位置:企業(yè)培訓網 > 人力資源培訓課程 > 集團整體績效管理與戰(zhàn)略落地

集團整體績效管理與戰(zhàn)略落地

在線報名享折扣】  【培訓積分換禮品】    QQ在線咨詢
企業(yè)培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

《集團整體績效管理與戰(zhàn)略落地》總裁研修班
三天兩晚,全封閉實戰(zhàn)訓練,現場實操制訂績效方案
流程精益化視角,解構企業(yè)績效考核,做一名懂業(yè)務的董事長、總裁

【培訓安排】2015年6月12-14日(北京)

【培訓費用】9800元/人/三天(含學費和三天午餐兩天晚餐)

【培訓對象】專家對學習建議:總經理帶領團隊共同學習,現場團隊交流,達成共識,建立總經理統帥,各部門參與,人力資源正確組織落實結構的績效體系

【培訓背景】
    “績效主義”毀了索尼,是我們對績效的應用錯誤,還是未理解績效的本質?

    人力資源扮演什么角色,如何制定績效方案,制定老板及全員對績效的支持?

“有利潤沒現金,有工作無結果,有規(guī)模不經濟,有局部缺整體”

為什么有規(guī)模沒利潤?企業(yè)變大之后協調以及因此而產生應收、庫存、人才、時間、客戶資源的浪費,使企業(yè)走向成長“終點”:訂單增長帶來的利潤,規(guī)模效益帶來的實際生產成本的下降,最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本(保證交貨期和品質所花的錢)抵消掉。

為什么庫存很高,但就沒有客戶要的那個貨?為什么銷售部和生產部經常因交貨期問題,相互打埋伏:很多企業(yè)做大后,變成了個人爭利的游戲。但是當每個人都從自己最有利的角度出發(fā)時,結果誰都得不到好處,最終導致三輸:老板輸,管理層輸,員工輸。

“績效+流程+財務”一體化“非生產環(huán)節(jié)”精益管理推進系統

    “利令智昏”一針見血的指出了錯誤的考核模式嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展,制約了員工智慧為企業(yè)所用,導致一個人是龍,三個人成蟲。設計一套以公司最終輸出,整體績效最大化為目的的,既能應用每個人利己主義的人性,又能在整體利益最大化下避免大鍋飯的“整體績效考核”模式,是企業(yè)在績效上必須突破的瓶頸。 

    “整體”比“局部”更重要:中國傳統企業(yè)的縱向權力體系和純利益化的績效機制使各部門草木皆兵,為了完成“硬指標”,只掃自家門前雪,不管他人瓦上霜,導致部門之間壁壘重重,流程不流,整體受損遠大于局部受益。

    “共識”比“制度”更重要:為什么創(chuàng)業(yè)期團隊萬馬奔騰,發(fā)展期老板一馬當先?績效是印在員工腦子里的共識,而不是制度上的約定;雖有績效制度,員工不相信,考核只會流于形式。創(chuàng)業(yè)期正是有共識,無制度,恰恰是員工覺得“老板不會虧待我”而形成了整體績效共識。

    “方法”比“考核”更重要:整體績效不是單一的考核模式,而是首先推進流程的改善,只有流程改善了才能提高企業(yè)的有效產出,“問題在崗位,答案在流程,衡量用財務” 目前企業(yè)普遍問題在于“只注重考核崗位的積極性,而不考慮促進流程的改善”。

    “實效”比“名氣”更重要:企業(yè)導入績效考核,首先考慮的是哪個先進?BSC、KPI、360度等作為首選,對工具的生搬硬套。績效考核的目的是企業(yè)利潤與員工收入雙贏,跳出為了考核而考核,而是回歸實效性原點。

績效考核三大錯誤:

第一,績效考核是人力資源的事,導致這一戰(zhàn)略利器被戰(zhàn)術化。打土壕分田地,只有毛澤東自己,才能制定這樣的績效戰(zhàn)略。沒有老板全局思考,績效考核必然成為雞肋;

第二,定指標加大獎懲的績效方案,就能調動積極性,這種急于求成的心態(tài)正是制約績效持續(xù)改善的根源,反而導致部門各自為政的結構性制約;

