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企業(yè)績效薪酬實(shí)操落地培訓(xùn)班(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。
【培訓(xùn)安排】2013年9月14-15日(深圳富麗華大酒店)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人 (含點(diǎn)心、教材,不含交通費(fèi)、稅收等)
【適合人員】企業(yè)總經(jīng)理/副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等。
【授課工具】

 

內(nèi)容

部分講授的管理工具


1

績效工具

1、KPI提煉工具  2、魚骨圖   3、平衡記分卡  4、強(qiáng)制分布 
5、評(píng)分工具、   6、信息統(tǒng)計(jì)、收集工具  7、績效改進(jìn)工具

2

薪酬工具

1、職位價(jià)值評(píng)估工具、2、薪酬分級(jí)、分檔工具  3、調(diào)薪工具
4、寬帶薪酬工具   5、年終獎(jiǎng)分配工具

【培訓(xùn)目標(biāo)】 
   人才為何吸引不來?或來了留不住、沒干勁?如何通過績效薪酬來解決?
   如何根據(jù)中國成長型企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)量身定做激勵(lì)方案?
   績效體系怎樣實(shí)施才不流于形式? 
   如何創(chuàng)新績效,改變傳統(tǒng)扣分為加分?讓每一分都是自己掙來的!讓績效達(dá)到激勵(lì)人才目的!
   如何讓大家喜歡績效?主動(dòng)要求做績效?績效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效? 
   獎(jiǎng)金、提成如何設(shè)計(jì),讓每一分都有激勵(lì)效果,公司和員工都開心?
   業(yè)務(wù)、行政、中高層團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)?如何建立一套簡潔、實(shí)用的薪酬績效體系,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?

【培訓(xùn)價(jià)值】針對(duì)高層和HR,精選案例、全程實(shí)戰(zhàn)、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評(píng)+價(jià)值數(shù)萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
1、專注成長型企業(yè)績效薪酬落地,近百家企業(yè)成功案例見證;
2、深度剖析國內(nèi)外企業(yè)績效成功和失敗案例;
3、國外績效、薪酬工具結(jié)合中國實(shí)情進(jìn)行優(yōu)化、改良,現(xiàn)場演練;
4、全程實(shí)戰(zhàn),精品小班,專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),現(xiàn)場診斷,魚和漁都給你!

【培訓(xùn)內(nèi)容】

主題

收獲


第一天

第一單元

人才流失、動(dòng)力不足深度剖析


1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?
2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制,來吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才?

第二單元

 導(dǎo)入績效的前提條件


1、計(jì)劃導(dǎo)入績效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計(jì)劃嗎?組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎?有單獨(dú)的人力資源部門嗎?有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎?高層有第一推動(dòng)的決心嗎?員工了解、支持嗎?
2、績效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)有哪些?角色錯(cuò)位現(xiàn)象?
3、績效落地的前提有哪些?

第三單元

如何通過績效支撐公司戰(zhàn)略?

——績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

 


1、如何分解愿景,構(gòu)建公司的指標(biāo)體系(公司級(jí)KPI)
Ø 標(biāo)桿企業(yè)參照;平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖
Ø 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF;魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用
2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?
3、指標(biāo)是越多越好,還是越少越好?
4、指標(biāo)是定性的好,還是定量的好?兩者如何搭配?
5、指標(biāo)是過程的好,還是結(jié)果的好?兩者的適合對(duì)象是誰?
6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么?
7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種?適合的企業(yè)和職位?
8、績效分?jǐn)?shù)的評(píng)定方法有哪幾種,分別適合什么?
9、案例分享:某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。
   實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

   第四單元

績效反饋、溝通、改進(jìn)


1、如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控,及時(shí)糾偏下屬的工作錯(cuò)誤,保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)?
2、 實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

第五單元

 如何通過績效將激勵(lì)最大化?

