91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 東莞 蘇州 杭州 青島 成都 武漢 廈門(mén) 設(shè)為首頁(yè) 加入收藏
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理文摘 培訓(xùn)專(zhuān)題
 站內(nèi)搜索  熱門(mén)搜索:行政管理 高級(jí)文秘 KPI/BSC 郎咸平
 國(guó)際貿(mào)易 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 連鎖經(jīng)營(yíng) 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力  生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng) 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間管理 IE TQM TPM
 銷(xiāo)售技能 客戶服務(wù) 談判技巧 電話營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 危機(jī)公關(guān) 大客戶銷(xiāo)售  招聘面試 績(jī)效考核 薪酬福利 勞動(dòng)法規(guī) 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
 應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 融資上市 成本管理 非財(cái)務(wù)人員  中層經(jīng)理 秘書(shū)助理 基層班組 商務(wù)禮儀 溝通技巧 資格認(rèn)證 EXCEL與PPT
位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>培訓(xùn)課程--人力資源>正文

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與招聘面試技術(shù)(北京)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

2013年3月9日-11日   中國(guó)-北京

名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑

現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦“全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與招聘面試技術(shù)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專(zhuān)家李佳眉、張守春老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路。

【開(kāi)課時(shí)間】2013年3月09 - 11日(周六-周一)  北京·清華園

【課程費(fèi)用】4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi);食宿自理可代辦)

【交費(fèi)方式】現(xiàn)金、支票、電匯,學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶。

【課程收益】

    如何搭建企業(yè)績(jī)效體系與績(jī)效管理的流程、步驟、方法及解決方案;

    結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法;

    高效面試的四個(gè)保障:設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程;

    如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則。

【適合對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。

【課程師資】

李佳眉:清華大學(xué)widson咨詢公司副總裁;清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師;中國(guó)人民大學(xué)EMBA特聘講師,外企服務(wù)公司(FESCO)特聘高級(jí)人力資源講師;是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專(zhuān)家之一,對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的模式有獨(dú)到的見(jiàn)解。曾服務(wù)于IT行業(yè)、教育行業(yè)、以及外企行業(yè),對(duì)不同的企業(yè)的文化、人力資源的特征及工作風(fēng)格感同深受并有深刻的感悟,曾擔(dān)任多家500強(qiáng)企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問(wèn),提供過(guò)卓有成效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。也得到大批企業(yè)客戶的高度認(rèn)可!

張守春:美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè),“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過(guò)百場(chǎng),四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過(guò)企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,華夏新達(dá)軟件等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【課程大綱】

《基于勝任力的招聘與面試技巧》  主講:李佳眉(3月9日 周六 9:00-17:00)

一、招聘面試技術(shù)導(dǎo)論

游戲——送給學(xué)員的錦嚢:專(zhuān)家的建議

1、招聘面試工作的重要性

2、 招聘面試前的準(zhǔn)備工作

    企業(yè)招聘戰(zhàn)略的制定,解決人才的6B技巧

    熟知企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀

    洞悉目標(biāo)崗位的勝任能力特征

3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息  4、高效面試的四個(gè)保障

二、 設(shè)計(jì)合理流程

   案例分享:某公司招聘面試流程

1、需求分析確定人才標(biāo)準(zhǔn)

(1)人才的需求分析的內(nèi)容 (2)確定人才標(biāo)準(zhǔn)

人才標(biāo)準(zhǔn)確定之三大維度:能力、動(dòng)力、個(gè)性維度

①勝任能力分析

    兩類(lèi)不同人員的面試

    準(zhǔn)確區(qū)分工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷

    如何判斷簡(jiǎn)歷的真實(shí)性

    面試中如何對(duì)候選人的品行進(jìn)行挖掘

②勝任能力模型  ③勝任能力模型的構(gòu)建方法

2、渠道選擇與信息發(fā)布

   (1)如何進(jìn)行渠道選擇 (2)信息發(fā)布的技巧

3、人才初選與測(cè)評(píng)

  (1)人才的初選

①簡(jiǎn)歷篩選的大技巧 ②中高級(jí)人才的篩選技巧

(2)人才測(cè)評(píng)技術(shù)

