91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費(fèi)注冊(cè) 會(huì)員登陸 關(guān)于網(wǎng)站 設(shè)為首頁(yè) 加入收藏
公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理資訊 培訓(xùn)文檔
 站內(nèi)搜索  熱門(mén)搜索:行政管理 高級(jí)文秘 跟單員 3E薪資
 課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售  人力資源  財(cái)務(wù)管理  職業(yè)生涯  專(zhuān)業(yè)認(rèn)證      高校推薦:清華大學(xué)  北京大學(xué)  上海交大  中山大學(xué)
位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>培訓(xùn)課程--人力資源>正文

年度培訓(xùn)規(guī)劃及任職資格與能力管理及核心人才培養(yǎng)(青島)

>>在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢(xún)
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜!)

會(huì)議安排:2011年11月24-26 日   山東·青島大學(xué)國(guó)際交流中心

會(huì)議對(duì)象:總裁、副總,HR總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng),以及其他企業(yè)高層管理者;HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理;HR主管、培訓(xùn)主管

培訓(xùn)費(fèi)用:3000元/人

會(huì)務(wù)費(fèi)用:980元/人,住宿:3晚,三星級(jí)酒店,1個(gè)床位。包房或增加天數(shù),按120元/天加收。

會(huì)議愿景

    創(chuàng)新人力資源管理,突破人力資源管理瓶頸,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒,與CEO共舞,做高效的人力資源管理者,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)議背景

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的飛速變革,人才成為企業(yè)最大的資本和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源部門(mén)成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。然而,大多數(shù)企業(yè)的HR管理者每天還是被一大攤的人員招聘、薪酬發(fā)放、績(jī)效評(píng)估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付,在為企業(yè)做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)上力不從心,人力資源管理只是行政管理的一部分,人力資源部門(mén)也只是管理上的輔助部門(mén)。

HR管理者應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運(yùn)作的行政專(zhuān)家和員工支持者轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和變革先鋒,HR管理者應(yīng)當(dāng)把80%的時(shí)間花在關(guān)注企業(yè)的未來(lái)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作上。CHO應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)HR們與CEO、業(yè)務(wù)部門(mén)共舞!

中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度之快,堪稱(chēng)世界奇跡;而與之不相匹配的是勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r,造成的結(jié)果就是發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少人才,由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。

當(dāng)企業(yè)遭遇“用人荒”時(shí),大都寄希望于引入空降兵來(lái)解決問(wèn)題;但GE、寶潔、IBM、華為等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明,引入人才只是一種補(bǔ)充性手段,只有完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,才能解決人才瓶頸問(wèn)題。

企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),然而可用的人才嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中,沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一,核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績(jī)效考核后,強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象,團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法得到有效執(zhí)行。華為等諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。

本次大會(huì),將基于中國(guó)企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的瓶頸,針對(duì)HR管理者的難題和困惑,由行業(yè)專(zhuān)家和標(biāo)桿企業(yè)代表為您提供最優(yōu)解決方案!

專(zhuān)家介紹:

·張曉彤 

知名人力資源管理專(zhuān)家

·教育背景
1990年畢業(yè)于首都師范大學(xué)英語(yǔ)系

2002年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系(碩士)
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

·企業(yè)背景

§§ 1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職。

其中1994年至2000年就職于諾基亞(中國(guó))投資有限公司人力資源部,先后任人力資源主管,招聘專(zhuān)員,北方區(qū)人力資源經(jīng)理,諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理。

§§ 2002年至2003年任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān),同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。

·培訓(xùn)背景

1995年開(kāi)始講授公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn),學(xué)員9萬(wàn)人次,涉及各類(lèi)型企業(yè)和各管理職位,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)。

·已出版的多媒體課程包

人才的選育用留

績(jī)效管理實(shí)務(wù)

招聘與選材技巧

高效會(huì)議管理技巧

積極的員工關(guān)系管理

如何成為高效人力資源管理者

·出版的書(shū)籍

《人才的選育用留》、《員工關(guān)系管理》

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《會(huì)議管理實(shí)務(wù)》

·蔣偉良 

博士(武漢大學(xué))

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家

PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師

·企業(yè)背景

蔣博士具有10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任:

·HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問(wèn)

§§ 摩托羅拉(中國(guó))HR高級(jí)經(jīng)理

§§ 華為變革管理高級(jí)經(jīng)理

·專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)

擅長(zhǎng)人力資源管理、流程管理和變革管理。

曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子等50多家企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

·風(fēng)格特色

蔣博士深刻理解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理理念和方法,知曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家對(duì)人力資源管理的定位和要求,以及企業(yè)中高層管理者對(duì)人力資源的定位和要求。

蔣博士通過(guò)十多年人力資源領(lǐng)域的深入研究和凝煉,總結(jié)出一套非常系統(tǒng)并且源自實(shí)戰(zhàn)的理論體系;授課風(fēng)格方面,蔣博士更是貫穿獨(dú)特的智慧與幽默,通過(guò)互動(dòng)教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙,掌握管理工具及技術(shù),使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。

