【一】培訓對象 各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
【二】培訓時間、地點 2014年3月5日至3月6日 南昌市 2014年4月 19日至4月20日 哈爾濱市 會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
【三】主講專家 姜海波 百朗專職講師,曾任職于中國知名企業擔任營銷管理職位,并將自己多年的企業管理理論結合實戰經驗融匯結合,形成了一套培訓體系,收到企業和員工的一直認可。 祝 勇 百朗特約講師,行動學習催化師、資深咨詢顧問,中國人民大學MBA工商管理碩士,國際職業培訓師協會認證講師,上海市總工會金牌培訓師,中國企業家聯合會注冊管理咨詢顧問、培訓師; 王梓灃 百朗專職講師,人力資源管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業聯合會特聘專家,曾任職于國內某大型公司數年高管,經驗豐富。
【四】培訓內容 一、企業培訓體系構建與管理 (一)企業培訓認知 (二)企業培訓體系構建 (三)企業內部培訓團隊建設 (四)企業內部培訓教材開發 (五)典型培訓形式 (六)培訓支持環境營造 (七)把培訓轉化為利潤 (八)我們一起這樣努力:忘記自己原有身份——空杯和清零;多討論,多發言,多反饋——課堂的主角是學員;多一點笑聲贊美聲——創造非正式的環境氛圍。 (九)參與有多深:企業利潤增加培訓結束后,培訓管理者做什么? (十)撰寫培訓建議書–培訓內容介紹–學員日常表現–學員培訓成績–主管需要配合的工作。 (十一)如何與學員及主管進行溝通? 二、TTT操作實務培訓 (一)培訓概念及系統、價值的認知 (二)卓越培訓師的能力、特征、風格、角色及職業操守 (三)培訓師的課程設計能力 (四)培訓教材的編寫原則 (五)培訓師的課程組織能力 (六)培訓師修煉八步驟 (七)培訓師的七個習慣 (八)培訓師的形、氣、聲、心、神的五項修煉
【五】認證證書 (如需辦理證書費用為800元/人) 經培訓后頒發培訓證書(帶國徽)。網上注冊、人社部相關官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。
【六】收費標準 本次培訓費1680元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。 |