①主要人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹 ②在招聘面試中應(yīng)用

4.評(píng)估與錄用決策

  (1)評(píng)估中容易出現(xiàn)的十大誤區(qū)

(2)評(píng)估時(shí)要考慮的重要因素

三、掌握面試技術(shù)

1、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)——BEI面試法

(1)行為事件訪談技術(shù)的概念

(2)行為事件訪談法的兩個(gè)基本假設(shè)

(3)行為事件訪談法的訪談核心

(4)行為事件訪談法的分析要點(diǎn)

(5)行為事件訪談法的五個(gè)步驟

(6)行為事件訪談法的追問(wèn)和反應(yīng)策略

案例分享:尋找關(guān)鍵事件的技巧

2、行為事件訪談技術(shù)方法小結(jié)

(1)行為事件訪談法的提問(wèn)技巧

深層探究:剝洋蔥(漏斗式提問(wèn)法)

(2)提問(wèn)時(shí)應(yīng)該問(wèn)哪些問(wèn)題,不該問(wèn)哪些題

(3)應(yīng)聘者不提供完整的行為事例跟進(jìn)問(wèn)題技巧

(4)行為面試中的兩大忌

案例分享:兩個(gè)勝任能力的提問(wèn)技巧

心理學(xué)及人才測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘面試中的有效運(yùn)用

四、 設(shè)計(jì)有效題目

引例:1、無(wú)效提問(wèn)的笨問(wèn)題

   2、如何提問(wèn)才有效?

(1)面試題目的七大類(lèi)型

①導(dǎo)入型面試題目 ⑤意愿型面試題目

②行為型面試題目 ⑥壓力型面試題目

③情景型面試題目 ⑦知識(shí)型面試問(wèn)題

④智能型面試題目 ⑧投射性面試問(wèn)題

(2)有效的問(wèn)題提問(wèn)技巧→STAR提問(wèn)法

演練:提問(wèn)的典型問(wèn)句是?如何進(jìn)行STAR提問(wèn)?

五、控制面試過(guò)程

(1)應(yīng)聘層面與面試時(shí)間的界定

(2)面試過(guò)程不同階段的控制重點(diǎn)

(3)面試過(guò)程中掌握主動(dòng)的技巧

(4)面試人有效傾聽(tīng)技巧(5)如何讓?xiě)?yīng)聘者多說(shuō)

(6)如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言(7)維護(hù)候選人自尊


《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》  主講:張守春 (3月10日 周日 9:00-17:00)

一、付薪哲學(xué)

1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性?

2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平

1、什么是3E,薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么?

2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性?常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤;

3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。

4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式?它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題。

5、四種衡量崗位價(jià)值方法。

6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么?

7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么?

8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。

9、職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做?

技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?

10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,常見(jiàn)錯(cuò)誤

12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題。

三、薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定?

2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化?

3、各級(jí)工資等級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義?

4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定?意義?

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”;

2、為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪;

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員科學(xué)合理方法;

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;

5、薪資調(diào)整種類(lèi)(晉升、業(yè)績(jī)、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);

6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì);

8、從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?

9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;

10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。


 《全面績(jī)效管理》   主講:李佳眉 (3月11日 周一 9:00-17:00)

討論:績(jī)效管理的目的是什么?績(jī)效管理的思想是?

第一部分  績(jī)效管理的概論

1.     案例:為什么做績(jī)效考核—我們身邊的績(jī)效問(wèn)題

小結(jié):績(jī)效管理的重要性

2. 案例:績(jī)效考核目的?小結(jié):績(jī)效考核終極目標(biāo)

3. 案例:績(jī)效考核依據(jù)?小結(jié):績(jī)效考核依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

4. 案例:績(jī)效考核制度力量?小結(jié):具有導(dǎo)向的作用

5. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)效管理

     績(jī)效目標(biāo)體系   績(jī)效管理過(guò)程體系

     績(jī)效考核制度體系   績(jī)效管理組織與責(zé)任體系

6. 績(jī)效管理中相關(guān)人員的角色定位

7. 績(jī)效考核中的主體與權(quán)限  8. 各考核主體間關(guān)系

9. 部門(mén)考核實(shí)施流程  10. 個(gè)人考核實(shí)施流程

第二部分  提升績(jī)效管理的工具與方法

討論:績(jī)效考核常用的方法有哪些?

