時間地點:2012年11月21-22日 上海 培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、講義費、中餐、茶點) 培訓(xùn)對象:人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
課程目標(biāo): ·從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展; ·提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力; ·掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具; ·提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力; ·提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力; ·系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。
【課程大綱】
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動; 缺口列舉與“反差的震撼”。 ★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求? ★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實? 認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略; 如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。 ★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求 人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ) 認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響 ★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念 教育與培訓(xùn)的認(rèn)識 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念 企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū) ★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持? 研討與回顧 方法總結(jié) 知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容? ★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計 ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè) 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu) 不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工 人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工 企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作 ★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計 不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討 培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃 ★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作 理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍? 如何整合外部培訓(xùn)資源? 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源? 國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
3、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
★ 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃 ★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán) ★ 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工 ★ 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃 不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析 年度培訓(xùn)需求的分析 培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇 培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計 ★ 培訓(xùn)課程設(shè)計 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé) 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào) 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法 ★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合 如何選擇合適的講師 獲得內(nèi)部支持 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備 ★ 年度培訓(xùn)計劃的制定 重新認(rèn)識“年度計劃” 年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路 年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容 年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟 年度培訓(xùn)計劃制定的流程 ★ 年度培訓(xùn)計劃的落實 培訓(xùn)活動策劃基本思路 培訓(xùn)項目管理 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇 ★ 培訓(xùn)評估 不同意義的培訓(xùn)評估 四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法 訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié) 培訓(xùn)評估的不同參與者 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效 各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
講師介紹:田勝波 先生
資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家; 擁有二十九年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗: 管理學(xué)碩士,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),上海創(chuàng)造學(xué)會理事; 港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師; 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師; 在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗; 2006年被培訓(xùn)網(wǎng)等機構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師。
田老師在二十九年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業(yè)。 培訓(xùn)主要特色: 田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c評、案例分析。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。 培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè): 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè):日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技(3次)、諾日士(上海)(2次)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、中國人壽(2次)、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團、六和集團、藍(lán)海股份(2次)、永達(dá)集團、寶鋼集團(3次)、中國國航、中國石化(5次)、中國石油(5次)、中國煙草(4次)、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(2次)、龍頭股份(2次)、北京城建(2次)、龍元建設(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。 多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè):一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復(fù)星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。 |