時間地點：2012年7月21-22日（上海） 7月28-29日（深圳）
課程費用：4800元/2人；3600元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
授課形式：小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發式、互動式教學、練習
課程對象：中、高層管理人員 （董事長、總經理、董事會成員、其他高管）
培訓背景：
員工為什么不忠誠、不敬業？員工為什么自以為是、我行我素？員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？員工為什么動不動就拂袖而去？隊伍為什么總像殘兵游勇？
一切有因皆有果，有果必有因。
因為管理者缺乏知人之明，所以隊伍混亂；因為團隊缺乏規則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；因為內傷嚴重，所以團隊執行力不夠；因為激勵手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高；因為沒有企業文化的挖掘與培養，所以企業成了烏合之眾、一盤散沙。
課程大綱：
●第一部分、選人要準：惟才是舉，一個值得商酌的法則
l、做英雄還是做領袖？
2、“才子”未必就能用
3、有缺點未必不可用
4、忠誠的人也會好心辦壞事
5、用親友還是用外人？
6、知人之明：特質很難培養
討論：這樣的經理能用嗎？該提拔誰做總經理？
●第二部分、馭人有術：寧可有叛將，不可有叛軍
l、忠誠也會改變-----時位之移人也
2、對能人的態度：成也能人敗也能人
3、新人與老臣，空降兵與子弟兵
4、人性的弱點：懶與貪
5、內緊外松，控制于無形
6、永遠的痛：人才流失
討論: 如何面對頭疼的老員工？
如何管控“關鍵人才”？
●第三部分、講清規則：游戲也得先說玩法
（有時候員工沒錯，錯在管理者沒有講規則。）
l、職場（江湖）的進入規則
2、職位：君君臣臣父父子子
3、我該聽誰的，誰該聽我的
4、衡量員工優秀與否的標準是什么
5、薪水憑啥有高低
6、工作就是跟人合作
討論：下屬越級匯報，怎么辦?
領導越級指揮，怎么辦?
●第四部分、正視沖突：攘外必先安內，內部矛盾優先解決
l、看法不同，必然沖突（有的企業在沖突中發展，有的企業在沖突中死亡）
2、對上沖突：領導都是對的
3、對上沖突：溝通方式比溝通內容更重要
4、平行沖突：不戰而勝（高明的管理者總會利用沖突，引導沖突）
5、對下沖突：管理既是科學也是藝術
討論：別人不買這個經理的帳，怎么辦？
下屬與下屬爆發沖突怎么處理？
●第五部分、激勵永存：好員工是激勵出來的
（激勵，先從不花錢的事情做起）
l、激勵就是解決動力問題
2、工作就是生意（經營自己）
3、引而不發,上善若水
4、經常可以動用的激勵菜譜
5、批評激勵 競爭激勵 目標激勵
6、寬容激勵 授權激勵 危機激勵
討論：這筆錢該不該報銷？
●第六部分、文化不息：思想統治企業，文化締造基業
（搞企業、帶隊伍就是兩手抓，
一手抓制度，一手抓文化；）
l、企業文化是一種價值觀
2、企業文化是一種氛圍
3、日本人為什么是工作狂?
4、培訓也是領導力，也是生產力
5、柳傳志倡導的企業文化
6、任正非倡導的企業文化
討論：什么文化導致員工的這樣的自覺行為？
員工私撈好處，怎么堵漏洞？
講師介紹：薛燦宏 先生
清華大學總裁班特聘講師，
中國職業經理培訓學院客座教授，
曾任北京時代光華講師資源事業部總經理,
曾任紅豆集團管理顧問，
曾任江蘇科行集團管理顧問，
現任金方略管理顧問機構董事長
常年為：高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業、報喜鳥、泰爾茂（日資）、三得利啤酒、青島聯通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業、無錫交通實業總公司、中煙集團、中電集團、安徽交通集團 等企業提供培訓。
學員評價：
遠東集團董事長蔣錫培：“很實用，這是我們連續四年請薛老師講課的理由。”
紅豆集團副總裁陳堅剛：“我們公司請薛老師做了三年的培訓輔導，課程品質好。”
揚子江藥業集團人事部長黃峰：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”
青島聯通總經理劉定山：“薛老師來講課，所有人不許請假。”
著有《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），《像軍人一樣完成任務》（北大出版社，合著），課程包《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）,《計劃的制定與管控》（北京大學出版社）。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
