【一】培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
【二】培訓時間、地點
2014年3月5日至3月6日 南昌市
2014年4月 19日至4月20日 哈爾濱市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
【三】主講專家
姜海波 百朗專職講師，曾任職于中國知名企業擔任營銷管理職位，并將自己多年的企業管理理論結合實戰經驗融匯結合，形成了一套培訓體系，收到企業和員工的一直認可。
祝 勇 百朗特約講師，行動學習催化師、資深咨詢顧問，中國人民大學MBA工商管理碩士，國際職業培訓師協會認證講師，上海市總工會金牌培訓師，中國企業家聯合會注冊管理咨詢顧問、培訓師；
王梓灃 百朗專職講師，人力資源管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年高管，經驗豐富。
【四】培訓內容
一、企業培訓體系構建與管理
（一）企業培訓認知
（二）企業培訓體系構建
（三）企業內部培訓團隊建設
（四）企業內部培訓教材開發
（五）典型培訓形式
（六）培訓支持環境營造
（七）把培訓轉化為利潤
（八）我們一起這樣努力：忘記自己原有身份——空杯和清零；多討論，多發言，多反饋——課堂的主角是學員；多一點笑聲贊美聲——創造非正式的環境氛圍。
（九）參與有多深：企業利潤增加培訓結束后，培訓管理者做什么?
（十）撰寫培訓建議書–培訓內容介紹–學員日常表現–學員培訓成績–主管需要配合的工作。
（十一）如何與學員及主管進行溝通?
二、TTT操作實務培訓
（一）培訓概念及系統、價值的認知
（二）卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業操守
（三）培訓師的課程設計能力
（四）培訓教材的編寫原則
（五）培訓師的課程組織能力
（六）培訓師修煉八步驟
（七）培訓師的七個習慣
（八）培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉
【五】認證證書
（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
【六】收費標準
本次培訓費1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
您的位置：
