古老的寓言故事：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？螞蟻軍團！ 【培訓安排】2011年11月3-4日 上海華亭賓館
【培訓費用】4,980元/人，包括培訓費，教材費，結業證書，2天的午餐和茶點。
[向螞蟻團隊學習什么]
1. 為什么如此弱小甚至微不足道的個體卻能組成這樣讓人聞風喪膽幾乎無所不能的團隊?
2. 為什么包括蟻后,雄蟻,工蟻,兵蟻等在內的各個蟻種都能如此地各盡其職,忠于職守,盡心盡責?
3. 為什么螞蟻團隊的成員在面對困難甚至危險時,總能擁有如此強烈的自我犧牲精神和前赴后繼的執行意識?
4. 為什么少數螞蟻在遇到不能完成的任務時時,總能以神奇的溝通方式迅速喚來大量的同伴支援和協作?
5. 為什么一個雌蟻獨立出來成為蟻后之后,總能如此迅速地跨越難關,以驚人的速度發展出規模龐大的團隊和王國?
6. 為什么螞蟻團隊如此數量眾多的個體在面對一項任務時,總能在最短時間內達成一致,確定行動方案并馬上實施?
7. 為什么......? 您或許在管理著一個或者大或者小的團隊,但您能被稱為真正的團隊領導者嗎?:
• 您懂得團隊中9種角色對團隊成敗和團隊特征的重要意義嗎?
• 您懂得團隊5個發展階段不同的領導模式和方法嗎?
• 您懂得團隊的"宏績效"管理從哪三方面把控嗎?
• 您懂得團隊正式溝通的5大網絡及非正式溝通的4大方式嗎?
• 您懂得...... [哪些機構在使用]
1. 美國威爾納聯合機構在全球范圍內超過500家知名企業客戶
2. KBC國際機構在中國地區超過40家企業客戶
3. 聯合國在亞洲，非洲和拉美的人道主義團隊
4. 美國職業籃球聯賽（NBA）超過20家俱樂部 [課程究竟有什么特色]
1. 世界級的團隊管理和銷售管理泰斗杰克.威爾納與KBC研發團隊整合了多個創新的團隊管理工具,借鑒了螞蟻團隊給職業團隊的啟發,共同開發了《螞蟻的力量--"團隊發展路徑圖》課程，在美國的客戶輔導與培訓中深受好評。
2. 本課程的定位，是為企業培養杰出的團隊領導者而非一對一領導者，絕大多數領導者在能力成長中一大永遠難以跨越的斷層就是從對個體的領導飛躍到對團隊的領導。
3. 這是一個特別吸引學員好奇心和參與感的課程，每個模塊總是從一個螞蟻團隊的故事開始，層層深入，逐步延伸到知識點，流程，方法和工具，以及深刻的點評和啟發，這是一個典型的先啟發“右腦”再啟發”左腦“的授課方式。
4. 本課程把握住了團隊發展的各個關鍵環節，每個關鍵環節都有一個完成的體系支撐，而每個關鍵環節之間也是相互關聯，形成了一個完成的循環，這被稱為路徑圖。
5. 本課程的另一大特色是"化煩為簡"，路徑圖，導航金字塔，績效四階梯等大量課程原創的團隊管理工具，化繁為簡地揭示了發展高績效團隊的真正內核。
這一課程塑造了眾多真正的團隊領導者,期待您成為下一個��！
【課程結構和大綱】
第一部分 螞蟻團隊的啟示
1. 三大螞蟻團隊故事的啟發
2. 向螞蟻團隊學習的6大關鍵
3. 把握團隊管理的核心與本質
4. 團隊管理路徑圖的6大關鍵點
5. 從系統角度分析團隊管理
6. 重新定位團隊領導者
第二部分 團隊管理關鍵點之一:團隊"9大角色"管理
1. 螞蟻團隊的啟發之一
2. 分析團隊中9個角色及其特征
3. 如何調配和整合團隊中的不同角色
3. 從團隊的特征角度來分析團隊各角色組合
3. 從團隊失敗的角度來分析團隊的角色組合
4. 從成功團隊的組成模式來分析團隊的角色組合
第三部分 團隊管理關鍵點之二：團隊"宏績效"管理
1. 螞蟻團隊的啟發之二
2. 團隊"宏績效"的內涵和意義
3. 團隊"宏績效"三大角度