1.    案例:績(jī)效管理的工具選擇——分粥方法

案例小結(jié):績(jī)效考核工具選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.    績(jī)效考核的常用方法

(1)相對(duì)考核法排序法

  交替排序法-成對(duì)比較法-強(qiáng)制分布法

(2)   絕對(duì)考核法

    關(guān)鍵事件法-行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

    行為觀察法-目標(biāo)管理法

    直接指標(biāo)法-績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法

3.    績(jī)效考核管理中的目標(biāo)管理法

(1)   目標(biāo)管理的內(nèi)容、思想、特點(diǎn)、分解流程圖

(2)   個(gè)人目標(biāo)分解的因素

(3)   目標(biāo)管理的SMART原則

(4)   目標(biāo)管理的實(shí)施流程

案例分析:1、目標(biāo)管理在企業(yè)在績(jī)效管理中的應(yīng)用

2、績(jī)效考核方法在企業(yè)中的應(yīng)用

第三部分   關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建方法

1.  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的概念

2.  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體體系的構(gòu)成

3.  KPI指標(biāo)的開(kāi)發(fā)步驟

4.  KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建思想

5.  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)技術(shù)

⑴設(shè)計(jì)技術(shù)一 —關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法即客戶關(guān)系圖法

案例分享:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法分解績(jī)效指標(biāo)的案例

⑵ 設(shè)計(jì)技術(shù)之二 —平衡記分卡(BSC)

案例分享:平衡記分卡(BSC)分解法分解指標(biāo)案例

⑶ 設(shè)計(jì)技術(shù)之三 —BSC+魚(yú)骨圖

案例分享:BSC+魚(yú)骨圖分解法分解指標(biāo)的案例

第四部分   績(jī)效指標(biāo)管理體系的構(gòu)建

1.構(gòu)建績(jī)效管理體系

(1)建立績(jī)效管理體系,借助“圖、庫(kù)、卡、單”工具進(jìn)行有效管理(2)績(jī)效指標(biāo)體系建立技術(shù)

案例分享:目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)立

2.  掌握分解指標(biāo)的方法QQTC

(1)確定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的方法

(2)確定部門(mén)下屬員工績(jī)效指標(biāo)的方法

案例分享:指標(biāo)的提取方法的應(yīng)用

3.  指標(biāo)類(lèi)型設(shè)計(jì)的三個(gè)級(jí)別

(1)指標(biāo)的三級(jí)劃分 (2)三級(jí)劃分的好處

  運(yùn)用分級(jí)的方法本身就在提升績(jī)效

  提升績(jī)效的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程

(3)使指標(biāo)發(fā)揮激勵(lì)的效果的技巧

   (4)指標(biāo)測(cè)算的數(shù)據(jù)來(lái)源與方法

4.  職能類(lèi)人員的績(jī)效考核方法介紹

第五部分 建立全面的績(jī)效管理體系

1.     績(jī)效計(jì)劃管理的四個(gè)過(guò)程及一個(gè)應(yīng)用

2.  績(jī)效管理的起點(diǎn)——績(jī)效計(jì)劃

3.  績(jī)效管理的核心——績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施

4.  績(jī)效管理的重點(diǎn)——績(jī)效評(píng)估

5.  績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效反饋與面談

(1)面談溝通的程序 (2)考核溝通原則

(3)雙贏面談技巧→績(jī)效面談技巧

  技巧1-準(zhǔn)備   技巧4-信息

  技巧2-環(huán)境   技巧5-因人而異

  技巧3-方式   技巧-6-跟進(jìn)

  教練技術(shù)在績(jī)效面談中的應(yīng)用

案例分享:如何進(jìn)行績(jī)效面談的案例

6.  績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用

(1)薪酬調(diào)整  (2)人才發(fā)展矩陣圖

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱(chēng):  
 企業(yè)名稱(chēng):  
 聯(lián)系人姓名:    部門(mén):  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門(mén)培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃高級(jí)研修項(xiàng)目
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷(xiāo)售精英培訓(xùn)班

網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)