開課時間：2011年11月25日 北京（請報名后索取確認函）
培訓投資：1600元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：總經理、中高層管理者、人力資源部門各級人員、薪酬主管、績效主管等。
培訓方式：培訓以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實戰模擬等形式，采用互動的教學方法。 課程目標：
(1) 該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會縝密地系統思考；
(2) 通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
(3) 使學員全面了解目標管理與績效考核的具體內容和實施步驟；
(4) 學員在以后的工作中，可以實操如何優化績效體系，更好配合自己的工作優秀達標。 培訓大綱： 第一單元：績效管理流程
(一) 績效管理流程
(二) 薪酬的本質與目的
(三) 薪酬設計方案的目的
(四) 薪酬系統的構成與設計流程
(五) 關于付薪理念的討論
第二單元：績效目標設定
(一) 什么是目標，它包含哪些核心內容
(二) 目標的來源、分類，常見的來源有哪些
(三) 平衡計分卡與組織目標確定
(四) 組織目標如何分解
(五) KPI體系建立及分解
(六) 非量化目標的制定
(七) 制定目標完成的行動計劃之步驟
(八) 設定合理目標的基礎
(九) 工作目標確定的一般步驟
(十) 案例練習：如何設定部門/個人績效目標
(十一) 如何分解目標（目標分解的核心是什么）
(十二) 目標設定的竅門以及需要注意避免的問題
第三單元：績效目標的執行
(一) 員工分類與領導風格
(二) 激勵
(三) 反饋 第四單元：績效評估
(一) 評估的一般步驟和流程
(二) 評估面談中的注意事項
(三) 評估中要注意避免的問題
(四) 績效評估的級別與評估結果分布
(五) 正態分布的二次矯正 第五單元：答疑、問題交流 專家介紹：鄭先生
高級咨詢顧問，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，清華大學長三角 研究院、北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計 師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業管理經驗和10年以上 的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計領域 有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。講師特點：作為專業的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司 提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他 培訓老師的區別是：鄭先生并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具 的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。曾服務過的部分客戶：單就培訓而言，鄭先生已經為近3000余家企業提供過培訓，包括：摩托羅拉，西門子，一 汽轎車，東風汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王 朝酒業，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場， 新飛電器，友邦保險，建設銀行等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
