時(shí)間地點(diǎn)：2015年5月20日 上海
參會(huì)費(fèi)用：¥3500/人（提前報(bào)名優(yōu)惠）
參會(huì)對(duì)象：總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等
課程背景：
近幾年，因?yàn)椴①?gòu)、搬遷、關(guān)廠、撤柜等企業(yè)變革而引發(fā)的群體性糾紛不在少數(shù)，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購(gòu)固鉑輪胎公司，到常德沃爾瑪因閉店而引發(fā)群體性糾紛，再到京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷而引發(fā)罷工，一個(gè)又一個(gè)的事件，昭示著并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪、關(guān)廠、撤柜過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，那么如何進(jìn)行操作，才能穩(wěn)妥進(jìn)行有關(guān)規(guī)模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發(fā)生？ 本次培訓(xùn)特邀勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所的專家從案例分析和實(shí)務(wù)操作兩個(gè)角度，分別給大家就上述問題進(jìn)行一一解答和分享。
培訓(xùn)大綱：
一、典型案例360°復(fù)盤分析
案例一：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
案例二：物美、卜蜂蓮花股權(quán)交易引發(fā)的員工事件
案例三：京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷引發(fā)的罷工事件
案例四：科維彤創(chuàng)搬遷引發(fā)的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
案例五：摩托羅拉南京中心關(guān)閉引發(fā)的群體事件
案例六：沃爾瑪關(guān)閉常德門店引發(fā)工會(huì)組織罷工事件
二、勞動(dòng)合同變更及規(guī)模性解除、終止勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
（一）勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析
（二）勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)
（三）規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件
(四)、互動(dòng)交流
【培訓(xùn)講師】魏浩征
中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所創(chuàng)始人、首席顧問
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)法與員工關(guān)系專業(yè)委員會(huì)首屆輪值主席
復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓(xùn)師；2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師； 《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員
魏浩征老師及其領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)曾為包括百余家全球500強(qiáng)在內(nèi)的眾多知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起 出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。 |
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