開課時間：2011年11月24日 北京（請報名后索取確認函）
培訓投資：1600元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象：總經理、中高層管理者、人力資源部門各級人員、薪酬主管、績效主管等。
培訓方式：培訓以講授、案例分析、討論、寓意游戲、實戰模擬等形式，采用互動的教學方法。 課程前言:
如何吸引、激勵和保留優秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬和績效無疑是企業人力資源管理中極為重要的工具和手段。那么，如何進行薪酬設計和績效管理呢？《薪酬設計與績效管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題，并在其中提供了許多成功企業的案例和實用工具。這些對于各類組織的負責人以及人力資源管理者，具有重要的現實意義和實用價值。 課程目標：
(1) 該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會縝密地系統思考；
(2) 通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
(3) 促使員工的個人利益與企業利益形成一致的牽引工具；
(4) 幫助企業合理合法地應對薪酬和績效管理的難題。 培訓大綱： 第一單元：人力資源管理與企業戰略的聯系
(一) 人力資源管理人員的角色演變
(二) 薪酬的本質與目的
(三) 績效管理評估
(四) 績效管理中需要注意的事項
(五) 關于付薪理念的討論
(六) 績效管理周期的重點 第二單元：內部公平性分析
(一) 職位評估常用的幾種方法介紹
1、 腹：8 3 7，行動力強，以情緒和感受判斷事物
2、 腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映
3、 心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強烈 第三單元：外部競爭性分析
(一) 各種獲取市場數據的渠道
(二) 薪酬調查的程序
(三) 調查數據分析與調查報告應用
(四) 統計分析方法
(五) 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業的工資趨勢和市場進行比較 第四單元：薪酬結構設計
(一) 標準工資線的設計
1、薪酬數據回歸分析
2、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
3、如何建立穩健的薪酬結構 第五單元：薪酬管理
(一) 幅寬分區的應用
1、薪酬數據回歸分析
(二) 獎金發放的計算
1、通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工獎金數額，
該方法可以解決公司大多數部門的的獎金計算
2、如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金
第六單元：答疑、問題交流 專家介紹：鄭先生
高級咨詢顧問，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協會”會員，清華大學長三角 研究院、北京大學經濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭先生曾服務于著名管理咨詢公司包括國際五大會計 師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業管理經驗和10年以上 的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計領域 有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。講師特點：作為專業的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司 提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他 培訓老師的區別是：鄭先生并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具 的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。曾服務過的部分客戶：單就培訓而言，鄭先生已經為近3000余家企業提供過培訓，包括：摩托羅拉，西門子，一 汽轎車，東風汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王 朝酒業，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場， 新飛電器，友邦保險，建設銀行等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
