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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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企業(yè)戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)---人才培育體系構(gòu)建三部曲(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【時間地點(diǎn)】2012年7月27-28日  深圳

培訓(xùn)費(fèi)用¥3200元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐、點(diǎn)心等費(fèi)用)

【適應(yīng)對象】中高層經(jīng)理、人才管理干部、人力資源總監(jiān)、人事專員等

認(rèn)證費(fèi)用:800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))

備注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底;

3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程背景:

企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中,什么最重要最關(guān)鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世紀(jì)的商業(yè)競爭,人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏?在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展?人才供給是否短缺?本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角,采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念;運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論;采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等,結(jié)合講師20多年職場選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例,演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系的三部曲。

課程收益:

·了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策;

·掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法;

·學(xué)會企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟;

·掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧;

·為企業(yè)培育人才隊(duì)伍,提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力,打造企業(yè)核心競爭力。

·獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系參考模版。

課程大綱:    

引子: 大國崛起的啟示(一個字、兩張圖、三個標(biāo)識+一組數(shù)據(jù))

上篇:認(rèn)知與理念篇 (一部曲:)

第一講:企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑

第一章、    企業(yè)人才困惑

1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧

1.2企業(yè)為何“人才荒”

第二章、    企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)

2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)

2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析

第二講:從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊(duì)建設(shè)

第一章、    企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)

1.1  企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素

1.2  企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系

互動分享:邏輯關(guān)系圖

第二章、    企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析

2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成

2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型

2.3 企業(yè)核心競爭力中人才的作用

第三章、    人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念

3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性

3.2 得人才者的天下

  案例分享:中國共產(chǎn)黨與國民黨

第三講:企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第一章、    企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析

1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系

1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想

第二章、    企業(yè)人才觀規(guī)范

2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系

2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范

案例分享:某企業(yè)人才觀

第三章、    企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則

3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)

案例分享:某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

中篇:人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 (二部曲)

第四講:企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析

第一章、    企業(yè)戰(zhàn)略分析模型

1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?

1.2 SWOT分析工具簡介

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT

互動練習(xí):運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略

第二章、    企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求

2.3 人才戰(zhàn)略分析

第三章、    組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配

3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型

案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講:人才梯隊(duì)體系規(guī)劃

第一章、    企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析

1.1  企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.2  企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

第二章、    企業(yè)人才需求分析

2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法

2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測

互動練習(xí):企業(yè)人才需求分析

第三章、    企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型

3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列

3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式

案例:某公司人才梯隊(duì)模型

第六講:梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評

第一章、    企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素

1.1  企業(yè)人才的能力要素概述

1.2  企業(yè)人才綜合能力要素

1.3  企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型

案例:梯隊(duì)人才能力模型圖

第二章、    企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評

2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布

互動練習(xí):企業(yè)人才能力考評矩陣圖

第三章、    梯隊(duì)人才能力需求分析

3.1 企業(yè)級梯隊(duì)人才需求分析

3.2 部門級梯隊(duì)人才需求分析

3.3 后備干部人才需求分析

互動練習(xí):部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用

下篇:梯隊(duì)人才選育用留實(shí)務(wù)篇 (三部曲)

第七講:梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃

第一章、    企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色

1.1  企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論:五徑論

1.2  企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的

1.3  各級管理者的角色與任務(wù)

1.4  企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法

案例:人才分類表

第二章、    梯隊(duì)人才需求規(guī)劃

2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)

2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級設(shè)計(jì)

2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃

2.4企業(yè)人才儲備計(jì)劃

互動練習(xí):人才繼任計(jì)劃表編制

第三章、    梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃

3.1 課程需求規(guī)劃

3.2卓越課程計(jì)劃

3.3 精英課程計(jì)劃

3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃

互動:課程計(jì)劃編制

第四章、    企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制

4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布

案例:某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講:如何選人 :梯隊(duì)人才的選拔

第一章、    各級管理者的選人角色與任務(wù)

1.1  企業(yè)選人的誤區(qū)

1.2  各級管理者的選人角色與任務(wù)

典故:武大郎開店

第二章、    梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)