——績效難點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享


1、如何及時(shí)反饋、運(yùn)用考核結(jié)果,并進(jìn)行有效的面談?
2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)?
3、職能部門的考核和激勵(lì)?
4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜?
5、績效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎?
6、績效獎(jiǎng)金從哪里來?
7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤?
8、如何讓大家喜歡績效,主動(dòng)要求做績效?
9、成功案例展示,實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

第六單元

   績效如何推行、落地


1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情,
2、推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé);
3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題;
4、推行需要解決制度與技巧問題
5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。
6、分組研討,角色扮演實(shí)戰(zhàn)


主題

收獲

第二天

 

第七單元

 如何制定薪酬策略


1、我們做薪酬設(shè)計(jì),首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么,哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)?
2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略?案例展示
3、定下大的薪酬方向,才不會(huì)迷失

第八單元
薪酬調(diào)查


1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置?
2、 如何細(xì)分層級(jí)(高中基層)、細(xì)分職位類別(研發(fā)、銷售、職能等)的薪酬在市場中的位置?
3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道?

第九單元

 如何評(píng)估職位價(jià)值


1、職位價(jià)值評(píng)估有用嗎?適合什么企業(yè)和職位?
2、國內(nèi)外職位價(jià)值評(píng)估工具簡析
3、簡潔有效的職位價(jià)值評(píng)估工具現(xiàn)場展示、操練

第十單元

如何設(shè)計(jì)底薪、獎(jiǎng)金/提成比例?如何設(shè)計(jì)職能、業(yè)務(wù)、中高層人員激勵(lì)?


1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?
2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎樣才算合理?
4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)?
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分
6、職位等級(jí)分多少層級(jí)合理?
7、寬帶薪酬究竟多寬合理?中位值如何確定?
8、寬帶薪酬一般分幾檔?每檔檔差多少合適?
9、成功案例展示——5家成長型企業(yè)的薪酬激勵(lì)
(讓員工自發(fā)努力工作,晉升加薪條件清楚明了,且管理者主動(dòng)愿意幫助下屬成長。職能體系的連帶激勵(lì),最大程度激發(fā)職能人員的積極性)
實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

第十一單元

 薪酬如何做到簡潔、有效、共贏?


 
1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系?
2、拋開國際慣例,5種設(shè)計(jì)簡潔的薪酬體系案例展示
3、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配?
4、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)?成功案例展示
5、新老員工的薪酬水平差距如何處理?
6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么,如何讓個(gè)人激勵(lì),也成為大家的榜樣?
7、如何將年底的紅包起到真正的激勵(lì)作用?做到適度公開?
實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

【授課專家】郭旭華老師
西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國管理研究院績效管理研究所所長
中國人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅人力網(wǎng)特聘專家
曾任外企市場總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職,具有10年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和10年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,主導(dǎo)過近百家成長型企業(yè)績效薪酬咨詢項(xiàng)目。
專長領(lǐng)域:企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目;
擅長于組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì),為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案和咨詢式培訓(xùn)。出版光碟《績效如何落地》,發(fā)表文章:《關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)建》、《績效評(píng)分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創(chuàng)新模式》、《年終獎(jiǎng)怎么發(fā)》等
部分服務(wù)過的企業(yè):2011年深圳26屆世界大運(yùn)會(huì)執(zhí)行局、中國平安、 深圳華城旅游、三正集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、深圳市商業(yè)銀行、中美資本控股集團(tuán)、深圳中汽南方集團(tuán)、深圳證通電子、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、百麗鞋業(yè)、湖南圣得西服飾、廈門東南融通軟件、深圳中航地產(chǎn)、深圳駿升電子、深圳璇林電子、深圳美日輝煌服飾、深圳良田科技、福建川龍紡織、蘇州華安普電力工程、無錫天乾重工 、廣州世昌企業(yè)、深圳紅葉硅膠、深圳佑申電子、深圳力輝電機(jī)、深圳百千集團(tuán)、深圳東方逸尚服飾、百麗鞋業(yè)集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)……

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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