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戰略性績效管理實戰培訓

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

培訓安排:2014年5月24-25日   濟南
培訓費用:2600元(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓背景:
績效是組織存在的唯一目的。很多企業引進了績效管理工具,但使用效果并不佳,或流于形式,或變成懲罰工具!人力資源管理者壓力山大:
如何打通從戰略到績效的管理通路,保證企業的戰略落地?
如何將企業的戰略轉化為全體員工的共同行動?
如何通過績效管理正確的評價員工的業績、能力與態度?
如何通過績效管理激發員工的工作熱情與創造動力?
如何通過績效評估促進員工自我提升、引導員工持續發展?
本課程將為HR破局,構建基于企業戰略的績效管理體系,改善企業績效。

培訓收益:
    建立正確的績效觀
    理清績效管理的定位和職責
    設計績效管理流程
    掌握績效管理工具

培訓講師:蔣偉良 老師
    ·人力資源與流程變革咨詢專家,被譽為實戰落地型咨詢專家
    ·博士(武漢大學),國際注冊咨詢師,國際項目管理師
    ·清華大學、HP商學院、中歐商學院、山東大學等特聘專家
    ·具有HP、華為等知名企業10余年工作經驗
    ·出版專著《流程優化跟我學》《任職資格體系和薪酬設計》
    曾培訓、服務過的企業:作為首席顧問先后為騰訊、中廣核、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務。

培訓內容:
第一部分  拿什么奉獻你,我們用心經營績效
    認識績效管理的重要性
    思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?
    成功實施績效管理關鍵要素
    互動:績效管理的十個是與十個不是
    績效管理流程
    互動:績效管理中的各種聲音
第二部分  如何對公司戰略進行分解
  如何建立公司、部門與崗位的目標
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
現場演練:某公司目標分解
現場互動:學員建立縱向與橫向目標體系與點評
 績效管理目標的確定與評估
分享:目標分解會及召開程序
分享:目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態
講解:績效目標實戰問題
目標是否可調整?
目標變化了怎么辦?
如何獲得員工的認可?
多少條目標比較合適?
如何獲得領導的支持?
如何對下屬的目標進行輔導?
下屬不跳時,怎么辦?
如何獲得各部門的支持?
如何判斷目標合理不合理?
員工只關注考核目標怎么辦?
 目標管理參照模版分享與互動
第三部分  如何設計科學合理的績效指標
 KPI指標四種分類方法
 關鍵業績領域指標如何分類
 KPI指標設計
戰略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設計
關鍵業績領域考核指標的設計
任務類考核指標設計
能力素質類考核指標設計
述職考核的設計
練習:找出每個KPI指標的關鍵績效因素
分享:問題類指標如何考核
   互動:依據自己公司行業特點,該如何設計科學合理的績效指標
第四部分  績效實施中的實戰問題及推行技巧
績效推行常用的12個技巧
績效實施中的實戰問題
項目制如何考核?
研發人員如何考核?
后勤類人員如何考核?
如何避免憑印象打分?
如何保障數據真實性?
定性的指標如何考核?
考核形式化了怎么辦?
與工作時間沖突怎么辦?
無法關注考核的過程怎么辦?
成績如何激發各部門的參與?
如何保障申訴機制的有效性?
都很優秀,如何評出較差的一名?
員工只看成績不看業績怎么辦?
述職考核結果不客觀怎么辦?
實戰工具與方法
現場演練:績效推行計劃
現場演練:績效管理推行方式
第五部分  績效反饋與輔導
如何提升指導下屬的意識
如何因人而異個性化指導
指導下屬最實用的方法
清晨觀察法
內部教練法
行為定位等級評價法
問題指導九步法
多面手培養法
模版法
標桿法
試錯法
最佳答案法
讓下屬走上講臺
自我反省法
  現場演練:針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導
第六部分  績效管理的關鍵:績效面談與改進
績效面談應該怎么談
績效計劃溝通
不同性格的人怎么談
與不同象限的人怎么談
用績效十步曲法進行定期的績效面談
績效會議的溝通
如何做好績效面談記錄
實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開
案例研討:人力資源經理為何在面談中狼狽不堪
績效改進—績效提升的法寶
績效改進的幾個要點
績效改進中如何進行統計分析
不要讓你的績效指標一錯再錯
分享:一個績效推行三年的績效指標體系
如何設計績效管理表單
如何量身訂做員工的績效改進計劃
現場研討:自己企業的績效改進計劃應該怎么做?
第七部分  績效考核結果的運用
人員的甄選
培訓規劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效工資的分配
管理干部績效考核結果與應用
分享:績效與薪酬的接口,績效工資設計方法及注意事項
案例研討:績效考核末位淘汰
第八部分  績效管理工具演示
績效表單的填寫
現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表
完全績效手冊
成果展示:某企業績效管理手冊

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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