2.1 梯隊(duì)人才的甄選基本原則

2.2梯隊(duì)人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對接

2.3 梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)

案例:梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖

第三章、    梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧

3.1甄選及面試的基本技巧

3.2 甄選考評基本法

互動:面試技巧、甄選技巧練習(xí);經(jīng)典借鑒:七觀法

第九講:如何育人 :梯隊(duì)人才的培育

第一章、    各級管理者的育人角色與任務(wù)

1.1  各級管理者的育人角色

1.2  各級管理者的育人任務(wù)

第二章、    管理者育人的原則

2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培育原則

2.2 管理者育人的具體原則

第三章、    管理者育人的方法與技巧

3.1了解你的屬下: 一個簡要實(shí)用的工具

3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃

3.3當(dāng)個好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)(企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo))

3.4當(dāng)個好師傅—--入職和在職訓(xùn)練(崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧)

3.5當(dāng)個好教練---在職訓(xùn)練與教育(培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用)

經(jīng)典案例:兩張圖的啟示

第十講:如何用人 :梯隊(duì)人才的歷練

第一章、    各級管理者的用人角色與任務(wù)

1.1  各級管理者的用人角色

1.2  各級管理者的用人任務(wù)

第二章、    管理者用人的原則

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則

2.2企業(yè)文化與梯隊(duì)人才的“三匹配原則”

2.3“任人唯賢”原則

2.4以績效管理為核心的用人機(jī)制原則

第三章、    管理者用人的方法

3.1 適人適崗法:崗位職能基礎(chǔ)

3.2 柔性管理與授權(quán)法

3.3 崗位輪換法

第四章、    管理者的激勵技巧

4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧

4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承

4.3 梯隊(duì)人才績效矩陣圖的應(yīng)用

互動:激勵技巧應(yīng)用;【案例分享】:劉邦的故事

第十一講:如何留人 :梯隊(duì)人才的留用

第一章、    各級管理者的留人角色與任務(wù)

1.1  管理者的留人角色

1.2  管理者的留人任務(wù)

1.3管理者留人的原則與梯隊(duì)人才留用原則

第二章、    管理者留人的方法與技巧

1.1  為何留人?如何留住成長了的人才?

1.2  任用留人:知人善任

1.3  管理者留人五招術(shù)

案例:企業(yè)文化留人經(jīng)典

第十二講:梯隊(duì)人才建設(shè)的管理

1.1梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考評

1.2梯隊(duì)人才的推薦

結(jié)語:得人才者得天下!人才培育是管理者的長期使命。

講師簡介:文(Bowen)老師

◎資深咨詢師  ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家  ◎高級培訓(xùn)師、金牌講師

專注于人力資源管理,流程優(yōu)化和教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。

管理咨詢項(xiàng)目背景:

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

工作背景:

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新資,港資,臺資)企業(yè)高層管理、7年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)(新資 IT 上市)、億勝集團(tuán)(新資 IT 上市)、億勝生物科技(港資制藥上市)、PTS 集團(tuán)(臺資 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作 IT 公司)。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)(惠陽)、世紀(jì)天元礦業(yè)(港資)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金、云南文山移動、深圳名雕集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)、深圳移動、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶香料、深圳深港駕校、佛山活力家具、廣東寶利房地產(chǎn)、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴LT汽車零部件、兄弟工業(yè)、太原興業(yè)銀行、內(nèi)蒙農(nóng)村商業(yè)銀行、北方聯(lián)合電力、惠州燃?xì)狻⑸钲谧繉毧萍肌⒎簛喨肆?---

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:

◎全面精益管理系統(tǒng);  ◎人力 資源 管理 體系  ◎ 績效與 薪酬體 系 ◎企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培育體系

◎教育訓(xùn)練管理體系  ◎行 政后勤管 理體系   ◎企業(yè)文化管理體系

授課風(fēng)格:

☆  互動式多媒體教學(xué),動感享受; ☆  聲情并茂,激情演繹; ☆  案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;

☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟道結(jié)合; ☆  理論與實(shí)操結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用; ☆通俗幽默,趣味生動。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓(xùn)意向:
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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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