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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)(11.21 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:2012年11月21-22日 上海
培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、講義費、中餐、茶點)
培訓(xùn)對象:人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

課程目標(biāo):
·從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展;
·提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力;
·掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具
·提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力;
·提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力;
·系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

【課程大綱】

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
  環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動;
  缺口列舉與“反差的震撼”。
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求?
★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實?
  認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
  如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求
  人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
  認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念
  教育與培訓(xùn)的認(rèn)識
  企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念
  企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持?
  研討與回顧
  方法總結(jié)
  知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享

2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?
★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計
  不同文案中的目標(biāo)設(shè)計
  不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
  不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)
  不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
  人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
  企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
培訓(xùn)課程體系設(shè)計
  不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
  培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
  適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
  培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
  理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
  如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍?
  如何整合外部培訓(xùn)資源?
  如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?
  國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹

3、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)

★ 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
★ 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
★ 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
  培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
  不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
  不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
  年度培訓(xùn)需求的分析
  培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
  培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
★ 培訓(xùn)課程設(shè)計
  培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
  企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
  培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
  課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合
  如何選擇合適的講師
  獲得內(nèi)部支持
  培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
★ 年度培訓(xùn)計劃的制定
  重新認(rèn)識“年度計劃”
  年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路
  年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容
  年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟
  年度培訓(xùn)計劃制定的流程
★ 年度培訓(xùn)計劃的落實
  培訓(xùn)活動策劃基本思路
  培訓(xùn)項目管理
  各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
★ 培訓(xùn)評估
  不同意義的培訓(xùn)評估
  四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
  訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
  培訓(xùn)評估的不同參與者
  如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
  各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計

講師介紹:田勝波 先生

資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家;
擁有二十九年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗:
管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),上海創(chuàng)造學(xué)會理事;
港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師;
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師;
在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗;
2006年被培訓(xùn)網(wǎng)等機構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師。

田老師在二十九年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業(yè)。 
培訓(xùn)主要特色:
田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c評、案例分析。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。
培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè):
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè):日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技(3次)、諾日士(上海)(2次)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、中國人壽(2次)、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團、六和集團、藍(lán)海股份(2次)、永達(dá)集團、寶鋼集團(3次)、中國國航、中國石化(5次)、中國石油(5次)、中國煙草(4次)、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(2次)、龍頭股份(2次)、北京城建(2次)、龍元建設(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè):一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復(fù)星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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 ·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
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中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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