培訓安排：2015年3月27日（北京理工教育大廈）
培訓對象：各級志在提升團隊績效的管理人員、團隊領導等
培訓投資：1980元/人（含培訓、資料費、茶點、文具費等）
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓講師：楊帆
中國高企委職業教育專業委員會特聘專家、北京大學經濟學院 客座教授、北京大學政府管理學院 客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學職業經理人培訓中心 特聘講師。
十余年營銷與管理實戰經驗，歷任著名美資企業銷售總監、建設機械集團分公司總經理，對于中外企業進行具體實施和培訓咨詢有著豐富的實踐經驗。多年咨詢培訓行業經驗，面對中國企業、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。曾為多家中外優秀企業提供過咨詢培訓服務工作，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對企業管理的獨到見解得到了眾多企業的認可和贊譽。
授課風格：
·演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；
·用逆向思維導入培訓模式，具有實戰性，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
·實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
·學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
主講課程：《團隊協作與執行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領導力》、《管理者角色認知與心智改善》、《高績效團隊建設》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設》、《深度管理溝通》等
培訓過的部分客戶：中石化、中海油、中國移動、中國電信、中國聯通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國招投標網、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三一重工、斗山機械、中聯重科、德爾福、通用汽車、現代汽車、神州租車、中國銀行、工商銀行、農業銀行、浦發銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機場、博維航空設施、航天三院、國航、華北空管局、中國核電 、河北電力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業。
培訓目標：
1、對團隊建設及管理提供系統的理論支撐；
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；
3、培訓內容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、培訓提供實際操作的具體指導，現場形成操作管理工具的能力；
5、培訓現場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
6、真正實現管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導入；
培訓背景：
伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，已經不能使一個企業、一個組織、一個部門取得成功，個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業的事實已經證明，企業想要獲得組織持續成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊創建高績效團隊。
高績效團隊建設與管理是企業可持續發展的內在動力，是提升人力資源使用效率的戰略高地。建設與管理高績效團隊是企業內部各級管理人員的必修課。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入3月27日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家楊先生現場對話！
課程大綱：
《高績效團隊建設與管理》 主講：楊先生（3月27日）
一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、團隊績效為什么不好
1）有標準無執行
2）有獎罰無保障
3）有目標無動力
2、團隊績效從何而來
1）績效來自于每一個員工而不是管理者
2）只有每一個員工充滿斗志才能產生高績效
3、績效管理從何入手
1）要想提升績效，首先管好團隊
2）要想管好團隊，首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
1）從由上而下的績效管理轉變由下而上的績效支撐
2）實現團隊高績效從激活每一個員工開始
3）團隊三全管理模式
二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統管理到人本管理的三個轉變
1）管理哲學的轉變
2）管理思維的轉變
3）管理工具的轉變
2、傳統管理與人本管理的對比
1）員工與管理者從對抗到相互促進
2）實現真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
1）人的本性層面的需求分析
2）如何營造團隊歸屬
3）如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
1）人的精神滿足方式分析
2）行為來自于信念的控制
3）信念來自于理念的強化
4）如何在管理中輕松實現高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
1）個性與共性的關系
2）識別個性，尊重個性
3）共性之上的個性才有價值
4）塑造團隊共性
四、團隊人本機制建設----聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
1）活力機制建設
2）分享機制建設
3）激勵機制建設
4）賽馬機制建設
5）評議機制建設
6）輪值機制建設
2、管理機制應用案例分析
五、團隊人本管理工具實踐----實現“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
1）日常化管理的作用分析
2）日�；芾淼牟僮饕c
3）日�；芾淼倪\作實踐
2、透明化管理
1）透明化管理的實效作用
2）透明化管理與工作的全方位互動
3）透明化管理的具體運作技巧 |
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