4. 團隊領導者提升"宏績效"三大角色
5. 案例分析和討論
第四部分 團隊管理關鍵點之三：團隊"發展階段"管理
1．螞蟻團隊的啟發之三
2. 學習團隊發展的5個不同階段
3．學習5個階段的不同特征.要求和挑戰
4 學習5個階段所采用的不同領導方式
5. 學習如何在團隊發展階段管理上的預見和風險管理
6. 通過案例來掌握這5個階段
第五部分 團隊管理關鍵點之四：團隊"凝聚力"管理
1．螞蟻團隊的啟發之四
2．團隊內人際交往的心理學原理
3. 團隊人際交往中的JONES之窗
4. 團隊中人際交往的PAC原理
5. 組織層面5類正式溝通的把握
6. 組織層面非正式溝通的駕馭
7. 小道消息的原理和如何利用
8. 團隊沖突管理模型
9. 團隊凝聚力模型
第六部分 團隊管理關鍵點之五：團隊"執行力"管理
1．螞蟻團隊的啟發之五
2．團隊執行力的現象和問題根源
3．團隊執行力對策之一: 高壓線
4. 團隊執行力對策之二: 標準操作流程
5. 團隊執行力對策之三: 3S體系
第七部分 團隊管理關鍵點之六：團隊"決策力"管理
1．螞蟻團隊的啟發之六
2．團隊決策力的內涵和體現
3．團隊決策力的模式
4. 團隊決策力的案例分析
【培訓講師】萬老師（JONE WAN）
萬老師是國內著名的管理學專家,營銷策劃專家,他是2005年“中國十大商務培訓師”,而且在“十大商務培訓師”評選中列第1名，他是2010年“中國十大策劃思想家”；是國內首部“企業營銷與品牌管理對標指標體系”的制訂者。
萬老師擁有12年知名大型企業副總以上高層管理的實戰經驗,曾經通過遍布全國的正式及非正式團隊，成功組織了國內廣受認知的10多個具有極大社會影響的大型商務及公益項目,從中對團隊的運作,團隊的管理,團隊的績效等產生了深刻的理解和認識,并且開始研究團隊的特征,團隊的發展階段,團隊的挑戰等,在國內專業雜志上發表了多篇團隊管理的文章.
2002年以來，萬老師作為國內知名的管理專家,為中共中央黨校、清華、北大、上交大、復旦、北理工、人大以及美國、加拿大數所大學各類總裁班、官員研修班授課4000多學時,成為總裁班領域中一個標桿性的成功培訓師.截止2011年,萬老師出版了6本管理領域的書籍.
萬老師是我們所認可的為數不多的在培訓的內容和形式上高效統一的職業培訓師.他不僅注重課程內容的體系性,細節化,標準化,工具化,同時也非常擅于現場的點評,互動,啟發與指導.在管理培訓中,每每他激情高昂的演繹和表達,總能激發現場學員的感悟和啟迪.
萬老師由于監任世界策劃師聯合會中國區首席講師的職位,因此和國外專家和機構的交流頻繁,吸收了大量西方先進的管理思想和管理方法.他和美國360咨詢集團總裁,威爾納聯合機構總裁等都是交往多年的好友,經常進行交流和溝通,因而他的培訓課程中既具有深厚的對中國本土環境的理解,更貫穿了先進的國際化視野和國際模式.
萬老師的課程,既獲得了諸多中國公司的好評,例如華潤集團,郵儲銀行,吉化集團 德百集團 海南航空公司,中國航空信息集團,首都機場,柳工集團 ,徐工集團,聯想集團,中國網通集團,中國聯通 ,航空一集團,南方電網集團,華電國際電力,中海油,平安保險,華泰保險,中青旅集團,中央電視臺等.
同樣,萬老師的課程也獲得了外企的認可,例如卡特彼勒公司,菲利浦公司,愛立信管理學院,諾基亞公司,西門子公司,通用電器公司,ABB電器公司,阿托菲納公司,施耐德電器,愛默生計量系統,歐姆龍電子公司,羅地亞電子公司,強生公司,英國石油,百安居,花旗銀行,西爾頓酒店等等. |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
