91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

  歡迎訪問企業培訓網! 免費注冊 | 會員登陸 | 發布培訓需求 | 下載培訓APP | 將本站設為首頁 | 加入收藏夾
企業培訓網 專注企業管理培訓
培訓課程 企業內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理學堂 培訓年卡
位置導航您的位置:企業培訓網 > 人力資源培訓課程 > 建立以需求為導向的量化培訓管理體系

建立以需求為導向的量化培訓管理體系

在線報名享折扣】  【培訓積分換禮品】    QQ在線咨詢
企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

課程時間:2015年6月5~6日(周五-周六)、11月19~20日(周四-周五)
課程地點:上海
課程價格:4188元/人
課程對象:企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員

課程概述
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度,你一籌莫展?每年年底做完需求調查,回來一大堆數據,你無從下手?
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數據信息?老板找你要一個培訓數據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據?下次老板改要另一個數據,你要重來一遍?當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中,你找不出來,更不知該如何處理?員工在升職或調動前,他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄,而你不知如何處理?

課程收益
 描述組成培訓體系的要素
 演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
 展示量化培訓需求管理的初步技巧
 演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
 演示管理培訓課程的方法和技巧
 根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
 描述內部培訓師管理的有效方法
 列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程大綱:
單元一:培訓體系
1. 歡迎詞、課程簡介
2. 培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
3. 培訓的作用及分類
4. 培訓的指導思想,方針和策略

單元二: 課程體系 需求分析
1. 培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
2. 培訓課程體系的分類原則及方法
3. 培訓課程體系實例分析
4. 課程體系設計練習
5. 培訓需求鑒定方法和技巧
 什么是靜態需求和動態需求?
 靜態和動態需求的管理有什么區別?
 靜動態需求的意義

單元三:需求量化
1. 培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
2. 培訓需求鑒定及量化分析練習

單元四:培訓KPI管理
1. 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
2. 培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例

單元五:培訓三大工程
1. 培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
2. 制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
3. 中期發展規劃
4. 年度培訓計劃
5. 月度培訓計劃

單元六:培訓計劃 培訓推廣
1. 培訓預算和計劃實例分析
2. 培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3. 培訓計劃學員練習

單元七:課程管理 培訓評估
1. 培訓計劃學員練習:講師點評
2. 培訓課程的管理
3. 實例分析
4. 設計培訓課程的關鍵
5. 課程設計技巧及簡易模板
6. 實例分析
7. 柯氏培訓評估
 培訓后如何跟進
 五級培訓效果評估的方法
 評估的前提-管好你的培訓過程
 三、四級評估實例演示
 提高培訓的效果轉化率

單元八:培訓報表、內訓師管理、甄選外部講師
1. 培訓報表
 根據公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃,實施及跟進
 培訓報表實例及其分析
 如何通過培訓報表監控培訓進展?
2. 培訓檔案的管理,記錄及數據分析
3. 培訓管理軟件簡介
4. 內部培訓師隊伍的建立和管理
5. 如何甄選外部培訓師?甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
6. 組織內培訓氛圍的營造
 如何讓高層管理者重視培訓?
 如何讓中層管理者配合培訓?
7. 如何讓員工愿意參加培訓?
8. 培訓體系建立行動計劃
9. 回顧總結

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
企業名稱:
聯 系 人: 所在部門:
聯系電話: 傳真號碼:
公司網址: 電子郵件:
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
年度培訓計劃
企業培訓年卡
培訓積分兌換禮品
培訓團購 國際貿易 股權激勵 執行體系
戰略管理 研發管理 項目管理 工業工程
產品規劃 采購管理 生產計劃 供應管理
精益生產 現場管理 車間管理 溝通技巧
營銷創新 客戶服務 談判技巧 銷售技能
微信營銷 電話營銷 網絡營銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動法規 薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓管理
檔案管理 內部控制 納稅籌劃 非財培訓
應收賬款 預算管理 成本管理 房產管理
商務禮儀 中層經理 行政助理 班組建設

網站動態 | 廣告服務 | 免責聲明 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網站備案:京ICP備06027146號