第三,績效考核只改變利益不改變人。沒有績效化的人,就不會有績效的事,海爾績效導入為什么從不準隨地大小便,不準盜取公司物資的十三條開始,為什么要建立日事日結、日清日高的基礎管理開始,提升管理基礎,打造績效人才,是一個問題的兩個方面-提升管理基礎的過程,實現績效人才的打造。

【主講專家】楊發(fā)文教授

    民營、國有、五百強共同認可的實戰(zhàn)派企業(yè)運營專家。

    楊老師是中國第一個將精益生產(TPS)與企業(yè)管理全方位系統結合的精益管理(TMS)專家;

    現任北京華創(chuàng)精益管理咨詢有限公司首席專家,

    服務客戶:東阿阿膠集團、晉能集團、中通客車及集團公司、青啤集團、新航工業(yè)集團等。

【課程大綱】

開篇:如何讓績效考核產生價值

◆突破難點:企業(yè)推動績效往往是流于形式的多,產生負面效益的多,而起到實際作用的少,是我們對績效的應用出了問題,還是績效的方法出了問題。

第一節(jié):效益線——為什么績效管理,管理不出“績效”

第二節(jié):企業(yè)績效附加產生的利潤損失——管理的七大浪費,找到企業(yè)問題與績效利潤的對接

第三節(jié):回歸績效管理的本源

第一篇:整體績效考核

◆突破難點:績效不是簡單的設定指標,掛鉤工資,而是基于客觀數據的管理系統升級。必須建立財務與客戶為核心,同時改進流程與利益驅動方式。

第一節(jié):改變績效思維—以客戶和財務為的,流程與考核為矢,實現發(fā)展突破

第二節(jié):奠定績效根基—以文化與人才為根,運營與制度為基,提升管理素質

第三節(jié):月度流程績效——先方法,后利益,建立流程改進為目標的月度績效體系

第四節(jié):年度戰(zhàn)略績效——先利益,后方法,建立戰(zhàn)略目標為核心的年度考核體系

第五節(jié):長期績效環(huán)境——先聚人,后做事,建立伙伴合作為基礎的長期事業(yè)體系

實操教練:1.職能類部門整體績效設計2.利潤類部門整體績效設計

【第一晚實戰(zhàn)案例分享:質量提升成功案例】

第二篇:戰(zhàn)略落地——績效執(zhí)行能力提升

◆突破難點:企業(yè)忙的熱火朝天,業(yè)績原地踏步。該做的沒做,不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻,領導批評倍感委屈。最后導致:忙碌替代價值,忠誠替代結果。

第一節(jié):發(fā)現執(zhí)行本質——重新定義目標概念,以目標發(fā)現沖突,縮短企業(yè)管理周期

第二節(jié):改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現,導入執(zhí)行思維,造物即造人

第三節(jié):獲得執(zhí)行方法——從問題本質出發(fā),以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑

【第二晚實戰(zhàn)案例分享:銷售提升成功案例】

第三篇:績效預警與績效的三級展開制度

第一節(jié):預警推動結果——執(zhí)行難的原因是不做為,不作為的原因是沒預警

第二節(jié):建立有效的績效管控數據系統——財務三級展開

第三節(jié):績效瓶頸問題點的推動方法——課題改善

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
企業(yè)名稱:
聯 系 人: 所在部門:
聯系電話: 傳真號碼:
公司網址: 電子郵件:
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業(yè)技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
年度培訓計劃
企業(yè)培訓年卡
培訓積分兌換禮品
培訓團購 國際貿易 股權激勵 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項目管理 工業(yè)工程
產品規(guī)劃 采購管理 生產計劃 供應管理
精益生產 現場管理 車間管理 溝通技巧
營銷創(chuàng)新 客戶服務 談判技巧 銷售技能
微信營銷 電話營銷 網絡營銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動法規(guī) 薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓管理
檔案管理 內部控制 納稅籌劃 非財培訓
應收賬款 預算管理 成本管理 房產管理
商務禮儀 中層經理 行政助理 班組建設

網站動態(tài) | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業(yè)培訓網致力于為客戶提供優(yōu)質培訓服務!推動企業(yè)進步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號