·出版書(shū)籍

《任職資格管理》

《流程優(yōu)化跟我學(xué)》

培訓(xùn)內(nèi)容:

與CEO共舞--HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

(蔣偉良 博士)

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的飛速變革,人才成為企業(yè)最大的資本和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源部門(mén)成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。然而,大多數(shù)企業(yè)的HR管理者每天還是被一大攤的人員招聘、薪酬發(fā)放、績(jī)效評(píng)估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付,在為企業(yè)做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)上力不從心。

HR管理者應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運(yùn)作的行政專(zhuān)家和員工支持者轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和變革先鋒,HR管理者應(yīng)當(dāng)把80%的時(shí)間花在關(guān)注企業(yè)的未來(lái)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作上。CHO應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)HR們與CEO、業(yè)務(wù)部門(mén)共舞!

本專(zhuān)題,將重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展工作,分析HR工作如何準(zhǔn)確定位,如何關(guān)注并開(kāi)展體系建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn),將從分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面思考對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)。幫助人力資源管理者有所“頓悟”、思考和實(shí)踐,達(dá)成知行合一。

一、HR的價(jià)值與定位
目標(biāo):了解HR的價(jià)值與定位
1、HR的價(jià)值
(1)通過(guò)關(guān)注效率支撐組織目標(biāo)達(dá)成
(2)關(guān)注核心員工和干部的能力提高
2、HR的定位
(1)成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專(zhuān)家和戰(zhàn)友
(2)成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量
(3)變革的驅(qū)動(dòng)者和參與者
(4)成為“專(zhuān)業(yè)管理”和“專(zhuān)業(yè)服務(wù)”機(jī)構(gòu)

二、戰(zhàn)略落地
目標(biāo):以戰(zhàn)略地圖分析為工具,HR如何介入公司戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略分解和實(shí)現(xiàn)支持
2、主導(dǎo)或參與企業(yè)級(jí)別的變革

三、業(yè)務(wù)KPI支持
目標(biāo):理解HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)KPI有機(jī)分解后的無(wú)縫支持
1、結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和需求開(kāi)展HR規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)KPI支撐

四、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
目標(biāo):建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系
1、培訓(xùn)模式的分析—所羅門(mén)模式
2、不同企業(yè)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)重點(diǎn)

五、干部管理
目標(biāo):如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、干部管理——亦師亦友的關(guān)系
2、建立完善的干部?jī)?chǔ)備、干部觀(guān)察、干部培養(yǎng)和提升體系
3、從干部和人的角度評(píng)價(jià)HR對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)情況

六、組織管理
目標(biāo):理解從組織到職位如何實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
1、職位族、類(lèi)的梳理與劃分
(1)由價(jià)值鏈入手分析,劃分職位族、類(lèi)
(2)各職位類(lèi)中符合該職位類(lèi)特征的職位
(3)職位名稱(chēng)是什么
(4)每個(gè)職位需要有獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值
(5)從培訓(xùn)的實(shí)踐角度看,職位是否可以整合
(6)是否具備職位說(shuō)明書(shū),是否是最新版本
(7)完成要求:職位清單;職位說(shuō)明書(shū)若干
(8)以職位梳理會(huì)的形式進(jìn)行職位梳理

七、業(yè)務(wù)流程
目標(biāo):理解業(yè)務(wù)流程
1、基于價(jià)值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程
2、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主業(yè)務(wù)流程框架
3、建議
(1)建立和業(yè)務(wù)部門(mén)定期溝通機(jī)制
(2)與老板建立無(wú)縫溝通機(jī)制
(3)敢于和老板談問(wèn)題,提出的解決方法要比問(wèn)題多
(4)一年中花20%時(shí)間一線(xiàn)蹲點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)做到如數(shù)家珍
(5)建立每個(gè)干部的發(fā)展檔案,熟悉每個(gè)干部?jī)?yōu)缺點(diǎn)
(6)自己撰寫(xiě)公司典型職位的職位說(shuō)明書(shū)
(7)通過(guò)采集和管理KPI了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后問(wèn)題
(8)把HR內(nèi)部和外部的部門(mén)墻砸了

年度培訓(xùn)規(guī)劃及面向績(jī)效的培訓(xùn)需求分析 —讓培訓(xùn)投資得到最高的回報(bào)

(張曉彤 知名人力資源專(zhuān)家)

中國(guó)企業(yè)發(fā)展速度之快,堪稱(chēng)世界奇跡;而與之不相匹配的是勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r,造成的結(jié)果就是發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少人才,由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。

當(dāng)企業(yè)遭遇“用人荒”時(shí),大都寄希望于引入空降兵來(lái)解決問(wèn)題;但GE、寶潔、IBM、華為等無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明,引入人才只是一種補(bǔ)充性手段,只有完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,才能解決人才瓶頸問(wèn)題。

針對(duì)與本專(zhuān)題培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì):

·1995年開(kāi)始在全國(guó)講授公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn),學(xué)員9萬(wàn)人次,涉及各類(lèi)型企業(yè)和各HR及高層管理職位

·在諾基亞和金蝶均全程參與企業(yè)大學(xué)的建立,對(duì)公司的系統(tǒng)的培訓(xùn)體系有深入了解及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

·熟知人力資源管理中的“勝任素質(zhì)模型”理論及實(shí)際操作

·擅長(zhǎng)將跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)量身定做于中國(guó)本土企業(yè),避免水土不服現(xiàn)象

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、培訓(xùn)體系概述

1、培訓(xùn)需求調(diào)查體系

2、培訓(xùn)預(yù)算控制體系

3、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)體系

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理體系

5、培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系

6、培訓(xùn)行政支持體系

7、培訓(xùn)效果評(píng)估與效果跟蹤體系

8、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

9、組織學(xué)習(xí)體系

二、培訓(xùn)需求分析

1、需求分析的三個(gè)層面    

1)組織層面:決定組織的培訓(xùn)方向

2)內(nèi)容層面:決定需要培訓(xùn)的技能

3)員工個(gè)人層面:決定誰(shuí)值得培訓(xùn)誰(shuí)需要淘汰

2、需求分析的九個(gè)方法(提供具體表格)

1)電話(huà)訪(fǎng)談法,現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法,問(wèn)卷調(diào)查法

2)案例分析法,專(zhuān)家評(píng)薦法,資料分析法

3)小組面談法,自我評(píng)估法,面試法

三 、培訓(xùn)年度規(guī)劃樣本實(shí)務(wù)

1、年度規(guī)劃制訂的原則

2、年度規(guī)劃的常用方式

3、年度規(guī)劃四部曲

4、關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算

5、年度規(guī)劃中的實(shí)施控制體系

6、具體培訓(xùn)課程的設(shè)置:

知識(shí);技能;思維;觀(guān)念;心理

7、具體培訓(xùn)課程的分類(lèi):

崗前培訓(xùn);在職培訓(xùn);脫崗培訓(xùn);

課堂培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);自學(xué);

在線(xiàn)培訓(xùn);拓展訓(xùn)練;輪崗培訓(xùn)

四、培訓(xùn)評(píng)估與效果跟蹤

1、培訓(xùn)前,中,后期的評(píng)估方法

2、柯克帕特里克四個(gè)層面評(píng)估模式

3、增進(jìn)培訓(xùn)效果的二十個(gè)方法

人力資源管理的新出路

任職資格與能力管理及核心人才培養(yǎng)

(蔣偉良 博士)

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí),往往最頭疼的員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入死胡同,諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  

·深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè),HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里?

·是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么?

·如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?

·如何解決員工和崗位的適配度問(wèn)題?

·如何解決員工發(fā)展的多通道問(wèn)題?

·如何有效提升員工達(dá)成績(jī)效背后的能力問(wèn)題?

·如何從根本上解決績(jī)效管理的問(wèn)題?

華為等中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。

一、問(wèn)題和困惑

人力資源管理:?jiǎn)栴}和方向

人力資源管理,問(wèn)題出在了哪里

方向和出路——人力資源管理的最高境界是什么

績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決

培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決

員工發(fā)展的天花板分析

老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里
二、任職資格管理概念和理念
   任職資格不是什么,是什么

任職資格管理的核心理念

任職資格管理的核心概念

案例:騰訊、華為任職資格體系案例

案例:某國(guó)有企業(yè)所面臨的人才困境

問(wèn)題討論:企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

職位梳理和分析

職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)

行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

案例:二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例

案例:B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用

四、資格認(rèn)證與評(píng)估

初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

資格認(rèn)證的基本步驟

案例討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?

情景模擬:A企業(yè)認(rèn)證過(guò)程模擬演練

管理者勝任力的360度評(píng)估

案例:B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用

五、任職資格和HR其他模塊的接口

職位管理策略

績(jī)效考核接口

招聘選拔接口

培訓(xùn)培養(yǎng)接口

職位管理制度和流程接口

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線(xiàn)登記培訓(xùn)意向:
 課程名稱(chēng):  
 企業(yè)名稱(chēng):  
 聯(lián)系人姓名:    部門(mén):  
 聯(lián)系電話(huà):    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話(huà)  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門(mén)培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)
 ·年度企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃  企業(yè)培訓(xùn)課程匯總
 ·北京大學(xué)高層研修  清華大學(xué)高層研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工商管理總裁高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
 ·北京大學(xué)人力資源總監(jiān)-CHO高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)中小企業(yè)融資上市運(yùn)作特訓(xùn)班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓(xùn)指南 | 合作招生 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢(xún)公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶(hù)服務(wù)電話(huà):010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)